挣值法同步控制道桥工期成本

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价。图5.4挣值法评价曲线在实际执行过程中,最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP 3 条曲线靠得很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标前进。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。

长期以来,国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务的,很少与成本控制结合。实质上,成本控制与施工计划管理、成本与进度之间必然有着同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的,施工到什么阶段应该有什么样的费用,应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。如果成本与进度不对应,则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象,那么就要对此进行分析,找出原因,并加以纠正。

挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法是通过测量和计算已完工作量的计划成本与已完工作量的实际成本和计划工作量的计划成本,得到有关计划实施进度和成本偏差情况,从而达到分析工程项目计划成本和进度计划执行情况的目的。

挣值法是因为这种分析方法应用了一个关键数值“挣得值”而命名的。所谓挣得值就是已完成工作量的计划成本,是指项目实施某阶段实际完成工程量按计划价格计算出来的费用。

1)挣值法的3 个基本参数

(1)计划工作的计划成本(BCWS)

BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的计划工时(或成本)。计算公式为:

BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。

(2)已完成工作量的实际成本(ACWP)

ACWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或成本),它主要反映项目执行的实际消耗指标。

(3)已完工作量的计划成本(BCWP)

BCWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按定额计算出来的工时(或成本),即挣得值(Earned Value)。 BCWP 的计算公式为:

2)挣值法的4 个评价指标

(1)成本偏差CV(Cost Variance)

CV 是指检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异,计算公式为:

当CV 为负值时,表示执行效果不佳,实际消耗人工(或成本)超过计划值,即超支,如图5.2(a)所示。

当CV 为正值时,表示实际消耗人工(或成本)低于计划值,即有节余或效率高,如图5.2(b)所示。

当CV 等于零时,表示实际消耗人工(或成本)等于计划值。

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图5.2　成本偏差示意图

(2)进度偏差SV(Schedule Variance)

SV 是指检查日期BCWP 与BCWS 之间的差异。其计算公式为:

当SV 为正值时,表示进度提前,如图5.3(a)所示。

当SV 为负值时,表示进度延误,如图5.3(b)所示。

当SV 为零时,表示实际进度与计划进度一致。

(3)费用执行指标CPI(Cost Performed Index)

CPI 是指计划成本与实际成本值之比(或工时值之比)。计算公式为:

当CPI﹥1 时,表示实际成本低于计划成本,即低于计划。

当CPI﹤1 时,表示实际成本高于计划成本,即超出计划。

当CPI=1 时,表示实际成本与计划成本吻合。

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图5.3　进度偏差示意图

(4)进度执行指标SPI(Schedul Performed Index)

SPI 是指项目挣得值与计划之比,即:

当SPI﹥1 时,表示实际进度比计划进度快,即进度提前。

当SPI﹤1 时,表示实际进度比计划进度慢,即进度延误。

当SPI=1 时,表示实际进度等于计划进度。

3)挣值法评价曲线

挣值法评价曲线如图5.4 所示。图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用(以实物工程量、工时或金额表示)。图中BCWS 按S 形曲线路径不断增加,直至项目结束达到最大值,可见BCWS 是一种S 形曲线。 ACWP 同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加,也是S 形曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价。当CV﹤0,SV﹤0 时,表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。

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图5.4　挣值法评价曲线

在实际执行过程中,最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP 3 条曲线靠得很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标前进。如果3 条曲线离散度不断增加,则预示可能发生关系项目成败的重大问题。如果经过对比分析,发现某一方面已经出现成本超支,或预计最终将会出现成本超支,则应将它提出,作进一步的原因分析。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。

挣值法同步控制道桥工期成本

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