公路项目施工成本管理-实用高频考题

2023-08-26 理论教育版权反馈

【摘要】：A.临时工程费 B.临时设施费C.施工辅助费 D.直接工程费2.施工企业编制公路项目施工成本计划的关键是（）。A.现场施工成本偏差 B.现场施工成本降低额C.现场施工计划成本 D.现场施工成本降低率10.下列关于降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法，错误的是（）。

高频考题

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1. 根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》，承包人驻地内修建临时水塔的费用属于（　　）。

A.临时工程费　B.临时设施费

C.施工辅助费　D.直接工程费

2.施工企业编制公路项目施工成本计划的关键是（　　）。

A.优化施工方案，确定计划工程量

B.计算计划成本总降低额和降低率，确定责任目标成本

C.依据市场生产要素价格信息，确定施工预算成本

D.施工预算成本与责任目标成本比较，确定计划成本偏差

3.营改增后，城市维护建设税及教育费附加在（　　）中计数。

A.增值税　B.企业管理税

C.其他工程税　D.规费

4.从项目管理的角度出发，标后预算的总费用不包括（　　）。

A.上缴企业费　B.工程预算直接成本

C.项目预算总成本　D.税金

5.成本计划的核心是（　　）。

A.全面成本管理　B.确定责任目标成本

C.科学管理成本　D.有效管理成本

6.对材料进行数量控制的主要方法是（　　）。

A.减少材料购买量　B.控制场外运输损耗

C.控制保管损耗　D.实行“限额领料”

7.下列属于施工机械使用费中的不变费用的是（　　）。

A.折旧费　B.燃油费

C.机驾人员工资　D.养路费及车船使用税

8.根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》，属于材料费的是（　　）。

A.周转材料摊销费　B.场内运输及操作损耗费

C.核验试验费　D.燃油费

9.（　　）作为现场施工成本控制的目标。

A.现场施工成本偏差　B.现场施工成本降低额

C.现场施工计划成本　D.现场施工成本降低率

10.下列关于降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法，错误的是（　　）。

A.进行合同交底

B.制订先进、经济合理的施工方案

C.提高机械利用率

D.组织顺序施工以便减少资源投入，放慢施工进度

11.根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》，属于措施费的是（　　）。

A.文明施工费　B.施工场地建设费

C.施工辅助费　D.安全生产费

12.自有施工机械台班单价中的可变费用包括燃油费、电费、机驾人员工资、养路费和（　　）。

A.折旧费　B.维修费

C.安装辅助费　D.车船使用税

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1. 标后预算总费用中的项目预算总成本包括直接费、设备购置费、措施费、专项费用与现场管理费五项，以下属于专项费用的有（　　）。

A.保险费　B.安全生产费

C.工地转移费　D.施工场地建设费

E.指挥车辆使用费

2.影响直接工程费高低的因素有（　　）。

A.工程量

B.施工人数

C.各种资源的单价

D.各项资源的数量

E.单位实体工、料、机资源的消耗数量

3.根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》，属于专项费用的有（　　）。

A.场区平整、硬化费用

B.红线范围内贯通便道费用

C.承包人工地实验室区域临时便道费用

D.工地实验室属于固定资产的仪器折旧费用

E.工程交工、竣工验收费

4.成本目标通常以（　　）来定量地表示。

A.控制项目总成本额　B.控制项目的人工消耗率

C.项目成本总降低额　D.控制项目的材料节约率

E.项目成本总降低率

5.从项目管理的角度出发，标后预算总费用可划分为（　　）。

A.项目预算总成本　B.上缴企业费

C.税金　D.工程建设其他费用

E.设备工具器具及家具购置费

6.材料的预算价格包括（　　）。

A.材料原价与运杂费　B.场内运输损耗

C.采购及仓库保管费　D.场内二次运费

E.场外运输损耗

7.在施工实施阶段成本管理中，可以（　　）等方法，有效地控制工程成本。

A.以目标成本控制成本支出

B.以施工方案控制资源消耗

C.用净值法进行工期成本的同步控制

D.计划成本偏差控制法

E.运用目标管理控制工程成本

8.在公路项目施工中，控制材料成本的方法有（　　）。

A.以预算价格来控制材料的采购成本

B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账

C.控制工序施工质量，争取一次合格

D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率

E.实行“限额领料”来控制材料领用数量

9.公路项目施工成本核算中，属于间接费的费用有（　　）。

A.施工辅助费　B.现场公共生活服务费

C.职工取暖补贴　D.工人工会经费

E.财务费用

参考答案

一、单项选择题

1.B

【解析】根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》，临时生活及居住房屋（包括职工家属房屋及探亲房屋）、文化福利及公用房屋和生产、办公房屋，工地范围内的各种临时的工作便道（包括汽车、畜力车、人力车道）、人行便道，工地临时用水、用电的水管支线和电线支线，临时构筑物（如水井、水塔等）以及其他小型临时设施的费用属于临时设施费。

2.B

【解析】编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

3.B

【解析】城市维护建设税及教育费附加已含在调整后的企业管理费基本费用费率中，不另行计算。

4.B

【解析】从项目管理的角度出发，标后预算的总费用可以划分为上缴企业费、项目预算总成本、规费和税金四项。

5.B

【解析】编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。

6.D

【解析】通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。因此应选择D。

7.A

【解析】不变费用包括折旧费、检修费、维修费和安装辅助费等。可变费用包括燃油费、电费、机驾人员工资、养路费及车船使用税等。

8.A

【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构（配）件零件、半成品、成品的用量以及周转材料摊销量，根据工程所在地的材料市场价格确定。

9.C

【解析】通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。

10.D

【解析】降低公路工程项目施工成本的方法和途径：

（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。

（2）项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

（3）企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。

（4）制订先进、经济合理的施工方案。

（5）落实技术组织措施。

（6）组织均衡施工，加快施工进度。

（7）降低材料成本。

（8）提高机械利用率。

11.C

【解析】项目施工生产过程中实际发生的措施费，包括冬期施工增加费、雨期施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰工程施工增加费、施工辅助费、工地转移费等。

12.D

【解析】自有机械费用中，不变费用包括折旧费、检修费、维修费和安装辅助费。可变费用包括燃油费、电费、机驾人员工资、养路费及车船使用税等。

二、多项选择题

1.BD

【解析】专项费用包括施工场地建设费和安全生产费。选项A、E属于现场管理费，选项C属于措施费。

2.ACE

【解析】影响直接工程费高低的因素有三个方面：一是工程量；二是单位实体工、料、机资源的消耗数量；三是各种资源的单价。

3.AD

【解析】专项费用包括：

（1）施工场地建设费。按照工地建设标准化要求进行承包人驻地、工地实验室建设、办公、生活居住房屋和生产用房屋等费用；场区平整、场地硬化、排水、绿化、标志、污水处理设施、围墙隔离设施等费用，以及以上范围内各种临时工作便道、人行便道，工地临时用水、用电的水管支管和电线支线，临时构筑物、其他小型临时设施等的搭设或租赁、维修、拆除及清理的费用；但不包括红线范围内贯通便道、进出场的临时便道、保通便道。另外，还包括工地实验室所发生的属于固定资产的试验设备和仪器等折旧、维修或租赁费用以及施工扬尘污染防治措施费和文明施工、职工健康生活的费用。

（2）安全生产费包括完善、改造和维护安全设施设备费用，配备、维护、保养应急救援器材、设备费用，开展重大危险源和事故隐患评估和整改费用，安全生产检查、评价、咨询费用，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产宣传、教育、培训费用，安全设施及特种设备检测检验费用，施工安全风险评估、应急演练等有关工作及其他与安全生产直接相关的费用。

4.CE

【解析】成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。因此应选择C、E。

5.ABC

【解析】从项目管理的角度出发，标后预算的总费用可以划分为上缴企业费、项目预算总成本、规费和税金四项。

6.ACE

【解析】材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。

7.ABCE

【解析】施工成本控制方法：①以目标成本控制成本支出；②以施工方案控制资源消耗；③用净值法进行工期成本的同步控制；④运用目标管理控制工程成本；⑤降低公路工程项目施工成本的方法和途径。

8.ABCE

【解析】对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

9.BD

【解析】间接费用主要是指现场施工管理费，主要有管理人员的工资、奖金和按比例计提上交企业的职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费，以及现场公共生活服务等费用。

公路项目施工成本管理-实用高频考题

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