47位三品官，李鸿章、左宗棠等栋梁之材！

2023-08-14 理论教育版权反馈

【摘要】：作为中兴名臣，曾国藩识人用人，求贤若渴、知人善用，他的幕府幕僚曾达400多人，后官至三品者就达47人，其中不乏李鸿章、左宗棠等晚清栋梁之材。曾国藩能“集众人之长，补一己之短”，成就“立德、立功、立言”的丰功伟业实乃其知人善用的结晶。曾国藩一直致力于挖掘、网罗、培养人才，其对人才的甄别与识用也有自己一整套的标准与方略。无疑，自立、自达，立人、达人之中兴名臣曾国藩正是这种善于领导并唤起他人热情之人。

作为中兴名臣，曾国藩识人用人，求贤若渴、知人善用，他的幕府幕僚曾达400多人，后官至三品者就达47人，其中不乏李鸿章、左宗棠等晚清栋梁之材。“国之重臣，悉出曾门矣！”一时传为佳话。曾国藩能“集众人之长，补一己之短”，成就“立德、立功、立言”的丰功伟业实乃其知人善用的结晶。曾国藩一直致力于挖掘、网罗、培养人才，其对人才的甄别与识用也有自己一整套的标准与方略。这其中最为重要的几条是：

一是“有操守而无官气，多条理而少大言”。曾氏考察人才慧眼识珠，他在致弟书信中言：“余告筱荃观人之法，以有操守而无官气，多条理而少大言为主”，“能耐劳苦之正人，日久必有大效”。可见，曾氏对于人的稳慎、勤劳、德才之综合品行是极为看重的。

二是“询事”“考言”“奏折”“诱迫”的人才考察四法。曾国藩主张对人才“留心察看，分别贞邪”，并从办事、言论、举止行为等多方面进行综合考察。此外，曾国藩还时刻留意对人才的考察记录，将其优缺点均记录下来，以备用人时参考。

三是“宜多选好替手”。曾国藩的人才战略中，奉行“办大事者以多多选替手为第一义”，他致弟书信中言：“吉南尔外，尚有何人可以分统？亦须早早提拔。办大事者以多多选替手为第一要义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。”也即是说，倘若一时选不出十分满意的人才，可姑且选其次的，然后再慢慢培养，使其成为英才。

此外，曾国藩在识人用人的同时，对自己也要求十分严格，强调“圣门教人，不外‘敬’‘恕’两字”，因而他不仅对待幕僚“平等相看，不甚钦敬”，还时常反躬自省，求诸于内，反思自己的不敬不贤之处，实可谓人中之大贤。

典故七

识人用人之法

辅卿而外，又荐意卿、柳南二人，甚好！柳南之笃慎，余深知之，意卿凉亦不凡。余告筱辅观人之法，以有操守而无官气，多条理而少大言为主，又嘱其求润帅、左、郭及沅荐人，以后两弟如有所见，随时推荐，将其人长处短处，一一告知阿兄，或告筱荃，尤以习劳苦为办事之本。引用一班能耐劳苦之正人，日久自有大效。

季弟言出色之人，断非有心所能做得，此语确不可易。名位大小，万般由命不由人，特父兄之教家，将帅之训士，不能如此立言耳。季弟天分绝高，见道甚早，可喜可爱！然办理营中小事，教圳弁勇，仍宜以勤字作主，不宜以命字谕众。

——《曾国藩致沅弟季弟》

解读：卡耐基曾说过：“一个人在事业上的成功，有百分之十五归结于其专业知识，另外有百分之八十五则归结于其表达思想、领导他人和唤起他人热情的能力。”无疑，自立、自达，立人、达人之中兴名臣曾国藩正是这种善于领导并唤起他人热情之人。他善于发现人的长处，并能在日常“询事”“考言”中对下属进行考核，一旦需要用人即能人尽其才，而一旦发现不妥则饬令走人。这种识人用人方略不仅助其真正找到稳慎内敛、德才兼备之士，还能吸纳网罗到更多天下之英才豪杰。他之所谓“集众人之长，补一己之短”“合众人之私，成一己之功”正是其知人用人、知人善任、人尽其才的战略思想。曾氏运用自己的观人之法，不仅发现挖掘了诸如李鸿章等晚清重臣，还推荐了诸多能人，他识人用人、敬职敬责、自省自察的人才方略不仅是人力资源可供挖掘的典范案例，更值得今人效法学习。

47位三品官，李鸿章、左宗棠等栋梁之材！

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