所以,在成本预测确定成本控制目标时必须同时考虑项目工期、项目质量的要求。弹性要求项目成本预测是在现有资料、预测模型、经验判断的基础上得出的结论。因此,在成本预测工作中要考虑意外因素对成本的影响,保持预测成本在一定意外因素下的适应能力。考察分析历史上类似项目,特别是近期类似项目,对项目进行成本预测具有可行性。......
2023-08-24
(1)以先进合理的技术经济定额为基础的原则
定额和技术经济指标是编制成本计划的基础,成本计划的编制要做到既先进合理又可行。首先必须制订各种先进合理的定额,如物资消耗定额、人工定额、设备利用率和费用控制预算等。 其次制订先进合理的技术经济指标,如果定额和相关的技术经济指标不先进或者缺乏科学的依据,编制出来的成本计划,就可能保守或者难以保证完成,使成本计划流于形式,有效性较差。 所以,编制成本计划之前,应该根据企业的设备、技术条件、人员素质等实际情况及奋斗目标,使技术经济指标和定额达到合理的先进水平;另外,还要制订具体措施,在提出措施的过程中,还能发现成本计划在落实中的不足之处并加以修订,这样才能使成本计划达到先进性和可行性的统一。
(2)必须与其他计划相结合的原则
成本计划是项目全面计划的一部分,编制成本计划,必须与其他计划相结合,如施工方案、进度计划、材料计划、财务计划等保持平衡。 即成本计划一方面要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制,另一方面成本计划又影响着其他各种计划指标,都应考虑适应降低成本的要求,与成本计划密切配合,而不能单纯考虑每一种计划本身的需要。
(3)严格遵守成本开支范围,注意成本计划与成本核算口径一致性的原则
企业发生的各种费用,哪些应该作为某一计算对象的成本,哪些应该作为期间费用,在成本的相关制度中有明确的规定,即成本开支范围。 在编制成本计划时,应严格遵守成本开支范围。凡是与生产没有直接关系的开支,都不能计入产品或项目的计划成本,以保证成本的真实性。同时成本计划还要与成本核算的核算对象、成本项目、费用细目,以及生产费用计入和分配到产品或项目成本的方法保持一致,以便两者在同一基础上进行比较,从而可以正确考核和分析成本计划的完成情况。
(4)坚持弹性原则
在编制成本计划时应留有余地,使计划具有一定的弹性。 在计划期内,项目经理部内部或外部的技术经济状况和气候条件,很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化,尤其是材料供应、市场价格千变万化,给计划的制订带来很大困难。 因而,在编制计划时应充分考虑这些情况,使计划保持一定的应变适应能力。
有关道路桥梁工程概预算(第2版)的文章
所以,在成本预测确定成本控制目标时必须同时考虑项目工期、项目质量的要求。弹性要求项目成本预测是在现有资料、预测模型、经验判断的基础上得出的结论。因此,在成本预测工作中要考虑意外因素对成本的影响,保持预测成本在一定意外因素下的适应能力。考察分析历史上类似项目,特别是近期类似项目,对项目进行成本预测具有可行性。......
2023-08-24
由于施工项目成本控制是一次性行为,它随着项目建设的完成而结束其历史使命。为了确保该项目不亏损,成本控制不仅必要,而且是必须要做好的。2)全面性原则项目成本控制的全面性原则按照所涉及的影响因素不同,可分为全过程成本控制、全员成本控制、全方位成本控制。全过程控制要求从项目的施工准备、工程施工到竣工验收移交的各个阶段,根据成本的习性进行成本控制。这也是造成项目实际消耗与计划成本之间差异的主要原因。......
2023-08-24
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同。④施工项目的标后预算。⑥施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。⑨以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。经反复讨论多次综合平衡,最后确定的成本计划指标,即可作为编制成本计划的依据,项目经理部将编制的成本计划上报企业有关部门审定后即可正式下达至各职能部门执行。......
2023-08-24
挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价。图5.4挣值法评价曲线在实际执行过程中,最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP 3 条曲线靠得很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标前进。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。......
2023-08-24
从对成本控制工作的要求来看,相对偏差比绝对偏差更有意义,应当予以更高的重视。在成本控制的实践中,应当要求项目各层次成本控制人员所作的偏差分析至少达到该项目层次的下一层次。2)成本差异分析方法成本差异分析可以采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和成本差异法。图5.1项目偏差分析横道图横道图的优点是较为形象和直观,便于了解项目工程费用的概貌。......
2023-08-24
施工项目目标成本是以货币形式预先规定施工项目进行中施工生产耗费的目标总水平。施工项目的目标成本是在项目中标后预算成本的基础上,预测目标成本降低率后制订的。2)根据成本预测贯穿于项目中的不同顺序分类根据成本预测贯穿于项目中的不同顺序,成本预测一般可分为以下两类。首先由上层或中层管理人员对构成成本的子项目成本进行预测,并把这些预测的信息传递给低一层的管理人员。......
2023-08-24
项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差,确保所有有关变更被准确地纳入成本预算计划中,防止恶意、未核准的变更纳入成本预算计划中,以保证项目的顺利进行。对政府还贷公路项目而言,通过成本控制工作,项目以低成本完成。通过对比成本计划与成本降低目标实现的情况,可以定量地检验项目各级管理人员成本控制工作的优劣,无形中对项目管理人员存在督促作用。......
2023-08-24
根据施工项目成本控制的要求和特点,其控制内容和流程如下:成本标准的制定成本控制标准是衡量成本应该控制在事先规定的范围之内的一种尺度。生产消耗定额、限额以及预算、计划等都可以成为成本控制的标准。为了有效地控制成本,应以达到平均先进水平的各种生产消耗定额作为成本标准,如产量定额、工日定额、材料与机具耗用定额等,然后将其纳入成本计划,这样才能随成本的形成过程进行控制。......
2023-08-24
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