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2023-08-23
PDCA原本是美国管理学家戴明提出来的质量管理理论。PDCA即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。
1.计划(Plan)
一个职业生涯成功的人,在其每个职业阶段中应该都有明确的目标,才能一步一个脚印,从低阶职位迈向高阶职位。刚毕业的大学生对其第一份工作肯定有自己的憧憬,但是造化弄人,一个看似好的计划其结果证实并不一定成功。计划的制订必须符合实际情况,不能太高也不能太低,太高了打击士气,太低起不了激励作用,不利于自己进一步成长。如何才能制订一个好的计划呢?首先要对自己有个全面正确的认识,即所谓的“知己知彼,百战不殆”。
2.执行(Do)
好的计划归根到底在于执行。对于“行”,从古至今有很多的说法:言行一致、讷于言而敏于行,说的就是“行”的重要。行动贵在坚持,这其实是非常困难的一件事,也就是常言讲的“说着容易,做着难”,许多人都懂得行动的重要性,但能持之以恒坚持下来的人很少。执行不能坚持很大的原因在于当初制订的计划不切实际,比如,自己本身的长处在销售,但偏偏希望在技术方面有所发展,这会让自己非常痛苦,在追求技术的道路上也不能走得更远;在职业生涯的某一阶段,我们所制订达成目标的行动必须是让我们感觉到快乐的,有兴趣的,同时也是比较合理的过程,这样我们才能坚持到底。
3.检查(Check)
检查计划实施的结果与目标是否一致。对于检查,需要确定时间点和标准两个因数。通常某阶段生涯规划的大目标下分为几个子阶段,其每一个子阶段都可以作为一个检查点。检查的标准以当初设定的计划为目标的,如果完成了计划,那么执行便是成功的,相反就不成功。
每个有志于掌握自己命运的人,在工作了一个阶段之后,都会拿现在的自己和过去的自己、拿自己和别人、拿现状和理想做个比较,都会反省一下自己今天所做到的与自己的理想还有多远,也可以了解一下自己的选择和努力是否让自己满意。通过不断地“自检”及时发现问题、解决问题,这是走向进步不可缺少的反省过程。
4.行动(Action)
行动就是在对以往行动的结果进行检验的基础上,纠正错误,调整方向。对于不成功的目标进行判断,检查是计划有问题还是执行有问题,如果计划有问题,就应当调整计划进入一个新的PDCA循环,如果执行有问题,应该分析自己在时间、精力、金钱上的投入是否充足,方法上有没有问题。
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