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控制资源消耗的方法及实施方案

【摘要】:施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。施工方案是进行工程施工的指导性文件,对生产班组的任务安排,必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底。在任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,并按照结算内容支付报酬。针对某一个项目而言,施工方案一经确定,则应是强制性的。

施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。 因此,减少资源消耗,就等于节约成本费用;控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。

采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是:

①在工程项目开工以前,根据施工图纸和工程现场的实际情况制订施工方案,包括人力物资需用计划、机具配置方案等,以此作为指导和管理施工的依据。 在施工过程中,如设计变更或需改变施工方法,则应及时调整施工方案,对标后预算作统一调整和补充。

②组织实施。 施工方案是进行工程施工的指导性文件,对生产班组的任务安排,必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底。 施工任务单和限额领料单的内容,应与标后预算相符,不允许擅自篡改,在施工任务单和限额领料单的执行过程中,要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。 在任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。

针对某一个项目而言,施工方案一经确定,则应是强制性的。 有步骤、有条理地按施工方案组织施工,可以避免盲目性,可以合理配置人力和机械,可以有计划地组织物资进场,从而可以做到均衡施工,避免资源闲置或积压造成浪费。

③采用价值工程,优化施工方案。 对同一工程项目的施工,可以有不同的方案,选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。 采用价值工程,可以解决施工方案优化的难题。 价值工程又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。 应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。 表现在施工方面,主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。 最优化的方案,也是对资源利用最合理的方案,采用这样的方案,必然会降低损耗、降低成本。