创业风险分类及其影响因素

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：主观创业风险是指在创业阶段，创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。系统风险是创业者和新创企业根本无法预计或通过事先采取某些针对性措施予以规避的。而非系统风险则指创业者和新创企业由于自身原因带来的风险，它是来自企业内部的微观因素。这正是技术风险造成的失败。管理风险的大小主要由下列因素决定。

创业过程中存在的风险多种多样，不同的风险有不同的性质和特点，它们形成的过程、发生的条件和造成的损害也是不一样的。将种类繁多的风险按照一定的方法进行科学分类，有助于创业者对各种风险进行识别、测定和管理。

1.按风险来源的主客观性划分

按风险来源的主客观性划分，可分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险是指在创业阶段，创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险是指在创业阶段，客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金的缺乏等。

2.按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分

按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分，可分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。创业的投资方包括专业投资者与投入自身财产的创业者。安全性风险是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能遭受损失，即投资方财产的安全存在危险。收益性风险是指创业的投资方的资本和其他财产不会遭受损失，但预期实际收益有损失的可能性。流动性风险是指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会遭受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方有遭受损失的可能性。

3.按创业过程划分

按创业过程划分，可将创业风险分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和新创企业管理风险。机会的识别与评估风险是指由于各种主客观因素，如信息获取量不足、把握不准确或推理偏误等使创业一开始就面临方向性错误的风险。另外，由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本风险，也是该阶段存在的风险之一。准备与撰写创业计划风险是指创业计划的准备与撰写过程带来的风险，创业计划风险是指在创业计划制订过程中由于各种不确定性因素与制订者自身能力的限制而给创业活动带来的风险。确定并获取资源风险是指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而带来的一定的风险。新创企业管理风险是指包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。

4.按风险性质划分

按风险性质对创业风险进行划分，可分为系统风险与非系统风险。系统风险也称为市场风险或宏观风险，是指使整体市场受到影响并无法规避的风险，如政府经济政策的改变、利率的变化、通货膨胀、汇率变化等。系统风险是创业者和新创企业根本无法预计或通过事先采取某些针对性措施予以规避的。如2008 年爆发的金融危机就是一次全球范围的系统风险。而非系统风险则指创业者和新创企业由于自身原因带来的风险，它是来自企业内部的微观因素。如企业的资金结构不合理，在经营中出现失误，如操作策略和管理失误等。非系统风险是创业者和新创企业在一定程度上可以控制的风险，所以创业者需要千方百计对非系统风险加强控制。

5.按创业企业功能划分

按创业企业功能划分，创业风险可以分为技术风险、市场风险、资金风险、管理风险、环境风险。

（1）技术风险。技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败的可能性。它包括以下几个方面。

1）技术成功的不确定性。创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个环节的技术障碍都将使产品创新前功尽弃，归于失败。

2）技术前景的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，对于在现有技术设备条件下能否很快使其完善起来，工程师和创业者都没有把握。

3）技术效果的不确定性。一项高技术产品即使成功地开发、生产，事先也难以确定其效果。

4）技术寿命的不确定性。高技术产品的重要特点之一就是寿命短，更新换代快。

例如，20 世纪70 年代，美国杜邦公司曾对一种称为Corfam 的皮革替代品进行开发并销售。预测和试穿的成功，使杜邦公司决策层非常乐观，他们希望Corfam 不仅能一帆风顺地上市，而且能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的畅销产品，引发鞋面用料的革命，再现杜邦公司的辉煌。然而，最终的结果却大大出乎人们的意料，Corfam 亏损了近1 亿美元，成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。这正是技术风险造成的失败。

（2）市场风险。市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。市场风险包括以下几个方面。

1）市场需求量。市场容量决定了产品的市场商业总价值。很多创业者在制订创业计划时，常常会根据调查的数据进行主观的推理，结果可能过大地估计市场的需求量。

2）市场接受时间。一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间。

3）市场价格。高技术产品的研制和开发成本一般较高，为了实现高投入的高收益回报，产品定价一般很高。

4）市场战略。一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成困难，甚至使创业者功亏一篑。

例如，世界著名的贝尔实验室在20 世纪50 年代就推出了图像电话，但直到20 年后，才开始商业应用，这说明一个全新产品的上市需要一定的过程与时间。再如，1959 年IBM公司预测施乐914 复印机在10 年内仅能销售5 000 台，从而拒绝了与研制该产品的哈罗依德公司的技术合作。然而复印技术被人们迅速采用，改名为施乐公司的哈罗依德公司10 年内销售了20 万台施乐914 复印机，成为一个10 亿美元的大公司，说明IBM 公司对施乐914 复印机市场需求量的预测失误。

（3）资金风险。资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成企业夭折。

例如，辉煌一时的新疆德隆集团，短短几年内就进入十几个产业，总负债高达570 亿元，酝酿了巨大的资金风险。2004 年年初，德隆资金链开始断裂，建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析。

（4）管理风险。管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。管理风险的大小主要由下列因素决定。

1）管理者素质。一个优秀的创业家，可以没有精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富有冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会、把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。

2）决策风险。不进行科学分析，凭个人经验或运气的决策方式都可能导致失败。

3）组织和人力资源风险。由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险称为组织和人力资源风险。

例如，有些创业企业为了追求利润，不顾后果，铤而走险，生产诸如黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、夺命药物等假冒伪劣产品，最终受到法律的制裁，企业也就陷入万劫不复之地。当年的中华鳖精借助“马家军”神话，销售火爆。后来《焦点访谈》记者暗访发现，偌大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中，市场上的中华鳖精只不过是红糖加水，这是管理者素质低下带来的风险。

（5）环境风险。环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。高技术产品创新必须重视对环境风险的分析和预测，把环境风险减到最低。

创业风险分类及其影响因素

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