中国式管人用人的32个手段，近则庸，疏则威

2023-08-14 理论教育版权反馈

【摘要】：领导在工作中怎样与下属不即不离、亲疏有度呢？再次，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。最后，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。尽管马烨也一片忠心，但这回不得不成为明太祖政治手腕的牺牲品。马皇后也召见了刘淑贞，并又传唤奢香进京入朝，予以抚慰。太祖对此并不满意，他需要的是奢香对长治久安负责。

由于依赖心理重，有些中国人显得很“面”，你对他有些疏远，他就怨声载道；你对他多加赞誉，他就忘乎所以。对于这些落魄时摇尾乞怜，得志时猖狂霸道的中山狼作风的人，身为领导者一定要保持距离，不能与他们结怨，又不能与他们走得太近，要若即若离，让他们感到领导的威严和身份，这样领导指挥才能顺利进行。

领导在工作中怎样与下属不即不离、亲疏有度呢？大家知道，恋人间必须保持一点距离，这样，才能使魅力永恒。距离产生魅力，距离维持魅力，这个“相对真理”在领导艺术中也同样适用。特别是与下属相处时，更应记住保持一定的距离。当然若距离太远，“可望而不可即”，让人“敬而远之，望而生畏”，“神圣得不可接近”，似乎也没有人买账。

中国古代大圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”这句话意思是说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。

领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能。首先，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定因素。

其次，与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。

再次，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。

最后，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。

作为一名领导者，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能能够充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在向这方面努力，劝你还是赶快放弃。

退一步说，即使你的每一个下属都与你八拜之交，亲如同胞兄弟，但你想过没有，你既然是本部门、单位的领导，那么，你与下属除去有亲兄弟般的关系以外，还有一层上下级的关系。当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢？

所以说，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。

在你作出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交情甚厚，不分彼此。你的决定很可能会传到这个下属的耳中，他如果是一个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。

但是，如果他是一个不晓事理的人，他就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。你如果收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展；如果不收回，就会使你与这位下属的关系恶化，他也许会说你是一个不讲情面的人，从而远离你。

与下属关系密切，往往会带来许多麻烦，导致领导工作难以顺利进行，影响领导形象。所以，请你记住这句忠告：“城隍爷不跟小鬼称兄弟。”

大多数领导都希望和下属建立良好的关系，与下属的关系非常近，但凡事都有个限度，做领导的也要掌握好与下属间的距离，太远了不好，会让下属觉得你高高在上、遥不可及，这样，下属之间有什么事情你就不会知道了，这时想要和他们建立什么良好的关系是不可能的。太近了也不好，和下属距离太近时，他们对你就没有敬畏感了，你对他们好，他们会觉得是理所应当的，有时还会得寸进尺，向你提出很多过分的要求。这样的领导，岂不是很失败。因此，领导要把握好与下属的距离。在非正式场合，可以和他们打成一片，营造比较亲密的关系，这有利于听取下属的各种意见和了解他们的情绪。在正式场合，就要拉开一定的距离，让他们感觉到你是领导，公事还要公办。

明太祖朱元璋以其巩固边疆，扩大国土而为中华民族作出了不朽的贡献，在明朝初定之时，西南少数民族并不完全归服，一来天高皇帝远，中央势力鞭长莫及；二来少数民族与中原汉族素有隔阂，因此，对这些边远之地维持有效统治并非易事。

而朱元璋却能处理好与云南各部的关系，使之归顺中央，从而巩固政权，稳定边疆，这与其从云南各部的国民特性进行着手统治密不可分。面对少数民族各邦，朱元璋处理问题考虑周到。因为这里不只涉及上下级之间的政治关系，更关系到民族团结与统一的问题，所以，最适合的办法就是又打又拉，恩威并施。

云南、贵州历来是少数民族聚居之地，偏西南一隅，从三国起接受中央册封。朱元璋初立帝号之时，云南、贵州尚未归顺。1381年，太祖占领云南，设贵州都指挥使司后，仍不能完全控制三省，因此边疆仍不保。

明太祖朱元璋

如何使中央权力统一，成了明太祖亟待解决的问题。当时的形势下，恩威并施之所以是最佳选择，是因为，如果只施恩惠，给予其自治大权，允许邦主自主政事，必然会使他没大没小，纵其贪欲，凭借天高地远，更加肆无忌惮，不但不能起到平安保疆的效果，而且容易形成危及国家安定的不稳定因素；如果只加威力，对少数民族各邦严加统治，那么，哪里有压迫，哪里就有反抗，尤其是他们天生性情不驯，加之民族主义成分，举兵反叛大有可能，到那时，刚打下来的江山便又风雨飘摇，朱元璋欲成帝王大业更是难上加难了。所以朱元璋既与其保持距离，又稍加拉拢，略施恩惠，使云南各邦得以驯服。

当时朝廷驻贵州镇守的部督马烨趁水东、水西两邦改换首领之机，想“改土归流”，废掉水西、水东土司，改置郡县。因此，他将水西的女土司奢香抓来，鞭挞凌辱，欲以此挑起云南水西、水东诸邦怒气，来制造出兵借口。

此事一出，水西四十八部彝民都纷纷欲反，这使明太祖认识到武力强行解决并不能解决问题，对待云南各部还要采取抚慰政策。这样，一来可借机让土司交出部分权力，去除各部与内地交通之屏障；二来可成就仁君之美名，收买人心，得到百姓拥戴。

尽管马烨也一片忠心，但这回不得不成为明太祖政治手腕的牺牲品。

明太祖接待了水东土司刘淑贞，听其悉说马烨之劣迹和世代守土之功。马皇后也召见了刘淑贞，并又传唤奢香进京入朝，予以抚慰。

这使刘淑贞和奢香备受感动。明太祖进一步问：“汝诚苦马督都，吾为汝除之，然何以报我？”明太祖已打算用马烨之性命换取二位土司王的归顺。奢香说：“愿世世皆诸罗，令不敢为乱。”

太祖对此并不满意，他需要的是奢香对长治久安负责。终于，奢香说道：“贵州东北有河道，可通四川，梗塞未治。愿刊山通道，以给驿使往来。”

这样，云南诸部便可借助川贵之路与内地交通，解除贵州与内地的封闭，中央与云南各部的联系大大增加了，对其统治也加强了，边防进一步得以巩固，国内政局更加稳定。

明太祖斩杀马烨的同时，册封奢香为顺德夫人，刘淑贞被封为明德夫人。马皇后又特地赐宴于谨身殿，对奢香、刘淑贞赏赐甚厚，可谓极尽恩赐之能事。

但明太祖心中有数，过于亲近厚待必定会使其得意忘形，不服管教，并以为朝廷过于懦弱。

因此，朱元璋仍留了一手。当奢香、刘淑贞离京回归时，明太祖命令沿途官府在两路陈设兵力，尽展武备设施，以震慑二女，让其明白朝廷并非软弱可欺，而是具备相当实力，若举兵反叛，下场将不会很好。

明太祖的做法效果极佳。对其册封厚待，使二位邦主领略了中央爱民之仁德；对其耀武陈兵，又使她们明白朝廷之威德。奢香等人回去后，将朝廷兵力告知各部，于是众部心中顿生敬畏之情，归顺之心日强；奢香又开通赤水、乌撒之道，立龙场等九驿，可一直通到四川。边疆得以巩固，与内地之融通日益紧密。奢香、刘淑贞入朝也被传为佳话，太祖体恤民情、除暴安良、爱惜下属也为其自身增添了威名，树了口碑。

所以，明太祖又打又拉、恩威并施收到了多重效果。这充分证明在管理下属时，应洞悉国民远之则怨，近之则狎的特性，对此特性进行领导，既保持距离，又不忘施恩笼络人心，这才是周全之计。

朱元璋对二位邦主册封加赏，充分显示仁德之心；而在“威”的方面，只是炫耀兵力，可见“恩”的成分大些。但这样达到了最佳效果，即二位邦主的归顺。若“威”再增一分，必会使她们心中不安，伺机谋反，再少一分，则心无畏惧仍旧不驯服听令。所以领导者要掌握二者结合的尺度。

领导者要注意自己的身份，要保护自己的权威，既不能使下属避若瘟神，也不能让下属胡作非为。要做到这一点，领导就必须恩威并施，与下属保持一定的距离。

与下属打成一片的领导是好领导吗？这个问题一直萦绕于众领导脑际，不得其解。这当然要依不同企业、下属的不同性格以及集体的不同性质而定，但通常来讲，与下属保持适度距离的领导更易于实行有效管理。

其原因就在于下属通常有“远之则怨，近之则狎”的特性，只有保持适度距离，才能保证单位的业务事项在“公”的范围内得以迅速解决。领导者与下属保持适度距离的有效手段便是“奖”与“罚”的妙用，二者双管齐下，互为补充，才能确保领导与下属之间的正常关系，最终实现企业的有效管理。

大多数领导都希望和下属建立良好的关系，但凡事都有个限度，做领导的也要掌握好与下属间的距离。太远了会让下属觉得你高高在上、遥不可及；太近了，他们对你就没有敬畏感了；只有保持适度距离，才能保证单位的业务事项在“公”的范围内得以迅速解决。

中国式管人用人的32个手段，近则庸，疏则威

相关推荐