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特斯拉的成功:简单思考,迅速行动

【摘要】:第一就是简单的思考、迅速的行动。特斯拉的成功并不是仅仅依靠其先进的技术。2003年,花费了数百亿日元成立的特斯拉一开始就制定了“简单·迅速”的路线,在成立之后仅仅5年,就发售了“Roadster”。在太阳能发电行业,日本的太阳能发电嵌板制造商只考虑到了国内的市场,销售目标也设定的非常小。尤其是电动汽车这一产品,它的结构简单,组装通用的零部件变得更加重要,因此日本所自豪的“磨合”理念也不再起作用。

想要在百年一遇的大变革时代中生存下来,需要满足以下几个条件。

第一就是简单的思考、迅速的行动。

特斯拉的成功并不是仅仅依靠其先进的技术。从“Roadster”到“Model S”和“Model X”,特斯拉采用的电动机都是和其他工厂一样的,即作为通用品的交流异步电机,他们的电池采用的也是笔记本电脑中使用的小型圆柱状通用品。

2003年,花费了数百亿日元成立的特斯拉一开始就制定了“简单·迅速”的路线,在成立之后仅仅5年,就发售了“Roadster”。日产汽车虽然投入了3000亿日元的资金,但“聆风”还是在特斯拉“Roadster”上市两年后的2010年才发售。

第二是拥有全球化的视角。在太阳能发电行业,日本的太阳能发电嵌板制造商只考虑到了国内的市场,销售目标也设定的非常小。太阳能发电和电动汽车行业在全世界范围内快速地成长,而日本方面,由于投资不够充分等原因,陷入了和其他国家的企业的苦战之中,发展停滞不前。

在电动汽车方面,以加利福尼亚为代表,中国、法国、英国等国家都不再认为HV是清洁汽车,如果日本还坚持将“氢能源社会(1)”定为国家政策,那么恐怕不久后就会陷入加拉帕戈斯化(2)

第三是日本企业需要抛弃“产品制造的大国神话”的观念。

无论是太阳能发电还是电动汽车行业,中国与10年前相比已经不是同一个水平了。今后,印度等新兴国家的实力也会与日俱增。尤其是电动汽车这一产品,它的结构简单,组装通用的零部件变得更加重要,因此日本所自豪的“磨合”理念也不再起作用。

日本需要丢掉对产品制造技术的过度自信。

黄金时代到来的必需条件