在编制成本计划时,应严格遵守成本开支范围。同时成本计划还要与成本核算的核算对象、成本项目、费用细目,以及生产费用计入和分配到产品或项目成本的方法保持一致,以便两者在同一基础上进行比较,从而可以正确考核和分析成本计划的完成情况。坚持弹性原则在编制成本计划时应留有余地,使计划具有一定的弹性。......
2023-08-24
为了使成本预测充分发挥积极的作用,在进行成本预测时要把握以下几点要求:
(1)预测模型的科学性与所利用资料的充分性
数学模型对经济活动的定量描述,只是一种理论上的抽象和概括,通过模型预测出的结果,也只是反映了哪些主要因素对成本的影响。 在项目的运行过程中,除这些主要因素外还存在更多的影响因素。 因此,为了保证预测结果最大程度地接近现实情况,对预测模型的科学性、合理性应有更高的要求。 我们可以根据项目自身的特点,外部资源、经济环境条件,设计、选择合适的数学模型,从理论基础上保证了成本预测的科学、合理。
预测结果的真实、可靠性除依赖数学模型的科学性外,更主要依赖于所利用资料的充分性、即时性、一般性、真实性。 再精确的数学模型输入了不真实的数据也得不出理想的预测结果。因此,一方面要广泛收集资料,充分的资料加上科学的预测模型才能得出理想的结果。 另一方面要剔除资料中的偶然因素,避免这些因素对成本预测的误导。
(2)充分考虑项目内部条件和外部环境对项目成本的影响
任何事物都是在内因和外因的共同作用下变化的,项目的成本预测也不例外,内因对项目成本预测来说包括项目的经济、技术、管理等内在条件。 同一个项目采用不同的技术手段、管理模式,项目的成本也会存在很大差异。 因此,在成本预测工作中除选用科学合理的预测模型和充分资料,还要熟识项目自身的技术、经济、管理特点。
外因也即是项目的外部条件,如国家发展规划、产业政策、宏观调控、资源条件、市场条件等。 项目的运行依赖于外部条件,必然受其影响。 成本预测要注意外部条件的变化,分析变化的趋势,研究外部条件变化与项目内部条件的关系以及对项目成本的影响。 在充分明晰外部条件及其变化趋势的基础上,选择合适的预测模型,进行成本预测。
(3)与项目目标相联系
项目目标是业主在合同中规定的目标,一般由成果性目标和它的约束条件所组成。 约束条件包括工期、成本与质量,三者之间既统一又对立。 所以,在成本预测确定成本控制目标时必须同时考虑项目工期、项目质量的要求。 项目工期越紧,项目进度越快,项目质量目标要求越高,项目成本就越高。 因此,在编制成本预测时,要与项目的进度计划、质量要求密切联系,根据具体情况研究三者的相互关系在不同条件下的变化规律,在此基础上保持三者的平衡,防止顾此失彼,相互脱节。
(4)弹性要求
项目成本预测是在现有资料、预测模型、经验判断的基础上得出的结论。 但在项目运作过程中,可能会有预料之外事情的发生,如国内国际政治经济形势的变化、自然灾害等,这些变化会造成预测成本与现实情况的不符,给成本管理带来难度。 因此,在成本预测工作中要考虑意外因素对成本的影响,保持预测成本在一定意外因素下的适应能力。 一般在整个项目预测中留出10% ~15%的不可预见费用,以应付项目运行过程中不可预见因素对项目的影响。
(5)要认识到历史上相类似项目借鉴作用的重要性
无论采用数学模型预测还是借助专家的经验判断分析,历史上相似的项目都发挥重要的借鉴作用。 在一定的经济时期内,国家、产业政策、外部条件都不会发生太大变化。 考察分析历史上类似项目,特别是近期类似项目,对项目进行成本预测具有可行性。 一方面,借鉴历史类似项目成本,可以排除技术、人为原因造成的预测成本过高或过低现象;另一方面,减少预测工作的环节,降低预测工作的自身成本,提高项目运作效率,节约资源。
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在编制成本计划时,应严格遵守成本开支范围。同时成本计划还要与成本核算的核算对象、成本项目、费用细目,以及生产费用计入和分配到产品或项目成本的方法保持一致,以便两者在同一基础上进行比较,从而可以正确考核和分析成本计划的完成情况。坚持弹性原则在编制成本计划时应留有余地,使计划具有一定的弹性。......
2023-08-24
施工项目目标成本是以货币形式预先规定施工项目进行中施工生产耗费的目标总水平。施工项目的目标成本是在项目中标后预算成本的基础上,预测目标成本降低率后制订的。2)根据成本预测贯穿于项目中的不同顺序分类根据成本预测贯穿于项目中的不同顺序,成本预测一般可分为以下两类。首先由上层或中层管理人员对构成成本的子项目成本进行预测,并把这些预测的信息传递给低一层的管理人员。......
2023-08-24
由于施工项目成本控制是一次性行为,它随着项目建设的完成而结束其历史使命。为了确保该项目不亏损,成本控制不仅必要,而且是必须要做好的。2)全面性原则项目成本控制的全面性原则按照所涉及的影响因素不同,可分为全过程成本控制、全员成本控制、全方位成本控制。全过程控制要求从项目的施工准备、工程施工到竣工验收移交的各个阶段,根据成本的习性进行成本控制。这也是造成项目实际消耗与计划成本之间差异的主要原因。......
2023-08-24
①在编制程序上,成本预测是编制成本计划的前提。通过成本的预测掌握未来成本趋势,选择最优的降低成本方案,从而为成本计划的编制和确定成本目标提供了科学、可靠的数据资料。④在作用上,成本预测具有参考性,成本计划具有执行性,因为它是一个指令性指标,是规范企业及全体职工为完成降低成本任务的行动纲领。因此可以说,成本预测是软指标,成本计划则是硬指标。......
2023-08-24
挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价。图5.4挣值法评价曲线在实际执行过程中,最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP 3 条曲线靠得很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标前进。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。......
2023-08-24
从对成本控制工作的要求来看,相对偏差比绝对偏差更有意义,应当予以更高的重视。在成本控制的实践中,应当要求项目各层次成本控制人员所作的偏差分析至少达到该项目层次的下一层次。2)成本差异分析方法成本差异分析可以采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和成本差异法。图5.1项目偏差分析横道图横道图的优点是较为形象和直观,便于了解项目工程费用的概貌。......
2023-08-24
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同。④施工项目的标后预算。⑥施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。⑨以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。经反复讨论多次综合平衡,最后确定的成本计划指标,即可作为编制成本计划的依据,项目经理部将编制的成本计划上报企业有关部门审定后即可正式下达至各职能部门执行。......
2023-08-24
项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差,确保所有有关变更被准确地纳入成本预算计划中,防止恶意、未核准的变更纳入成本预算计划中,以保证项目的顺利进行。对政府还贷公路项目而言,通过成本控制工作,项目以低成本完成。通过对比成本计划与成本降低目标实现的情况,可以定量地检验项目各级管理人员成本控制工作的优劣,无形中对项目管理人员存在督促作用。......
2023-08-24
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