大学生职业规划与就业创业指导：组建创业团队的5大关键因素分析

2023-08-25 理论教育版权反馈

【摘要】：影响创业团队筹建工作的因素很多，可以区分为基本因素和其他因素。基本因素作为组建创业团队的关键因素，具体内容如下。对创业战略进行准确的评价是创业带头人建立团队的一个关键步骤。最好的创业者是乐观的现实主义者。是否能够吸引各方面的一流合伙人组成一支“明星队”，是否能够有效协调这些人和其他团队成员之间的关系？能够影响拟建企业成功与否的关键变量是什么？因而需要了解团队成员有关创业团队对失败底线的看法。

影响创业团队筹建工作的因素很多，可以区分为基本因素和其他因素。其中基本因素包括创始人、商业机会、外部资源供给、机会成本、失败的底线，其他因素则包括与个人目标的契合程度、个人偏好等。基本因素作为组建创业团队的关键因素，具体内容如下。

（一）创始人

需要什么类型的团队取决于商业机会的性质和创业带头人的能力、作用。对创业战略进行准确的评价是创业带头人建立团队的一个关键步骤。创业者需要首先考虑建立团队是否必要，以及他是否打算把企业发展成一个更具潜力的企业，然后再具体评价拥有的人才、专业技术、接纳功能、实战业绩、关系网络和其他资源，就是说已经获得的“资源组合”。一切就绪时，创业者就要进一步考虑企业必须具备什么条件才能获得成功，以及在什么时候需要什么样的人才与自己形成优势互补。最好的创业者是乐观的现实主义者。他们真心希望提高自己的工作绩效，努力去弄清哪些是他们所知道的，哪些是他们不知道的，并对此实事求是。创业者所需要考虑的问题包括以下几个方面。

（1）需要哪些与行业、市场及技术有关的技术知识和经验？

（2）是否拥有所必需的关系网络（以及已有的网络能否为企业带来竞争优势），是否需要在这方面寻找合适的合伙人？

（3）是否能够吸引各方面的一流合伙人组成一支“明星队”，是否能够有效协调这些人和其他团队成员之间的关系？

（4）是否知道将来要做出的牺牲和贡献有多大？为此做好了准备吗？

（二）商业机会

需要什么样的团队取决于创业者与商业机会之间的匹配程度，以及打算以多快的速度和多大的举措来推进企业。尽管大多数的新企业都打算依靠自身的资源来求得发展，而且只有在公司负担得起的情况下才会招募其他团队成员，然而如果企业打算寻找风险资本或者认真的私人投资者支持，那么越早地将团队组建起来，其价值就越高。这方面要考虑的问题包括以下几点：

（1）做这项业务的附加值和经济利益如何？与谁共同获利？

（2）能够影响拟建企业成功与否的关键变量是什么？需要什么因素或什么人来对这些变量产生积极影响？

（3）是否拥有或得到把握商业机会所必需的关键外部关系，如投资人、律师、银行家、顾客、供应商、管理机构等？需要这方面的帮助吗？

（4）应该具有哪个方面的优势和竞争战略？什么样的人是推行这一战略或优势的必要人选？

（三）外部资源

通过获取外部资源来弥补企业的一些空白点，如董事会、会计师、律师、咨询顾问等。通常来说，税务和法律方面的专家在最初阶段最好以兼职的方式聘请，如果某些外部资源只需要一次或只在某个阶段有需求，或者这些需求对企业经营的关键任务、目标和活动来说并不重要的话，那么比较妥当的做法是聘请咨询顾问。创业者需要考虑的问题有以下两点。

（1）那些专业性强、具有一次性特点或可请兼职人士提供的专业知识对于企业来说是不太重要的呢，还是至关重要的？

（2）如果从外部获得专业技能，是否会泄露商业机密？

（四）机会成本

一个人一生的黄金岁月大约只有30年，其间要经历学习、发展与收获等不同阶段，而为了这项创业机会，你将放弃什么？可以从中获得什么？得失的评价如何？在决定进行创业之前，所有参与创业的成员都需要仔细思考创业所要付出的机会成本。必须通过机会成本的客观判断，才能得知创业机会是否真的对个人生涯发展具有吸引力。

（五）失败的底线

古人说：“留得青山在，不怕没柴烧。”创业必然要面对可能失败的风险，因此创业者不必也不宜将个人声誉与全部资源都押在一次创业活动中。理性的创业者（团队）必须设定承受失败的底线，以保留下次东山再起的能力与机会。因而需要了解团队成员有关创业团队对失败底线的看法。

大学生职业规划与就业创业指导：组建创业团队的5大关键因素分析

相关推荐