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大学生创业训练:商业模式与战略的关系

【摘要】:对比商业模式的九个构成要素可以看到,商业战略和商业模式在许多要素方面相似。商业模式和商业战略有两个共同点。商业模式与商业战略的区别主要在于关于它们的理论侧重点不同。商业模式理论的主要研究对象或侧重点就是很多别具特色(职能)的战略措施体系。总之,商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式基础上的行为选择。

商业战略六要素包括正确的目标、价值主张、价值链、有所取舍、战略要素的匹配以及战略方向的持续性。对比商业模式的九个构成要素可以看到,商业战略和商业模式在许多要素方面相似。

商业模式和商业战略有两个共同点。

第一,商业模式和商业战略的本质是相同的,从价值活动实施前的角度看,它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计;从实施后的角度看,它们都是对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。

第二,商业模式与战略在内容上高度一致,商业模式理论属于战略理论范畴。

商业模式与商业战略的区别主要在于关于它们的理论侧重点不同。

(1)商业模式理论与商业战略理论研究的侧重点不同。商业模式理论的主要研究对象或侧重点就是很多别具特色(职能)的战略措施体系。

(2)商业模式和战略在概念表述上不同。商业模式从战略措施层面着手研究,所以在概念表述上,除了战略方向,还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑。

(3)商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点。商业模式常常通过案例来描述,比如国美模式、京东模式等,这赋予了商业模式理论的具体性和形象性特点,企业可以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。

(4)商业战略理论的很多重要内容是商业模式理论不具备的。如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具,并未出现在商业模式理论中。另外,很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未涉足的。

但是,商业模式与商业战略侧重点的不同,并不影响商业模式与商业战略在内容上的一致,只是内容的形成方法不同而已。

总之,商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式基础上的行为选择。商业战略指的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位,包括一系列差异化的行动,强调的是层次性和可执行性。商业模式指的是企业运营的逻辑,也就是企业如何在市场上运作,并为客户创造和获取价值,它更强调结构性和逻辑性。商业模式一方面为企业提供了建立从战略到行动的内在逻辑思维框架,可以作为企业战略解析并落实到行动的很好的思维工具;另一方面也可作为企业检视自己从战略到行动的正确与否、合理与否的诊断工具,为企业下一步的变革或改进提供理论和实践依据。