中国式管人用人：大权独揽、小权分散的32个手段

2023-08-14 理论教育版权反馈

【摘要】：领导者，必须要大权独揽，才能有效地驾驭下属，抓住了权力，也就抓住了掌控天下的手段。集权统治，甚至可以说独权统治，一直以来都是中国统治者的一个特色。当然，所有人都清楚，一个领导者不可能事事亲历亲为，他必然要将权力进行分配，“大权独揽，小权分散，以权统人，调动下属”，这就是中国领导者的授权之术。通过迁都，曹操挟天子以命诸侯，达到了独揽大权的目的。

古今中外，无数事实都证明：权力本是无情物，化作利剑不认亲。领导者，必须要大权独揽，才能有效地驾驭下属，抓住了权力，也就抓住了掌控天下的手段。但这也有一定片面性，就是容易形成领导者的独裁、武断。

在封建社会，统治者向来都以天子自居，“普天之下，莫非王土。率土之滨，莫非王臣。”国家的一切政命皆出于皇帝一人之手，皇帝掌握着一切生杀予夺的大权。集权统治，甚至可以说独权统治，一直以来都是中国统治者的一个特色。当然，所有人都清楚，一个领导者不可能事事亲历亲为，他必然要将权力进行分配，“大权独揽，小权分散，以权统人，调动下属”，这就是中国领导者的授权之术。他们既敢于集权，又敢于分权，但是，分配的前提必须是大权在握，能将分配出去的权利最终再汇集到自己的手中。要想做到这一点，关键就在于要善于识察人的长处，并能恰到好处地加以使用。在这方面，韩非子做过非常深入的阐述。

韩非认为：聪明的领导者，应该“背法”、“处势”、“执术”。“法”，即法令规章制度，“势”是权力，“术”是权术。“法”、“术”、“势”三者统一起来，相互配合，就能居万人之上，维持统治秩序。

“法”、“术”、“势”三者比较起来，韩非更加强调“势”。在领导者的驾驭活动中，权力的作用更为紧要。飞龙和腾蛇之所以能够在万里高空腾云驾雾，飞来游去，变化无穷，就因为有云雾作依托。一旦云消雾散，失去赖以生存的条件，便再也没有那样神奇的光彩了，就与蚯蚓、蚂蚁差不多。对领导者来说，所依托的东西，就是权力。有权力，就可居万人之上，驾驭下属；失去权力，便只能受制于人。韩非得出这样一个结论：驾驭活动的成功与失败，不在于驾驭者本人德能的高低善恶，而仅仅在于是否具有权力。因此，聪明的领导者应遵守这样的原则：“不养仁爱之心，但增威严之势。”不必讲求仁爱道德，要把驾驭活动的重心放在增加和维护自己的权力上面。为此，要把兵权、财权、赏罚、任免之大权，全部集中到自己手里，谨防枝强干弱、尾大不掉。

韩非从驾驭之术的角度去全面考察，他的思想里包含了许多合理之处，是一笔不可多得的宝贵财富。古今中外，无数事实都说明一条真理：没有权力，就不能驾驭，驾驭和权力不可分离。没有权力，就像鱼龙离开海洋一样，纵使有天大的本领，也无从施展，谈何驾驭？曹操就深谙此道。

曹操像

三国时期，献帝在迁都之前实际上已经大权旁落，不过是个傀儡而已。曹操早就手握兵权，控制着国家的命脉。可是曹操还觉得不够，总是觉得献帝碍手碍脚，除了兵权，他还想将任、免、赏、罚的权力全部揽过来，实现真正的大权在握，一人独揽，这样才能一步一步地实现他的雄心大志。此时，有人向曹操进言说，汉室气数已尽，取而代之的应当在魏，曹操是土命，许都属土，到那里一定会兴旺。于是曹操就决定让献帝迁都。献帝不敢不从，群臣也害怕曹操的势力，也都不敢有异议。

曹操迎銮驾到许都，建造宫室殿宇，重立宗庙社稷、省台司院衙门，修葺城郭府库，又封了董承等13人为列侯。赏功罚罪，全都听从曹操处置。曹操自封为大将军武平侯，以荀彧为侍中尚书令，荀攸为军师，郭嘉为司马祭酒，刘晔为司空仓曹掾，毛玠、任峻为典农中郎将催督钱粮，程昱为东平相，范成、董昭为洛阳令，满宠为许都令，夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪皆为将军，吕虔、李典、乐进、于禁、徐晃皆为校尉，许褚、典韦皆为都尉；其余将士，个个封官。自此，曹操将所有的大权集中到自己的手里，朝廷的大事，都是先禀告曹操，然后才上奏天子。通过迁都，曹操挟天子以命诸侯，达到了独揽大权的目的。

“尧为匹夫，不能治三人；而桀为天子，能乱天下”，尧是古代的圣明之君，可当他没有取得帝王地位的时候，连三个人也治理不了；桀虽为无德无能的残暴之辈，可坐在天子的地位上，却可以为乱天下。中国的统治者明白，能否驾驭下属，最关键的一环就是有没有权势。有权力，就能驾驭人，无权力就不能驾驭人。中国的统治者为了达到上令下达的目的，通常都把权力集中在自己的手中。身为领导者，就必须要大权独揽，才能有效地驾驭下属，如此，方能上令下达，保证命令和措施得以快速的贯彻实行。

与大权独揽相对应，中国的管理者也喜欢把小权分散给下属，就如曾仕强的话中所说的：“中国的管理者是善于用巧劲儿，拿出一部分权力分给下属，他们做的只是以权统人。领导应该是帅才，总揽全局；其他管理者则是将才，他们应当各司其职，管好‘线’上的工作；而员工则是士兵，应当做好自己的本职工作，做好‘点’上的事情。”

众所周知，楚汉相争的大战中，项羽败北，无奈乌江自刎，霸王别姬，好不凄惨，霸业未成，常使英雄泪满巾。而刘邦却春风得意，登上宝座。按常理，项羽素有威名，骁勇善战，士卒精锐，粮草充足；相比之下，刘邦的实力则十分逊色，无论个人威望还是兵力数目，都远不及项羽，但他却能最后成功，原因何在？

重要原因之一便是刘邦能对下属封赏官爵，适度分权。

韩信是一个雄心勃勃的人，总想着称侯拜将，建立功名。可是在项羽帐下做事却被项羽不屑一顾，只是派给了一个小官，使得韩信郁郁不得志。萧何一再向刘邦举荐韩信，刘邦本来也没放在心上，不觉得韩信是什么奇才。只是将韩信招来，问韩信：“你想要多少兵马？”韩信答道：“多多益善。”于是刘邦就命人拿来一张纸，对韩信说：“你在上面能画多少士兵，我就派给你多少。”刘邦本也就想敷衍了事，谁知一看韩信递上来的画不禁大吃一惊。原来，韩信只画了一个城门，从城门里露出一面将旗，上面写着一个大大的“韩”字。刘邦看出韩信并非一般之人，于是最终将其提升为大将军，授予军权，委以重任，而且建立拜将台，礼仪规格古来罕见。

刘邦像

古今中外不少企业家白手起家，逐步建成了一个庞大的企业王国，但却往往逃脱不了中途衰落的命运。这其中的原因有一点就是由于这些企业家自恃经验丰富、能力过人，因此他们的统治欲极强，喜欢包打天下，就跟项羽似的不懂得应适当分权给下属。他们总是认为下属们不如他能力强，老是不信任下属能把事情办好，企业里芝麻大的一点事他也要过问，而且还要“一抓到底”，最后只能落了个吃力不讨好的下场。

授权既可以笼络人心，又可以成就大业，何乐而不为？

一个人的能力总是有限的，即使领导“日理万机”，要把所有的事都照顾过来，都办好，那也是不可能的。中国的管理者总是善于用巧劲儿，拿出一部分权力分给下属，他们做的只是以权统人。集权而不专权，放权而不放任，这才是使用权力的最好选择。

集权而不专权，放权而不放任；一手软，一手硬，一手放权，一手监督；大权独揽，小权分散，以权统人，调动下属，这就是中国领导者的授权之术。

中国式管人用人：大权独揽、小权分散的32个手段

相关推荐