孙阳是某公司工程部的中层领导。最初,孙阳负责的项目计划是8个月的时间完成,突然,上级领导下达命令说要提前两个月完成。以孙阳部门的人手和工作进度来说,提前完成任务是不太可能的事情。没办法,孙阳只能回去跟自己的员工们传达消息。孙阳刚开始并没有觉得自己的做法有什么错误,而且还感觉领导不如自己理解下属。在这个案例中,孙阳错就错在自己在下属面前唱红脸、做好人,而领导却不知不觉唱了白脸、做了坏人。......
2023-07-31
当前,从学校集体到商业职场再到宦海军营,无论是组织还是个人,似乎对于赏罚不均之抱怨责备声就未停止过。诸如“小组建功一人得利”“项目难产众人推责”等社会万象,网络论坛中可谓层出不穷。从集体组织而言,这至少说明这一团队管理混乱,凝聚力不强,缺乏归属感;而从个人而言,这至少说明某些人有功则独自吞占,有责则拼命洗脱推卸。无论是集体还是个体,这种为人处世的原则必然使自身陷入道德的漩涡之中,不仅无法服众、赢得他人的尊重信任,更不用妄谈打拼成就出一番大事业。对于这种自私自利之行为,曾国藩对后辈是有专门告诫的。
曾氏除处处主张的“稳慎”“谦孝”以及“持盈保泰”外,尤其指出“有功不可独居,有过不可推诿”这一处世原则。懂得一起与人分享或许是一条成功的重要法则,所谓“为人不可过于聪明”“无实而享大名者必有奇祸”“大凡办一事,其中常有曲折交互之处,一窍不通,则处处皆窒矣”可谓其理也。曾国藩一生爱才如命,有幕府百人,其幕府被称为神州第一幕府。他打造自己的团队的方法是“合众人之私,以成一人之公”。为名利,尤其为势所驱,是人之常情,对物质追求也是人之常情。曾国藩尽管身位居高,但他不仅自己严于自律,深居简出,还告诫要求家人一并如此,奉行谦廉节俭,反思自我。在对待自己的幕僚、友人、乡人上,曾国藩更是恩重有加。他不仅扶危济贫、关爱他人,还常常让利于人,急人之所急。荣利之时,退让为宜。忍是小境界,让是大智慧。让分退让、进让,满足手下之私就是进让。格物诚意,也即在说明人应该格物致知,身体力行,在谦卑中懂得分享,在谦让中获得成功。
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2023-11-26
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