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提供全方位的VV&A教育、培训及交流平台

【摘要】:进行成功的VV&A所需的教育和培训是多个层次的且长期的。一般而言,下列人员在M&S应用开发过程中扮演不同的角色,同时对VV&A的成功亦有影响,他们均需要不同的知识来应对来自VV&A的技术和管理的挑战。成功的VV&A在很大程度上取决于相应的人员素质。在M&S的技术方面投入而不进行VV&A技术和管理的教育和培训会事倍功半。因此,必须加大VV&A的教育与培训力度。除此之外,还应加大VV&A的交流工作,共享经验。例如,介绍、总结VV&A工作的会议、报告或论文。

进行成功的VV&A所需的教育和培训是多个层次的且长期的。通常所必须的两类教育和培训是技术层面和管理层面的。虽然技术教育得到了很大重视,但是不能忽略管理层面的教育和培训,两者至少同等重要。

一般而言,下列人员在M&S应用开发过程中扮演不同的角色,同时对VV&A的成功亦有影响,他们均需要不同的知识来应对来自VV&A的技术和管理的挑战。这些人员是:

1)M&S应用发起者主管(经理)。

2)M&S开发商项目主管(经理)。

3)M&S开发商的SQA工程师与主管(经理)。

4)V&V代理的工程师与主管(经理)。

5)独立VV&A确认代理的工程师与主管(经理)。

成功的VV&A在很大程度上取决于相应的人员素质。在M&S的技术方面投入而不进行VV&A技术和管理的教育和培训会事倍功半。只有更多得到VV&A教育和培训的人员参与到VV&A工作中来,才能使M&S的VV&A工作更为成功。因此,必须加大VV&A的教育与培训力度。

除此之外,还应加大VV&A的交流工作,共享经验。例如,介绍、总结VV&A工作的会议、报告或论文。只有基于以往的经验,才能使新M&S项目有更好的质量保证,降低M&S的失败率,提高基于M&S决策的正确率。