本书认为战略是一个组织长期的发展方向和范围，企业战略可以帮助企业在不断变化的环境中调整资源配置以保持竞争优势，进而实现利益相关者的期望。战略定位主要涉及内外部环境分析及利益相关者期望分析。利益相关者通常包括资本市场利益相关者股东、银行、私人借贷者等；产品市场利益相关者包括供应商、消费者、工会、政府等；组织内部利益相关者包括管理者与被管理者。战略执行主要包括战略组织、战略保障、战略变革三方面内容。......
2023-08-31
企业战略管理：竞争胜出的智慧
【摘要】：企业战略是一种设计的计谋，是要在竞争中战胜竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。企业战略是指企业一系列行动或行为的模式，或是与企业行为相一致的模式。所谓一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等的决策与执行活动。这“一系列行动”一类是先前计划的，一类是应急的。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
企业战略是指对企业发展进行的重大的、全局性的谋划。所谓重大，是指对企业来讲涉及资源多、影响时间长、影响范围大的问题，战略决策事关组织的生死存亡、发展和稳定。所谓全局性，是指与组织整体相关，不是局部的问题。营销、技术、财务、人力资源、设备管理中的任何一项都是局部问题。整体规划指导局部计划，局部服从和支持整体规划。
美国战略学家明茨伯格（Henry Mintzberg）认为企业战略应该包括五个方面的内容，即5P 战略：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Patterm）、定位（Position）和观念（Perspective）。该战略至今仍然被广泛引用。
战略是一种计划（想一想怎么做）。战略是企业精心构建的行动或一套准则，是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题，如发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。战略的这个定义具有两个特点：一是战略是在企业经营活动之前确定的，战略先于行动；二是战略是有意识、有目的地开发和确定的计划。战略与其他计划不同，战略计划时间跨度长、涉及范围广、包含内容多，是企业经营成功的保障。
战略是一种计谋（如何才能更好）。企业战略是一种设计的计谋，是要在竞争中战胜竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。战略既可以作为要付诸实施的计谋，也可作为一个恐吓手段，但可能不付诸实施。从根本上来讲，企业战略是指企业如何在竞争中获胜。
战略是一种模式（你是怎么做的）。企业战略是指企业一系列行动或行为的模式，或是与企业行为相一致的模式。所谓模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先确定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。所谓一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等的决策与执行活动。这“一系列行动”一类是先前计划的，一类是应急的。该定义的意义在于，选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。
战略是一种定位（公司的定位与角色）。战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言，就是自己在市场中的位置。企业的定位应基于对外部环境的理解、对自身资源和能力的认识、自己的价值观等因素。该定义的意义在于，把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势，如奔驰公司的定位：汽车行业、服务高端市场、安全和舒适。
战略是一种观念（公司的价值观）。观念决定行为，行为产生结果。企业中存在员工的个人价值观念，更需要在企业中形成共同的价值观念。该定义的意义在于，找到行为的标准——价值观，协调组织价值观与个人价值观，以实现企业的顺利发展。
5P 战略从不同的角度对战略特征进行解释和认识，它们的重要性并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
有关大学生创新创业训练与实践指导的文章
- 详细阅读
-
“通用”、“福特”的竞争智慧详细阅读
美国的两大汽车生产厂家“通用”和“福特”听到日本方面提出申请的消息后，马上召开紧急会议，商讨一致对外的对策。智慧点评两股力量永远比一股力量强大，所以当“外强”侵略时，本土的企业若能够联起手来，一致对外，就会增强竞争能力，打败对手，保住自己的市场不被占有。......
2023-12-03
-
竞争激励：促进集体智慧提升详细阅读
事实证明，竞争具有强烈的激励作用。因此，只要促进竞争，让人们相互之间不断发起挑战，就可以不断提高集体智慧。我们看到，为了促进竞争，人们经常会组织一些大赛，如智能车大赛、机器人大赛、越野车大赛等。例如，可以通过制定竞争法来促进竞争。可以发现，竞争已无处不在，遍及全球各地和各行各业。与此同时，在个人之间、企业之间及国家之间，竞争正变得日益白热化。......
2023-08-06
-
赵胜、魏无忌——门客的智慧才干详细阅读
战国时期，齐国的孟尝君田文、赵国的平原君赵胜、魏国的信陵君魏无忌、楚国的春申君黄歇，均以尊重贤士、爱护人才而出名，因而被合称为“战国四公子”。这里仅说说赵胜和魏无忌的事迹。赵胜不得不向魏国的信陵君魏无忌发出紧急呼吁。魏无忌别无他法，只得率领自家门客，车骑百余乘，前去救援赵国。最后还是魏无忌，派遣门客将凶手擒杀，替如姬报了仇。因此，侯嬴建议魏无忌，通过如姬盗窃兵符，必能达到目的。......
2023-07-21
-
企业战略基于独特竞争力运作竞争优势的重要性详细阅读
生产运作战略的最新发展趋势是：强调将企业独特的竞争力作为企业战略的基础。独特的竞争力意味着企业拥有顾客和市场，没有独特的竞争力的市场不能成为竞争策略的基础。这不仅是计算机业务中独特的营销渠道，同时也是建立在运作竞争优势上的策略。戴尔的例子表明，竞争优势创造了运作优势，这是竞争的基础。然而，低成本容易引起价格战，从而导致恶性竞争。......
2024-01-08
-
竞争的重要性和集体智慧的关系详细阅读
人类社会总是充满了竞争。当然，竞争不仅对个人很重要，对集体智慧来说也同样如此。当然竞争的范围很广。事实上，竞争不仅有助于新旧更替，它的作用还体现在寻找最优解，也就是寻找最佳方案上。具体来讲，他们会通过竞标方式，在所有可能的解决方案中寻找最好的方案。“是竞争激发了人们的工作动机。”事实上，出于保护自己的利益考虑，参与竞争的实体往往不愿分享它们的知识和经验。......
2023-08-06
-
智慧旅游管理实践研究详细阅读
以南京市旅游局、旅游景点（企业）和旅游者的三级计算机网络为基础，建立起面向全市旅游部门的现代化旅游政务管理系统。其功能包括方便旅游业的业务处理、信息管理和执法管理等，实现旅游政务管理智慧化。旅游行政机构履行服务职能的目的在于确保社会稳定，维护旅游业的发展秩序。......
2023-11-04
-
多元化：集体智慧带来的优势与竞争力详细阅读
确切地说，这些物种共同构建了一个多元化的生物圈。换言之，多元化让生物圈变得如此具有活力。与此同时，多元化团队也具备了思维的多样性。另外，除了这些优势外，多元化团队还能将众多知识点联系在一起。这充分地说明了整个人类的多元化程度非常高。既然多元化具有这么多优势，我们就应该尊重彼此之间的差异，积极倡导多元化。此外，多元化之所以能起到这个作用，一个重要的原因是它能够促进竞争。......
2023-08-06
相关推荐