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守望初心:领导艺术提高与权利恰当使用

【摘要】:提高领导艺术,主要是提高领导的决策艺术、用人艺术、用权艺术、谈话艺术、处事艺术、人际关系处理的艺术。领导者要善于审时度势,把握好时机,果断决策,科学发展;善于缩短领导与群众的心理空间距离,发动群众,带动群众,去取得成功。

校长要组织好学校各项工作,使千头万绪的事务有条不紊的运作,既需要科学,也需要艺术,要将两者在管理中巧妙结合起来,使得相辅相成,相得益彰。

提高领导艺术,主要是提高领导的决策艺术、用人艺术、用权艺术、谈话艺术、处事艺术、人际关系处理的艺术。领导者要善于审时度势,把握好时机,果断决策,科学发展;善于缩短领导与群众的心理空间距离,发动群众,带动群众,去取得成功。要思维敏捷,头脑冷静,善于全面捕捉信息,辩证处理问题,科学决策;要慧眼识人,知人善任,用其所长,用人不疑,爱护和培养人才,运用科学激励调动学校成员的积极性;要恰当地集权和分权,使各部门职责分明,责权利挂钩,职称其德,权称其职,才称其位,使校长既能保持稳定的权力中心,又能协调各层级的职责权对应,还能激发群众的参与管理意识,发挥权力的最佳效应;要掌握谈话的技巧,以诚待人,以德服人,以情感人,以理喻人,言必行,行必果,促进双方沟通,实现心理认同;要正确地执行有关决定,实施良好的反馈、监督和控制,做到原则性与灵活性结合,及时听取合理意见修正偏差,处理好主客体关系;要多与群众接触,把握好交际的时间和空间,注意情感投入,消除交往中的心理障碍,保持学校的安全和谐可持续发展

在当代,成功的校长总是面对日益复杂的情况,在工作中坚持哲学、科学与艺术的结合,使领导管理工作实现经验性和理论性的统一,领导的原则性和灵活性的统一,定量分析和定性分析的统一,随机性和科学性的统一,这样,才能管理好一所学校。

(刊于《宁夏教育》2010年第4期)