道桥工程成本计划编制步骤

2023-08-24 理论教育版权反馈

【摘要】：编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同。④施工项目的标后预算。⑥施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。⑨以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。经反复讨论多次综合平衡,最后确定的成本计划指标,即可作为编制成本计划的依据,项目经理部将编制的成本计划上报企业有关部门审定后即可正式下达至各职能部门执行。

编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同。大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式,其编制的基本程序包括以下几个方面。

(1)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料就是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:

①国家和上级部门有关编制成本计划的规定。

②项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标。

③有关成本预测、决策的资料。

④施工项目的标后预算。

⑤施工组织设计资料。

⑥施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。

⑦施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动生产率等计划资料。

⑧计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料。

⑨以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。⑩同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。

⑪本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施。

⑫国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外,还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素,研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体可靠的成本资料。

(2)分析上期成本计划的执行情况

在编制成本计划前,必须正确分析上期成本计划的完成情况,确定执行结果。分析成本升降的原因,弄清存在的问题,找出经验和教训,把已经取得的经验巩固下来,对存在的问题进行分析,找出产生问题的原因,并确定已采取的各种具体措施解决问题的结果,以充分挖掘和利用降低成本的潜力,保证成本计划建立在既先进又切实可靠的基础上。

(3)确定目标成本及目标成本降低额

在掌握了丰富的资料后加以整理分析,特别是在对上期成本计划完成情况进行分析的基础上,根据有关的设计、施工等计划,按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等,结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施,进行反复测算、修订、平衡后,估算生产费用支出的总水平,进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本及目标成本降低额。

(4)编制成本计划草案

对于大、中型项目,经项目经理部批准下达成本计划指标后,各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论,在总结上期成本计划完成情况的基础上,结合本期计划指标,找出完成本期计划的有利和不利因素,提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施,以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实,各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人,使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈与再修订,使成本计划既能够切合实际,又成为群众共同奋斗的目标。

各职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标,拟定具体实施的技术经济措施方案,编制各部门的费用预算。

(5)综合平衡,编制正式的成本计划

在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后,项目经理部首先应结合各项技术经济措施,检查各计划和费用预算是否合理可行,并进行综合平衡,使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接；其次,要从全局出发,在保证企业下达的成本降低任务或本项目目标成本实现的情况下,以生产计划为中心,分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡,最后确定的成本计划指标,即可作为编制成本计划的依据,项目经理部将编制的成本计划上报企业有关部门审定后即可正式下达至各职能部门执行。

道桥工程成本计划编制步骤

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