（三）培养人才队伍人才是高校人力资源管理信息化建设取得成功的关键因素，是人力资源管理信息系统建成后正常运行的重要保障。在校园网中，机房的管理人员以及人力资源管理信息系统的管理人员要严格遵守安全管理制度，采取有效措施防止病毒与黑客的攻击，保证基础网络环境的安全，为高校人力资源管理信息系统的正常运行提供良好的环境。......
2023-08-23
高校行政管理的运行机制在教育信息化背景下的探究
【摘要】：要想充分地发挥高校的行政管理职能，首要问题就是要不断地对运行机制进行创新和改革。要想切实可行地运用好各高校的行政管理职能，首先就要做到熟知行政管理的基础理论，要因地制宜地根据院校的实际情况，确定一个符合实际的运行机制。总体来讲，各高校的行政管理运行机制包括竞争机制、决策机制和动力机制。高校行政管理人员通过公平竞争实现优胜劣汰，就是竞争机制的一个最为显著的特点。
要想充分地发挥高校的行政管理职能，首要问题就是要不断地对运行机制进行创新和改革。这就要求高校有一个良好的运行机制来对其工作进行保障，使高校的行政管理人员能够尽职尽责地工作，更好地调动行政人员的能动性。要想切实可行地运用好各高校的行政管理职能，首先就要做到熟知行政管理的基础理论，要因地制宜地根据院校的实际情况，确定一个符合实际的运行机制。除要注意把握普遍性的行政管理特征外，还要注意把握教育自身的规律特征。总体来讲，各高校的行政管理运行机制包括竞争机制、决策机制和动力机制。
（一）决策机制
社会主义要求我们要做到科学与民主的统一。高校在行政管理上，只有做好科学与民主的统一，进行科学的民主决策，才能在高校行政管理的过程中做出最恰当的行政决策，才能最大限度地保障高校行政管理的运行合理性。
（二）竞争机制
竞争机制是高校行政管理中的一个不可或缺的重要机制，而竞争机制的建立，主要体现在教学水平管理和高校师资队伍的管理上，在教学与科学研究、后勤保障等方面也明显的体现。高校行政管理人员通过公平竞争实现优胜劣汰，就是竞争机制的一个最为显著的特点。市场经济的重要法则之一就是竞争。高校行政管理引入竞争机制，对于行政管理人员的创造性和主观能动发挥了重要的督促作用，有利于改善和提高高校行政管理工作的效率，提升工作业绩。
（三）动力机制
首先要强调的是高校行政管理的动力机制，包括其内在的吸引力、外界的压力与吸引力。其中所说的吸引力包含了高校在其硬件设备上对外界的吸引力因素，指的是高校的办学条件、校园环境、悠久历史和高校的学术氛围等一系列影响力。高校具备了吸引力，才能更好地形成能动力和向心力。就高校现状来讲，高校的行政管理人员和教职工的价值观是高校在前进路上的动力。有一个良好的内在动力，才能使他们在学生管理和工作、教学保障方面保持一个良好的状态，更好地投入精力。而外界的压力又主要包含了高校在社会上的口碑、国家的重视程度、各高校的教育目标等，这实际上就是动力机制中不可缺少的一种反弹现象。
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2023-08-23
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2023-08-23
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2023-08-23
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