大学生创业风险的控制与规避-实践指导

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：关键是要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险、降低风险、规避风险。创业风险防范主要指对风险的控制与规避。积极预防风险包括对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。1）构建法人治理结构。所以，为减少企业管理风险，创业企业必须按照现代企业制度的要求，建立起真正完善的法人治理结构。

市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。要创业，就要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险，也不能因害怕风险而错失良机。关键是要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险、降低风险、规避风险。创业风险防范主要指对风险的控制与规避。

1.创业风险的控制

（1）学会分析风险。创业者在每一经营环节都要分析风险，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。创业者可以从两个角度进行风险分析。

1）从技术风险、市场风险、财务风险、政策及法律风险、团队风险等方面，预测特定创业机会及创业活动可能遇到的风险因素。

2）从系统风险、非系统风险两个方面，采用层次分析法，层层细化，逐级分析，以求深入准确揭示可能遇到的风险因素。

（2）善于评估风险。创业者必须进行创业风险的评估，即将特定的创业机会和创业活动结合，分析和判断创业风险的具体来源、发生概率、主要风险因素，测算风险损失和风险收益，估计自己的风险承受能力，进而进行风险决策，提前准备相应的风险管理预案。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；贷款一旦无法收回，会产生多大影响；资金周转不良，会对正常经营造成哪些影响等。

（3）积极预防风险。积极预防风险包括对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程的监督。

（4）设法转嫁风险。风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购买商品是转嫁筹资风险；以租赁设备代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。

2.创业风险的规避

与其老想着预防风险，不如从积极方面入手，从管理、技术、市场、财务、环境等几个方面对创业风险进行分析评估，采取措施规避风险，尽可能提高制胜概率。

（1）应对技术风险。为防范和降低技术风险，创业企业除了要加大研发投入、缩短研发周期外，还要加强市场研究，迅速获得现有与潜在市场的产品信息，引领所在领域的产品潮流。

1）综合考虑企业自身技术能力、资金量和所需时间，选择技术获得途径。若选择引进技术，则要在引进技术前对所引进技术的先进性、经济性和适用性进行评价，加强对职工的技术培训，提高员工对高科技设备的熟练操作度，减少不必要的风险损失。

2）在技术开发的过程中应加强技术管理，保证技术资料的机密性；申请技术专利保护，防止技术的扩散给企业带来的风险。

（2）应对市场风险。市场风险是创业过程中较为核心的风险因素，企业要结合发展战略，针对目标市场要求，根据外部环境因素，最有效地利用自身的人力、物力和财力资源，确定企业最佳的市场营销组合策略，最大限度地缓解市场风险。

1）树立以市场为导向的整合营销理念。以市场及消费者的需求为生产的出发点，时刻关注市场变化，善于抓住机会；广泛收集市场情报并加以分析比较，确定有效的市场营销策略；摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点；健全符合自身产品特点的销售渠道网络；以良好的售后服务赢得顾客青睐。

2）生产适销对路的产品。加快符合市场需要的新产品研发速度，根据市场需求和企业目标，扩大产品组合的宽度、增加产品线的深度和加强产品组合的关联度。

（3）应对财务风险。为了应对财务风险，创业企业的领导团队要有适当分工，密切监控和加强防范，根据企业的经验战略确定合理的债务结构；要做好现金预算，加强财务预算控制；保持资产流动性。

创业企业应该建立一套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误之处，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身，达到摆脱财务困境的目的。常用的财务分析方法主要有“资金周转表”分析法、杜邦分析法、“本—量—利”分析法。

（4）应对管理风险。为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业成功率，创业企业有必要形成健全的管理制度。

1）构建法人治理结构。建立科学的决策和监督机制是企业控制管理风险的前提，而这些又离不开合理的产权制度与健全的企业内部治理结构。所以，为减少企业管理风险，创业企业必须按照现代企业制度的要求，建立起真正完善的法人治理结构。

2）完善企业的内部控制制度。完善企业的内部控制制度的一个重要手段就是建立健全严密的内部控制系统。

3）提高决策者、管理者的素质。对企业中高层管理人员的使用必须坚持德才兼备的标准，在人员甄选过程中，两方面的素质都应该列入考核范围，同时还应加强员工的职业道德教育和业务培训工作。

大学生创业风险的控制与规避-实践指导

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