大学生创业过程与阶段，资源整合与创新，校园创业故事

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：创业过程可大致分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长4个主要阶段。创业者在创业活动初期能够掌握和利用的资源较为匮乏，资源的调配与有效利用能够创造新的核心竞争力，资源整合实际是创业过程中的地利与人和。刚进校就认识的其他3位伙伴，听到徐涛的创业想法都表示赞同。同时，徐涛又对咖啡馆的咖啡品质进行了提升。

创业过程是指创业者从产生创业想法到创建新企业或新事业并获取回报的过程，具体涉及识别机会、组建团队、寻求融资等活动。创业过程可大致分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长4个主要阶段。

1.机会识别阶段

创业者有强烈的创业意愿与兴趣，但这不能仅仅停留在意识层面，它需要与具体的创业实践相结合。机会识别是创业的前提与重要步骤，创业因机会而存在。识别机会的关键是觉察到他人看不见的、想不到的、难以做到的机会。许多创业者将创业视为需要天时、地利、人和的一项社会实践，其中，天时主要指的是创业过程中的机会。机会有时效性，可能转瞬即逝；机会有广泛存在性，一种机会消失了，另一种机会又会产生，需要发现、挖掘。机会识别不仅仅要看到商机、市场需求等有利于自己创业意愿的因素，更应注重评估创业机会。比如进行市场评估就是衡量创业机会价值和可行性的一个重要手段，即根据自己的创业想法，评估市场供求状况、竞争对手，预测企业生存的基本状况与发展前景。同时，机会识别也要注意方式方法，要注重换位思考，考虑消费者的需求与想法，透过现象抓住事物本质。

2.资源整合阶段

资源是企业在向社会提供服务或产品的过程中所拥有的可以实现其发展目标的各种要素的组合，如资金、生产设备与厂房、技术人员等。资源整合是一个动态复杂的过程，根据企业发展战略与市场需求进行资源的优化配置与重构，将不同来源、层次、结构的物力、财力、人力进行适当地调配、激活、合理安排、进退取舍，使其更有系统性、合理性与价值性，必要时可以和其他组织或企业进行资源的互换与互补。资源的掌握与利用关系到创业是否能够顺利发展。资源可分为自有资源与外部资源，自有资源是指创业者拥有自主权的资金、技术、营销手段与网络等；外部资源是指创业者的朋友、合作伙伴、投资人、赞助人，以及社会环境、国家政策等。创业者应以巩固自有资源为主，提升自有资源，有效利用外部资源。

创业者在创业活动初期能够掌握和利用的资源较为匮乏，资源的调配与有效利用能够创造新的核心竞争力，资源整合实际是创业过程中的地利与人和。资金与设备是企业生产与运转的硬件条件，应有效利用设备与技术，集中有限资金进行重点攻关。团队成员应该合理分工、各司其职，发挥个人优势，通过相互合作产生推动资源有效整合的动力。

3.创办新企业阶段

拥有创业兴趣与意愿，有效地抓住市场商机并进行资源整合后，创业活动就可以进入创办新企业阶段。新企业应有固定的办公场所或者厂房，确定企业名称、法人代表、组织结构形式、经营范围，依照国家相关规定到工商管理部门、税务部门等相关机关申请营业执照、组织机构代码证，办理税务登记，备案公章等。同时，应拟定公司章程、各部门的工作分工，有条件者也应进行相应的广告宣传。

4.新企业生存和成长阶段

新企业成立后，进入企业生存与发展阶段。此时的企业应该按照正规的企业运行模式进行管理，形成原材料采购、生产经营、市场推销等环节闭合的市场行为链条，不断促进企业形成完整的投入产出机制，并从中获取利润，不断发展壮大；在财务管理、税务管理、人员管理等方面，逐渐步入正轨，发展成为成熟的企业。

案例8-1　从月亏5 000元到年盈利15万元——大学生另类创业卖咖啡

渝北宝圣大道有一家不显眼的小咖啡馆，进去却别有一番风味：成排的书架，精致的手工点心，新烘焙的咖啡……。除了品书，这里还会定期举行电影欣赏活动。该店是由4名年轻人在大学期间创办的，如今他们还开设了另外2家咖啡馆，年盈利15万元。

边上课边创业，每天只睡5小时。

这家名为“豆芽”的咖啡馆是由4名年轻人在大学期间创办的，目前其中2名已毕业，还有2名仍在西南政法大学读研究生。

25岁的徐涛算是4人中的引领者，当时的他发现学校周边没有特色的咖啡馆，加之自己非常喜欢咖啡馆的氛围，于是决定在附近开一家咖啡馆。刚进校就认识的其他3位伙伴，听到徐涛的创业想法都表示赞同。

创业初期，4人将平时积攒下来的零花钱、奖学金、生活费以及兼职赚的钱凑到一起，共筹集了10万元启动资金。2010年8月份，他们以接近4 000元/月的价格，在离学校不远的临街位置，租了一个约150平方米的二层铺面。

为了节省开支，在装修、购置设备上，都是靠他们自己想办法。二手市场淘桌椅、饰品，然后回来自己上漆改造，自己粉刷墙面，拜高级咖啡师为师，研习煮咖啡技术，花了差不多两个月的时间，咖啡馆终于正式开门营业了。

自从开了咖啡馆，徐涛他们就有点忙不过来了。为了经营好咖啡馆，常常是凌晨2点才睡觉，而早上7点又要起床上课，尽管很累，但大家都觉得值得。

每月亏损5 000元，他们将咖啡和图书相结合。

由于顾客少，又要缴纳房租、水、电、气费，每月店里亏损5 000多元。随着时间的推移，周边KTV、茶吧、咖啡馆也多了起来，使原本不好的生意雪上加霜。

在这期间，徐涛与其他合伙人想到把咖啡馆与书店结合起来，通过环境优势吸引顾客。

于是，徐涛他们就把自己平时收藏的图书搬到咖啡馆里，后期又与青番茄合作共建咖啡图书馆，向同学们提供免费借阅图书的服务。同时，徐涛又对咖啡馆的咖啡品质进行了提升。为此，徐涛还前往重庆当时唯一一家自家烘焙咖啡的Mola咖啡馆学习。通过重新升级改造，咖啡馆的生意有了很大起色。

咖啡馆的生意好起来之后，有的顾客来晚了，常常会没有位置。同时，顾客太多，麻烦事也就来了，本来咖啡馆里可以给顾客提供清静、舒适、放松的阅读环境，但人太多，就会嘈杂，影响顾客的阅读质量。于是，开连锁咖啡馆迫在眉睫，2011年、2012年他们相继开了两家连锁咖啡馆。如今，三家咖啡馆累计月盈利在15 000元左右，每年盈利累计15万元左右，成了重庆地区著名的校园品牌咖啡馆。

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