后V&V阶段即V&V活动执行完毕的后续阶段。这一阶段的主要任务是对整个M&S的可信性进行评估。应用AHP对M&S可信性在功能层次水平上进行评估的文献有许多，如杨瑞平、商长安、柳世考和张伟等，特别是Osman Balci提出的一整套基于功能层次分解法的可信性评估方法值得研究和借鉴。AHP是基于功能层次分解法进行M&S可信性评估的核心方法，在此基础上，不排除在进行数据处理时采用模糊数学方法和灰色、粗糙理论等不确定推理方法。......
2023-08-15
VV&A方法研究：系统观下的;V计划制订
【摘要】：制订V&V计划的目的是指导V&V小组展开具体的测试和评估活动。因此，V&V计划的制订之法，核心是相关的V&V活动的广度和深度的制订之法。该V&V计划制订之法的核心是PIRT把M&S的需求及其特定应用的目的和具体的V&V活动有机联结起来，达到确定相关的需要执行的V&V活动的目的，图2.14表示了这一过程。图2.14 Sandia V&V计划中V&V活动的制定2.DND SECO V&V计划制订之法DND SECO V&V计划的制订方法与Sandia ASCI V&V计划的制订方法异曲同工。
制订V&V计划的目的是指导V&V小组展开具体的测试和评估活动。当然，V&V计划的内容是比较丰富的，但是其核心是确定围绕M&S的特定应用所展开的V&V活动的强度（Intensity）。
所谓强度，即V&V活动的广度（Width）和深度（Depth），广度关心的是“执行什么活动（What Actives Should be Performed？）”的问题，而深度则是关心活动“执行的程度如何（What Level to Per-form？）”的问题。图2.13中，圆柱体的分布及其高度，形象地表示了V&V活动的广度和深度。
图2.13 V&V活动的广度和深度
M&S的可信性取决于V&V的计划，而V&V计划的核心又依赖于V&V活动的广度和深度。因此，V&V计划的制订之法，核心是相关的V&V活动的广度和深度的制订之法。本文所关心的V&V计划的制订之法，在一定意义上是狭义的方法，即V&V活动广度和深度的制订之法。
1.Sandia V&V计划制订之法
美国Sandia[4]国家试验室在ASCI中提出的V&V计划制订之法对于我们具有重要的借鉴意义。
该V&V计划制订之法的核心是PIRT把M&S的需求及其特定应用的目的和具体的V&V活动有机联结起来，达到确定相关的需要执行的V&V活动的目的，图2.14表示了这一过程。
图2.14 Sandia V&V计划中V&V活动的制定
2.DND SECO V&V计划制订之法
DND SECO V&V计划的制订方法与Sandia ASCI V&V计划的制订方法异曲同工。后者通过PIRT把M&S的需求和特定应用与V&V活动联系起来，而前者则通过M&S特定应用对于决策的影响来计划相关的V&V活动。
该方法首先把M&S的特定应用的影响分为五大类，分别是作战层面、决策层面、任务层面、卫生与安全层面和财政层面，同时把这些影响的层级分为三层，用语意测度（Linguistic Me asure）表示，分别是高（High）、中（Medium）和低（Low）；把影响特定应用目的的V&V活动也分成高、中、低三个层级，通过两者的影响矩阵表来决定相关的V&V活动。典型的影响矩阵表见表2.6。
表2.6 影响矩阵表
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2023-08-15
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2023-08-15
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2023-08-15
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2023-08-15
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2023-08-15
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2023-08-15
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2023-08-15
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