直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速作出决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。（五）自发型自发型以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。......
2023-08-23
大学生职业生涯中的决策风格理论
【摘要】：影响个体决策风格的因素，大体可归纳为三类理论。（三）丁克里奇的八种决策风格在决策过程中，决策者的决策风格对职业决策影响很大，不同的决策风格做出的决策结果可能是不一样的。丁克里奇在1968年，通过访谈研究确定了成人做职业生涯决策时所采用的策略和决策类型。丁克里奇将个体的教育、职业和个人决策时所用的风格分为八类。
（一）决策与职业决策的含义
决策是人们为了实现一定的目标而进行方案制订、方案选择、准备方案实施的过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。它是建立在决策者自身和周边环境分析基础上，为决策者或组织未来的行动确定目标，并对实现目标的若干可行性方案进行比较和选择，最终确定一个最为优化合理的方案的分析决断过程。职业决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。
（二）影响决策风格的因素
风格是指不同的人在做事方式上所表现出来的习惯偏好。决策风格（Decision Making Style）可以认为是人们在做决策时表现出来的行为偏好和心理倾向，反映了个体在决策的过程中习惯的反应模式，是个人关于决策行为的个性特征在职业决策过程中的体现。决策风格是影响决策效果与决策效率的一个重要因素。影响个体决策风格的因素，大体可归纳为三类理论。
1.个性决策论
这类理论的主张是，决策风格取决于决策者的个性，包括气质、性格等心理特征。
2.情势决定论
持这类主张的学者认为，决策任务与决策环境适合于不同决策风格的人。
3.相互作用决定论
坚持这一倾向的理论认为，决策风格既受个性影响，又受决策任务与环境的影响，因此，在研究决策风格的形成原因时，需要同时考虑上述两类因素的相互作用。人们采用何种决策风格在一定程度上既取决于自身一贯的认知风格、行为习惯等特点，也取决于可利用的时间资源，以及所面临的决策问题的复杂程度。
（三）丁克里奇的八种决策风格
在决策过程中，决策者的决策风格对职业决策影响很大，不同的决策风格做出的决策结果可能是不一样的。丁克里奇（Dinklage）在1968年，通过访谈研究确定了成人做职业生涯决策时所采用的策略和决策类型。丁克里奇将个体的教育、职业和个人决策时所用的风格分为八类。
1.冲动型（Impulsive）
这种决策风格的决策人抓住遇到的第一个选择，不再考虑其他的选择或收集信息。其想法是“先决定，以后再考虑”。比如，大学生在求职时，先找到一份工作干着再说。这种决策方式风险太大，等看到有更好的选择时自然追悔莫及。
2.宿命型（Fatalistic）
这种决策风格的决策人将决定权留给境遇或命运。这种人迷信“我这个人永远也不会走运”，在人生转折关头，显得无力和无助，人生态度消极低沉，这样的人容易成为环境的“受害者”。
3.顺从型（Compliant）
这种决策风格的决策人在决策时顺从别人的计划而不是独立地做出自己的决定。他们相信“他们都觉得好，我就觉得好”。从众的人同然在追随群体的过程中获得了一种虚拟的安全感，但却忽略了自身的独特性，其选择在很大程度上并不适合自己。
4.延迟型（Delaying）
这种决策风格的决策人习惯于把问题往后推迟。比如“我还没有准备好工作，所以打算先考研”。拖延型的人总是希望也许事情过几天就自动解决了。
5.烦恼型（Agonizing）
这种决策风格的决策人在决策前过度搜集信息，使用信息时又顾虑重重，反复比较，当断不断，心境表现经常是“我就是拿不定主意”。
6.直觉型（Intuitive）
这种决策风格的决策人在决策前因为“感觉到是对的”而做决策，但不能说明原因。直觉对人们在环境情况无法获得充分信息时会有效，但可能会不符合事实。
7.瘫痪型（Paralytic）
这种人接受做决策的责任，但是感觉过于焦虑而不能对决策做出有建设性的工作。他们知道自己应该开始了，可能内心深处总是笼罩着“一想到这种事就害怕”的阴影。结果，他们无法真正为决策和决策的后果承担责任。
8.计划型（Planning）
使用如同标准化决策模型所推荐的理性策略。
上述八种决策风格没有绝对的优劣之分，各有其适用的范围和局限性。例如，直觉型决策反映了决策者能够迅速提取相关信息的能力，或者也可以说他是一个反应快的理性决策者。那种喜欢到处咨询或模仿他人者，有依赖的倾向，但也有可能把个人的认知偏差减小到最小。决策风格既受个性的影响，又受到环境的塑造，并非绝对无法改变。
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决策风格是影响决策效果与决策效率的一个重要因素。丁克里奇在1966年，通过访谈研究，将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为8类：冲动型。上述8种决策风格各有优缺点，很难说哪一个是最好，哪一个最坏。决策风格的形成受到自我性格和外部环境的影响，一旦形成就具有一定的稳定性，但也不是绝对无法改变的。......
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