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大学生创新创业团队的重要性

【摘要】:一个互补的创业团队才能保持稳定性和向上性。一个优秀的创业团队必须有战略决策者,可以是个体,也可以是决策层。创业团队的决策者负责确定团队的规章制度,以确保创业活动有序进行。此外,创业团队的财务人员一定要综合考虑每项投资的成本、收益、风险等,确保效益最大化。2005 年5 月,庄辰超创办去哪儿网,现在去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。

1.激发个人潜能

创业团队可以加强大学生创业者之间的沟通和交流,通过师生、生生间的互动交流,大学生的个体意识、认知模式、情感态度都可以得到相应的改善。这样一来,大学生就能更好地了解自己和改变自己,进而在更高层面上拓宽视野,为更好地理解创业精神和积极创业奠定坚实的基础。

2.实现优势互补

一个团队的真正价值是能够实现互补,这种互补性包括个性互补与技术互补。成员间不同性格的碰撞,不仅可以提高工作效率,还能够产生创新思维的火花。团队成员可以通过技术互补,提高工作效率,突破技术瓶颈。一个互补的创业团队才能保持稳定性和向上性。

3.调动团队创造力

创业需要一系列创新活动,这些活动需要每个团队成员具备一定的创造性。一个优秀的创业团队必须有战略决策者,可以是个体,也可以是决策层。创业团队的决策者负责确定团队的规章制度,以确保创业活动有序进行。创业团队执行者包括市场调研人员、资金筹集人员、产品开发人员、推广人员等。此外,创业团队的财务人员一定要综合考虑每项投资的成本、收益、风险等,确保效益最大化。大学生创业团队成员可以来自不同专业,这种跨专业的分工与合作,有利于构建新的创业思维模式。现代化信息技术通信技术的进步,能够有效解决创业团队成员之间空间和时间的问题,实现灵活沟通与合作。创造性活动同时需要充足的知识背景与信息为支撑,这就要求团队成员之间共享知识与信息,丰富整个团队的知识与信息量,从而提高创业的成功率。

★小案例

阿诺,本名伏彩瑞,沪江网创始人兼CEO。2001 年,尚是上海理工大学大三学生的伏彩瑞创办了沪江语林,2006 年开始进行公司化运营。在十多年如一日的坚持下,沪江网已成长为覆盖2 亿受众、8 000 万用户、300 万学员的大型互联网教育企业。从一个细分领域起步,阿诺一路慢慢走来,始终倡导“把学习这件事情弄简单”。他获得了2014 中国十大经济潮流人物、2014 中国企业未来之星、上海IT 青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉,被称为上海理工大学新生代“第一学长”。

庄辰超毕业于北京大学电子工程系,去哪儿网创始人。还在大学的时候,庄辰超就和同学创业,做了一套搜索软件,成立公司,并成功找到百万融资,最后卖给了比特网。1999年,庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。此后,庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年,担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部网系统,2003 年,该系统被Nielsen Norman Group 评为“最佳内部网”。2005 年5 月,庄辰超创办去哪儿网,现在去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。