防止内耗产生的管人用人32手段

2023-08-14 理论教育版权反馈

【摘要】：对此三人，刘邦依其个性进行管理，使三人协调一致，各尽所能，坚决制止内耗的发生，以此保证刘邦夺得天下之后稳坐江山，建立功业，流传美名。刘邦认为，众臣中萧何功劳最大，封地最多。经萧何力荐，刘邦封韩信为大将军，统领三军，并设立将台，登台拜将，规模浩大，极为隆重。正因如此，刘邦帐内高度团结，三杰互相配合，最后功成名就。需要注意的是制止内耗，统一下属，

中国有部分人相互之间很难服气，因而相关的合作很难开展。谚语有云：“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，内耗使部分人深受其害。一个明智的领导必须尽力避免内耗，把破坏力转化成推动力。制止窝里斗的最好方法就是让大家同心同力，同舟共济，心往一处想，劲往一块儿使。

了解了下属的职责和特点之后，并不代表就能对自己的下属控制自如了，要想在这方面得心应手的话，还要仔细观察周围发生的事情，关心每一个人的细节，甚至要做到对人与人之间的微妙关系有清楚的判断。这样，才能运筹帷幄，百战百胜，防止内耗现象的发生。

中国有部分人相互之间很难服气，因而相关的合作很难开展。谚语有云：“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，内耗使部分人深受其害。一个明智的领导必须尽力降低内耗的损失，把破坏力转化成推动力。制止窝里斗的最好方法就是让大家同心同力，同舟共济，心往一处想，劲往一块儿使。刘邦自砀山举兵，进军攻秦，最后又灭项羽，建立西汉，一步步通向成功，在很大程度上不得不归功于刘邦善于用人、团结下属的统治之道。

刘邦帐下有三杰，即张良、韩信、萧何。对此三人，刘邦依其个性进行管理，使三人协调一致，各尽所能，坚决制止内耗的发生，以此保证刘邦夺得天下之后稳坐江山，建立功业，流传美名。

张良像

除了此三杰，刘邦帐下人才颇丰。有人形容说“猛将如云，谋臣如雨”。但人才一旦众多，且个个出色，那么就很容易出问题。协调臣将之间关系，使其共同谋事，而不互相排挤，共建江山，便成了刘邦面临的紧要任务。而刘邦凭借其过人的智慧和用人的天分，在制止内耗，把大家统一到一个战壕里，彻底清除窝里斗方面可谓游刃有余。

一个集体只有彻底消除互相压制互不服气的现象，才能从根本上保证全体向一个大目标统一迈进，刘邦对此使用的妙计之一就是论功行赏。

刘邦打败项羽、安定天下后，开始评功封位。由于群臣争功，互不服气，一年多还评不下来。刘邦认为，众臣中萧何功劳最大，封地最多。众臣不服，说：“臣等身穿盔甲，手持兵器，驰骋疆场，攻城掠地，九死一生，多则百余战，少则几十回合，都有或大或小的战绩，而萧何并没有沙场立功，只凭舞文弄墨，发发议论，其封位却居于臣等之上，这是何道理？”

刘邦便举了打猎的例子回答众臣：“以打猎而论，追赶野兔等走兽的是猎狗，而指挥驾驭猎狗的是猎人。而今诸位的功劳只相当于有功的猎狗，而萧何的功劳则相当于有功的猎人。而且诸位追随我，多者也不过族中二三人，而萧何动员家族中几十人来追随我，这种功劳是不可埋没的。”

众臣听了，心悦诚服，所以刘邦之所以得天下，在于用人的成功，而用人中又坚持了十分重要的一条，即制止内耗，论功行赏，公平竞争，统一步调。这样大家都能站到同一战壕里，使系统内部处于有序状态，适当的竞争只会增加其系统的活力，对外界作出更灵活的反应。韩信可谓国士无双的大将之才，统兵百万，气势非凡，更有明修栈道、暗度陈仓的经典兵法流芳兵史。然而韩信初出时并未受重视，正是刘邦力排众议，重用韩信，以此打得天下，建功立名。韩信原来在刘邦帐下只是个治粟都尉，不得重用，每日叹息怀才不遇。“良金美玉何人晓，高山流水知音少”。因此择一月夜，纵马逃走。萧何知道后，将其追回，保证引荐韩信。经萧何力荐，刘邦封韩信为大将军，统领三军，并设立将台，登台拜将，规模浩大，极为隆重。众将自然有些不服气。因为，韩信原来只是一个都尉，如今直接升为大将军，并无显赫功绩，更无服人之德行。而且，众将都知道韩信辱于胯下之事，让这样一个胯下小儿位居我上，怎能服人。因此樊哙等性烈之人公开叫嚷，以示不满。

萧何像

而刘邦并未受此影响，而是尽力协调，安抚不满之人，同时继续任用韩信，让其有机会显示其军事才能，以服众议。试想，如果刘邦受窝里斗的影响，耳根一软，撤掉韩信，损失一员大将，不仅事业难成，更因纵容军内歪风，最后必将使军队溃散，分崩离析。

刘邦手下人才众多，且个个精干，互不服气现象常有。这时，集体能否有效运转，关键在于领导者有否能力协调内部，把下属统一到一个战壕里，一致对外，保证集体的战斗力。刘邦就采用了论功行赏，取长补短之策。论功行赏能使下属在一个公平的环境下有序竞争、各尽所长，使官位之迁升，赏赐之获得都有了依据，公开、透明、能服人心，从而更加激励诸臣通过正常手段获取功名。同时通过有机组合，把互补型的臣下组合在一起，使之互相配合，竞争减少。如张良、萧何、韩信，每个人都有发挥专长的空间，从而正面冲突大大减少，因内耗而损失的能量也限制在极小的范围内，即使有了矛盾，也易协调解决。大家站到同一战壕里的直接结果，便是对内凝聚力的增强和对外威慑力和实力的增长。正因如此，刘邦帐内高度团结，三杰互相配合，最后功成名就。

任何一个组织，内耗一旦起作用，其效率就会下降，其合作就会涣散，其联系就会松弛，这样的组织有解体的危险！

管理学的一个重要课题就是要对付内耗，要减少系统内部的损耗。那么我们该如何减少内耗呢？

要减少部分人的内耗，就要用一个共同的目标把大家组织起来，让大家站在同一条战壕中一致对外，在同一条船上和衷共济，把内耗的能量转向外部。对于一个领导来说，要制止下属的窝里斗，他就必须设定一个大家共同利益所在的目标，让大家能放弃内争，心往一处想，劲往一块儿使，让团队精神发出光彩。领导一定首先要为组织中的个人划定一条公平的起跑线，让大家感到起点的平等，这将是他体会到公平竞争的前提，从而具备了认同公平竞争的基础。

其次，领导必须创造出一个有利于竞争的社会心理环境。要在竞争面前人人平等，不允许搞特殊化；要创造出让优秀人才脱颖而出的企业环境和舆论环境，要保护、培养、相信、尊敬那些新型的、具有时代开拓精神的、在改革开放中有实际作为的人。

对那些专好窝里斗、喜欢脚下使绊、背后造谣中伤的人，不但不能提拔重用，反而要严厉惩处，绝不能让他们靠溜须拍马、整人骗人、玩弄权术而高升，这样才能让办实事的人开心，让窝里斗的人死心。这种管理导向可以使整个组织形成一个公平竞争的环境，大家都希望在阳光下竞争，获取真实的胜利。只有树立共同目标，惩恶扬善，将大家的行为导向共同奋斗、公平竞争，窝里斗才会收敛起来！

需要注意的是制止内耗，统一下属，要有自己的原则，要明辨是非，互相争斗的双方各持己理，需要领导者明断。如刘邦给萧何封位较高，是因其功大，根据论功行赏原则，理应如此。但若刘邦受朝中不满之言辞所左右，以致撤其封地，那么必然会失去萧何之忠心，使其功业受损，刘邦力排众议，重用韩信，也是他坚持原则、明辨是非的结果。

在一个公司内，这种窝里斗的现象更易发生，能人多，而职位少，激烈的竞争下谁能承认别人比自己强呢？肯定要拿出“誓不低头”的豪气斗到底。

但这种内耗往往给一个公司、一个企业的发展带来极大阻碍。内部争夺过于激烈，那么整体的对外实力就会大大降低，出现后退趋势，长此以往，必然会丧失竞争力。所以，制止内耗，保持内部协调一致是团队领导人的首要任务。

要减少部分人的内耗，就要用一个共同的目标把大家组织起来，让大家站在同一条战壕中一致对外，在同一条船上同舟共济，让内耗的能量转移到外部。领导者的任务就是要为团体定一个共同的目标，并对于制造内讧者严加惩治。

防止内耗产生的管人用人32手段

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