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全员培训全面提升素质

【摘要】:全员培养即全园124名教职工都参与到全员培训的潮流中来。然后是全员覆盖,全员培训实行分类培养和分层培养模式,让每一位职工在思想观念和专业技能上都能有所收获。每年开展1次新星教师教学竞赛活动,培养部会根据新教师制订的三年发展规划、师徒结对、教学工作及学习情况进行专项考核,在实践中全面提升专业能力。

全员培养即全园124名教职工都参与到全员培训的潮流中来。首先是转变观念,从“要我学”变成“我要学”,每次有外出学习的机会,都让教师主动申请,再根据平时考核情况和参加学习次数确定派出人员。然后是全员覆盖,全员培训实行分类培养和分层培养模式,让每一位职工在思想观念和专业技能上都能有所收获。

分类培养根据岗位分为管理人员、中层干部、教科研、特色组长、教师、保育员、校医、厨房人员、保安、清洁工九大类,每类人员每月进行至少一次集中培训或研讨等形式的专题学习,内容涵盖教育理论、师德师风、专业素养等。

分层培养根据教师入职年限以及专业成长需求,分为新教师、成熟型教师、骨干型教师、特色教师、首席教师、名教师等层次,实行进阶培养。根据不同层级教师,制定不同的课程培养内容,逐步形成固有体系,如新教师培养实行231培养模式。

每月开展2次新教师专题培训。一是每月教师专题培训,通过现场教研、集中培训等组织新教师进行职前、师德师风、教材教法、一日生活常规、家长工作、各领域知识技能等内容的培训,补足工作中的短板;二是每月网络主题案例研讨,将新教师在组织活动中最为困惑的内容进行网络研讨,在网络研讨中由骨干教师引领,大家互相学习,解决新教师实际工作中出现的问题。

每学期开展3次主题沙龙研讨会:一是读书分享交流会,二是师徒学习交流分享会,三是外出培训模仿课教学交流会。

每年开展1次新星教师教学竞赛活动,培养部会根据新教师制订的三年发展规划、师徒结对、教学工作及学习情况进行专项考核,在实践中全面提升专业能力。