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成本预测与成本计划的联系与区别

【摘要】:①在编制程序上,成本预测是编制成本计划的前提。通过成本的预测掌握未来成本趋势,选择最优的降低成本方案,从而为成本计划的编制和确定成本目标提供了科学、可靠的数据资料。④在作用上,成本预测具有参考性,成本计划具有执行性,因为它是一个指令性指标,是规范企业及全体职工为完成降低成本任务的行动纲领。因此可以说,成本预测是软指标,成本计划则是硬指标。

成本计划是在成本预测的基础上编制的,它们之间有一定的内在联系,但是它们之间在编制的程序、方法、系统管理和作用上则有明显的区别。

①在编制程序上,成本预测是编制成本计划的前提。 通过成本的预测掌握未来成本趋势,选择最优的降低成本方案,从而为成本计划的编制和确定成本目标提供了科学、可靠的数据资料。

②在编制方法上,成本预测重视科学研究和因果分析。 一般是侧重分析影响企业的各种内部和外部的成本资料,即以与成本有关的业务量、收入、利润等客观因素为基础,建立数学模型,进行因果关系(外因)的对比分析,以求成本之优化。 成本计划则是注重计划成本标的落实。在计划制订上要从加强成本管理入手,抓住有利时机,动员内部积极因素(内因)落实降低成本措施。

③在系统管理上,成本预测是成本系统管理的重要环节,而成本计划则是涵盖整个成本系统管理的一项重要内容,主要体现在:

a.计划准备阶段,即成本预测。

b.计划决策阶段,优选降低成本方案。

c.计划编制阶段,落实并制订具体的降低成本计划指标。

d.计划执行阶段,实行成本控制和核算,实现降低成本任务。

e.计划考评阶段,检查和分析降低成本计划执行情况,进行绩效考评。

④在作用上,成本预测具有参考性,成本计划具有执行性,因为它是一个指令性指标,是规范企业及全体职工为完成降低成本任务的行动纲领。 因此可以说,成本预测是软指标,成本计划则是硬指标。