砌体结构工程施工：管理与作业人员组建

2023-08-21 理论教育版权反馈

【摘要】：各层次管理岗位人员具有相应的资格资质认证，符合国家相关规定。各管理职责范围得当，既不会鞭长莫及，又不致人浮于事。无论是项目经理还是一般管理人员，均有着严格的任职条件要求。表2.1.1工程项目施工管理人员名单

施工企业若想在竞争中立于不败之地，“人”始终是决定性的因素。工程开工前的准备工作，需要建立或完善一个专业而高效的项目组织机构。这个机构包含两类人员：一类是管理人员；另一类是作业人员。它可以是一个项目经理部，连同下设一个或若干个项目组、作业队；也可以是一个单独的项目组或作业队。至于选择何种方式，主要取决于施工项目的规模和复杂程度。如果施工项目是一个单项（群体）工程，可以选择一个功能相对强大的项目部；如果施工项目是一个或几个简单的单位工程，即一栋或几栋规模不大的建筑物或构筑物，对应机构可以是一个项目组或作业队。

2.1.1.1　项目组织机构的管理层

项目管理层包括项目经理和技术负责人。技术负责人是总工程师，下属是作业队队长或专业组组长，一般管理人员有施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、测量员等，负责技术、材料、质量、安全、计划等工作。

根据企业总部业已批准的《项目管理规划大纲》中规定的组织形式和管理任务，设置部门机构和管理岗位；确定人员、职责和权限；由项目经理根据《项目管理目标责任书》进行目标分解，组织人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

项目部的建立原则如下：

（1）用户满意。项目部的建立应尊重建设单位的意见，并充分体现其意愿。

（2）全能配套。重安全，善经营，懂技术，熟于公关。各层次管理岗位人员具有相应的资格资质认证，符合国家相关规定。

（3）精干高效。因事设职，因职选人，一职多能，恪尽职守，人尽其才。

（4）管理跨度合理。各管理职责范围得当，既不会鞭长莫及，又不致人浮于事。

（5）管理系统化。上下、左右合作，形成相互制约、相互联系的完整体系。

无论是项目经理还是一般管理人员，均有着严格的任职条件要求。

项目经理的资格认证不仅取决于政治与技术素养、职业道德、学历、工作阅历等，还必须是取得了相应级别的专业技术职务及国家注册建造师的资格；一般管理人员，如施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等，也有相应的任职基本条件要求，取得资格前需具备一定阅历及通过必要的考试、考核认可。他们的主要职责介绍如下：

施工员：从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作。

质量员：从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作。

安全员：从事施工安全策划、检查监督等工作。

材料员：从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作。

机械员：从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作。

资料员：从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作。

标准员：从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作。

劳务员：从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工作管理、劳务纠纷处理等工作。

2.1.1.2　作业队

作业队的选择和组建应根据工程特点、企业现有劳动力状况以及施工组织设计中劳动力需要量计划来完成。砌体结构工程有关工种组织，以采用混合形式为佳，由于主体结构施工阶段主要是砌筑工程，所以，应由砌筑工（即瓦工）占主导，配以适当数量的架子工、木工、钢筋工、混凝土工及小型机械工等；在后期装饰阶段，则以抹灰工和油漆工为主，配以适当数量的木工、管道工、电工等。混合编组的配备特点是高效精干、衔接紧凑、灵活合理。

2.1.1.3　分包

随着建筑市场的开放与发展，用工制度日趋完善，施工单位承揽工程建设项目，已不再局限于一线施工工作完全由直属总包的作业人员完成。对于项目中本单位不能或不便从事的施工内容，可以委托或联合其他施工单位即所谓的分包单位来完成。分包从人员组织结构上，与一般施工企业没有什么不同。

分包从事的施工内容，可以是一个单位工程，也可以是某个分部或分项工程。如土方深基坑开挖与支护、室内装饰装修、空调设施或电气设备安装等跨专业工种的多种内容。

企业根据需要，可安排一定数量的管理人员，对分包工程进行管理。如有必要，也可提供设备、工具、材料的支持和工序技术必要的配合，同时提取一定的管理费用。

项目组管理人员名单（表2.1.1）应呈报建设单位，经总监理工程师签字认可。

表2.1.1　工程项目施工管理人员名单

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