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管理的重要性与技巧-守望初心

【摘要】:管理,顾名思义,就是又管又理。管理,依词序而言,是先管后理,管了要理。管理是在人群聚集的地方产生的社会行为,无论是对人、财、物、事的管理,还是对时间、信息的管理,无一例外。管理,还要管须有理。如果说管是手段、途径,那么理就是管的根据、基础,所有的管都必须站在理上,诚所谓“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理也是这样。无理而管是强制,是强权,是管制,不是管理。这让负有管理职责的人,要认真深思。

管理,顾名思义,就是又管又理。只有管没有理,管就会眉毛胡子相混淆,仅有强度与力度,缺乏条理与主次,也容易无理强制,缺乏道理与理性,失去管的意义。而只有理没有管,理便会失去依据,失去基础,失去力度,失去效力,容易雷声大雨点小,容易产生政令不通、令行不止的情况,失去管理的作用。

管理,依词序而言,是先管后理,管了要理。管理是在人群聚集的地方产生的社会行为,无论是对人、财、物、事的管理,还是对时间、信息的管理,无一例外。因而只有先管起来,先动起来,使工作运行起来,再根据工作性质、内容、范围、要求等予以整理、梳理,分清各要素的主次先后、轻重缓急,依据一定的管理职责与权限,责权利和谐,分层次分类别的强化管理,才能达到管理的目的。

管理,还要管须有理。如果说管是手段、途径,那么理就是管的根据、基础,所有的管都必须站在理上,诚所谓“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理也是这样。尤其是科学管理,必须讲事理、讲物理、讲道理,讲情理,让人心服口服,绝不能以命令的方式让人服从,管要让人服理,在理上管,这是管理的根本。无理而管是强制,是强权,是管制,不是管理。

管理,还应该有一个含义,便是你管了就理你,你不管就不理你。这让负有管理职责的人,要认真深思。你既然有管理的责任,那对你应该管的人、财、物、事、时间、信息等对象就要尽职尽责,督促检查,行使管的职责,这样,管理对象就会尊重你,信服你,理会你,听从你的领导;如果你素位餐食,不管不问,或者管而不理,理而不管,别人把你不当管理者,无视你的存在与价值不说,你这是实实在在的失职。

为官讲官德,做事讲原则。官德与原则实质上便是理,是道理、情理,因此,管理必须站在理上管,犹如象棋,车走车道,马走马路,帅居其中,相辅左右,各司其职,井然有序。有管有理,边管边理,如同两条腿走路才稳当一样,真正使管理发挥应有之义。