道路桥梁工程成本控制方法

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：运用目标管理控制工程成本,是通过标后预算确定目标成本,在确定每个单位工程的最低利润额后将项目进行公开招标,用合同方式代替行政命令。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

运用目标管理控制工程成本,是通过标后预算确定目标成本,在确定每个单位工程的最低利润额后将项目进行公开招标,用合同方式代替行政命令。

在纵向上实行4 级承包,项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人员)逐日下达施工任务。

在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

为了确保成本目标的实现需要加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法有:

①施工前认真组织图纸会审和设计交底,组织学习操作规程和技术标准,编制质量保证措施、安全保证措施等。

②根据设计、施工图等有关技术资料,对拟订的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制订出具体明确的施工方案。

③台账管理。材料台账应对预算数与实耗数差异进行分析,为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时收取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性、外来单位和用工的合理性。单位工程进行月度的一般分析,季度全面详细分析。

④设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台账统计、检查和报告制度。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

在选用控制方法时,应该充分考虑与各项施工管理工作相结合。例如,在计划管理、施工任务单管理、限额领料单管理、合同预算管理等工作中,跟踪原有的业务管理程序,利用业务管理所取得的资料进行成本控制,不仅省时省力,还能帮助各业务管理部门落实责任成本,从而得到它们有力的配合和支持。

因此,综合各种有效的成本控制方法是实现施工项目成本控制的要求,是降低额外消耗实现目标成本,实现项目盈利的关键。

道路桥梁工程成本控制方法

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