建筑施工安全管理-建筑施工安全技术与管理

2023-08-23 理论教育版权反馈

【摘要】：各级领导及科室有关人员需定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。建筑工程安全生产管理过程中必须做好此项活动。班组长每月25日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

1.日常安全会议

（1）公司安全例会每季度一次，由公司质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加，总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点做出布置。

（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。

（3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加。传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教训。由安全部门做好会议记录。

（4）各项目部必须开展以项目全体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作他用。

（5）各班组在班前会上要进行安全讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

（6）班前安全讲话和每周安全活动日的活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。

（7）工人必须参加每周的安全活动日活动。各级领导及科室有关人员需定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

2.每周的安全日活动内容

（1）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。

（2）结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议。

（3）学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识。

（4）开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演。

（5）针对本单位安全生产中存在的问题，展开安全技术座谈和攻关。

（6）讲座分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施。

（7）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事。