道路桥梁工程概预算：目标成本控制措施

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：在施工项目的成本控制中,可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出,这是最有效的方法之一。周转工具使用费的控制在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算的。目标成本中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的。现场管理费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。

在施工项目的成本控制中,可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出,这是最有效的方法之一。该控制方法主要是从以下几个具体方面加以控制。

(1)人工费的控制

在项目经理部与施工队等签订劳务合同后,应根据工程特点和施工范围确定施工队伍。人工费单价采用标后预算规定的人工费单价,辅工还可再低一些。同时,在施工过程中必须严格地按合同核定劳务分包费用控制支出,并每月底结一次,发现超支现象应及时分析原因,清退不合格队伍。施工过程中,要注意加强预控管理,防止合同外用工现象的发生。

(2)材料费的控制

由于材料成本是整个项目成本的主要环节,因此,项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制,要以预算价格来控制地方材料的采购成本,至于材料消耗的数量控制,在工程项目施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”制度来控制、落实材料领用数量,并控制工序施工质量,争取一次合格,避免因返工而增加材料损耗。施工中,由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此,除了项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,利用现代化信息手段,广泛收集材料价格信息,并积累系统详实的市场信息、优化采购之外,还应采用材料部门承包的方式控制材料总销量及总采购价,同时对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备,以平衡成本支出,降低工程项目成本。

(3)周转工具使用费的控制

在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算的。目标成本中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的。对周转工具使用费应从以下几个方面进行控制:

①在计划阶段通过合理地安排施工进度,采用网络计划技术进行优化,采用先进的施工方案和先进的周转工具,控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。

②在施工阶段控制租赁数量和进退场时间,减少租赁数量和时间,选择质优价廉的租赁单位,降低租赁费用。

③使用阶段通过建立规章制度,建立约束和激励机制,控制周转工具的损坏、修理和丢失。

(4)施工机械使用费的控制

施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。对于单独列出租赁的机械,在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制。

(5)现场管理费的控制

现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。现场管理费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。现场管理费的控制宜实行全面预算管理,采用差旅费包干到部室、业务招待费按比例计提控制。对一些不易包干的费用项目,可通过建立严格的审批手续来控制。

道路桥梁工程概预算：目标成本控制措施

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