蓝色之梦：书院机制致力卓越发展

2023-08-26 理论教育版权反馈

【摘要】：（一）领导引领，源头创新学校对于凤凰书院建设给予高度重视。为保障凤凰书院各项工作开展顺利，在建设目标、组织分工与职责、项目实施与管理等方面出台系列规章制度，为项目的顺利完成提供政策与制度保障。形成全校分工明确、积极参与的良性工作机制。设立凤凰书院专用场地，根据凤凰书院建设与发展目标，做好规划，合理安排，使场地发挥最大利用价值。

（一）领导引领，源头创新

学校对于凤凰书院建设给予高度重视。凤凰书院总顾问为王贤俊和洪艺敏（校外专家），院长为执行董事王晶，执行院长为副校长宋延军。凤凰书院办公室与学校人文社科部合署办公，书院办公室成员由人文社科部、教务处、学生处、科研处、团委、实践教学中心等部门以及各二级学院组成。为保障凤凰书院各项工作开展顺利，在建设目标、组织分工与职责、项目实施与管理等方面出台系列规章制度，为项目的顺利完成提供政策与制度保障。逐步形成一支由专（兼）职导师、辅导员、校外专家等组成的文化素质教育管理队伍，为开展素质教育提供人员保障。形成全校分工明确、积极参与的良性工作机制。建立激励与约束机制，将教师参与凤凰书院思政素养与文化素养的相关教育成效列入各二级学院绩效考核及全员绩效考核之中，并作为全体教职工评奖评优、职称评聘、职务升降、进修学习的重要考核指标，为素质教育工作提供机制保障。

（二）良性运转，保障发展

1.构建教育制度体系。构建《凤凰书院文化素质教育发展规划》《凤凰书院导师考核管理办法》《大学生素质教育学分实施细则》《学生素质教育考核评价办法》等目标、内容、考核评价制度体系，形成科学、完善、长效的育人机制。

2.加快条件保障建设。设立凤凰书院专用场地，根据凤凰书院建设与发展目标，做好规划，合理安排，使场地发挥最大利用价值。计划2020年完成场地装修和投入使用。

3.加大经费投入保障。学校预算专项经费保障书院的运行。经费预算主要包括管理成本、书院场所日常运营开支、专家授课费、学员举办社会实践和相关活动经费、书院宣传推广费等。

4.建立质量评价保障。在导师队伍管理与评价、学生文化素质教育成效评价、管理队伍评价、管理模式等方面，加强对凤凰书院建设管理以及人才培养质量等进行全面监控与评价。

（三）立体宣传，品牌名校

一是微信平台。建立凤凰书院官方微信平台：开设文化素质教育专栏，建设与打造优秀文化品牌，展示文化素质教育工作经验、成效。二是网络平台。建设多角度、立体化，发挥文化传播、推广和服务功能，集文字宣传、多媒体展示和下载服务于一体的“凤凰书院文化素质教育专题网站”。三是成果汇编。不断总结学校文化素质教育成果，增强学生在校学习生活归属感、自豪感、荣誉感，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观，把实现人生出彩的“学子梦”与实现学校改革、建设、发展的“大艺梦”结合起来，让凤凰书院文化教育成果成为学生终生践行的理念。

蓝色之梦：书院机制致力卓越发展

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