善用授权：高效的中国式管人用人手段

2023-08-14 理论教育版权反馈

【摘要】：权力分配是领导者的一种重要的管人用人手段。事实上可以这么说，诸葛亮犯了一个不可饶恕的错误，这就是事必躬亲，直接插手下属内部事务，抹杀了下属作为执行者的主动性、创造性。清代名臣曾国藩就很会使用事必躬知、不必躬亲的管理手段。曾国藩的成功，在很大程度上得益于他善于放权用人，最大限度地发挥下属的潜力，让下属放开手脚做事，从而取得事业上的胜利。所以，领导者必须要善于授权、要择人授权。

权力分配是领导者的一种重要的管人用人手段。一个领导者如果长期陷身于日常琐事，就势必疏于领导职守。决策者必须学会择人授权，可以勤政，但不是牺牲行政效率、领导效能而事必躬亲的勤政。

很长时间以来，中国人总是把诸葛亮视为好领导的典型，把他的“锦囊妙计”视为领导者成功谋略的典范，把他的“事必躬亲”视为“勤政”。

诸葛亮是个好领导、好丞相，这是没错的；诸葛亮的妙计也是层出不穷，这也是不错的。问题是，“事必躬亲”到底对不对？好不好？

《三国演义》第一百零三回“上方谷司马受困　五丈原诸葛禳星”中，讲到司马懿对诸葛亮的评价，很值得玩味。

当时，诸葛亮兵出祁山，和司马懿两军对峙于五丈原。司马懿害怕诸葛亮的妙计，坚守不出。诸葛亮想了一条计策——“孔明乃取巾帼并妇人缟素之服，盛于大盒之内，修书一封，遣人送至魏寨。诸将不敢隐蔽，引来使入见司马懿。懿对众启盒视之，内有巾帼妇人之衣，并书信一封。懿拆视其书，略曰：‘仲达既为大将，统领中原之众，不思披坚执锐，以决雌雄，乃甘窟守土巢，谨避刀箭，与妇人又何异哉！今遣人送巾帼素衣至，如不出战，可再拜而受之。倘耻心未泯，犹有男子胸襟，早与批回，依期赴敌。’”

司马懿画像

司马懿也是不出世的奇才，虽然心中大怒，却“佯笑”着。他看透了诸葛亮的计策，制止住已经气冲如斗牛的下属，并且还微笑着对使者说：“孔明视我为妇人耶！”

司马懿对问来使道：“孔明寝食及事之繁简若何？”

使者实话实说：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉。所啖之食，日不过数升。”

司马懿哈哈大笑，把使者送出营去后，回来对诸将说：“孔明食少事烦，其能久乎？”

果然，没有几天，诸葛亮就一命归天了。

事实上可以这么说，诸葛亮犯了一个不可饶恕的错误，这就是事必躬亲，直接插手下属内部事务，抹杀了下属作为执行者的主动性、创造性。领导者直接插手下属的执行活动，这种做法并不十分恰当，反而不利于领导力的执行和下达。

当今一些领导者，视诸葛亮为崇拜的偶像，更视其“锦囊妙计”为领导工作的“绝唱”。而他们却没有诸葛亮那么用心，不过是把“走马观花”视为深入基层，把第二手资料当成“锦囊妙计”的“原料”，下去蜻蜓点水之后就“眉头一皱，计上心来”，给下属留下了一批诸如紧俏项目、开发新产品、建设新生产线等“锦囊妙计”。下属抱着“上级领导水平高”的心态，把自己的创造性思维抛之脑后，忽略不计，而言听计从于他人。结果当然是可想而知。

清代名臣曾国藩就很会使用事必躬知、不必躬亲的管理手段。他借用众人的脑力，大胆放权，使下属产生责任感和自信心，从而激发下属的积极性、主动性和创造性。同时也使自己腾出精力和时间来筹划大政方针，以保证领导力的质量。

曾国藩像

其实曾国藩本来是文人，并不懂行军打仗之道，他直接指挥过几次战役：靖港之役、湖口之战、祁门之战，每次都是大败而归，差点儿命丧敌手。曾国藩明白了自己不是领军打仗的人，“用将则胜，自将则败”，于是他就大胆放权，只致力于运用调度将领，而把具体的军务一概推给手下将领去做，让他们全权放手处理军中事务，绝不插手具体的作战指挥和部署。

曾国藩高明之处就在于他能及时纠正自己错误的做法，发现了事必躬亲的害处之后，就立即改正，大胆放权，借用下属的心力，从而保证事业的成功。曾国藩的成功，在很大程度上得益于他善于放权用人，最大限度地发挥下属的潜力，让下属放开手脚做事，从而取得事业上的胜利。

由于曾国藩的放权，他的下属也得到了锻炼的机会，使得他们的才干得到了充分的发挥。从曾国藩的幕僚中走出了李鸿章、左宗棠等朝中重臣、封疆大吏；走出了沈葆桢、丁汝昌等地方干才；走出了中国第一批外交官薛福成、郭焘嵩、黎庶昌；走出了中国著名的科学技术人员李善兰、华蘅芳、徐寿、徐建宾。有着这些足智多谋的人替他运筹帷幄，曾国藩能不“料事如神”、“用兵如神”吗？

一个人的能力总是有限的，即使统治者“日理万机”，要把所有的事都照顾过来、都办好，那也是不可能的。诸葛亮事无巨细、事必躬亲，结果“出师未捷身先死”，令后人扼腕叹息。更何况统治者并不都是全才，真正既有文韬又有武略的人又能有几个呢？即使是懂得军事的统治者，由于不是亲临现场，无法感知具体情况，也就谈不上随机应变了。仅仅靠坐在千里之外纸上谈兵肯定是要误事的，更何况在过去通信和交通都极为不发达，在这种情况下如果事事都要请旨，那等旨意到达的时候连战场都清扫完了。所以充分的授权给将领，他们才能因地制宜，灵活运用，最充分地发挥出他们的才能。如果曾国藩自己不懂打仗，却又打肿脸充胖子，那只能落下一个常败将军的名声了。

领导者权力分配是领导者的一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷身于日常琐事，势必疏于领导职责，头痛医头，脚痛医脚，顾东而西乱，顾西而东扰，事倍功半。有些企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，每件事情都想亲历亲为，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样使得自己整天忙忙碌碌不说，自己还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。而下属也会因为没有机会发挥才能，慢慢变得不会思考和消极怠惰。

所以，领导者必须要善于授权、要择人授权。只有通过对琐事的超脱，才能做到对本职工作游刃有余，取得较好的领导效果。

曾国藩说：“做大事以多寻替手为第一要义。”现代企业管理者应该明白，管理者要做的是选择适当的人，大胆放权，充分放权，把自己从日理万机中解放出来，让下属们充分发挥自己的能力，而不是由自己越俎代庖。作为管理者，在公司中并不意味着什么都得管，什么都干的管理者是什么都干不好的。所以，当管理者发现自己忙不过来时，就要考虑反思一下自己是否干了应该由下属去干的事情，就要考虑是否应该合理向下放权的问题。这就如俗话所说，“杀鸡不用宰牛刀，掏耳朵用不着大马勺”！要记住，管理者是统帅，不是武将！现代企业竞争越来越激烈，管理者既要委人以事，就要有放手让权的气魄。

领导者应该切记：领导者拥有令下属仰羡的权力，这只是领导者的一个方面，同时，领导者身上还承担着比一般员工更重的责任。所以，领导者一定要用好权力这柄双刃剑，不要伤人也不要自伤。

曾国藩说：“做大事以多寻替手为第一要义。”现代企业管理者应该明白，管理者要做的是选择适当的人，大胆放权，充分放权，把自己从日理万机中解放出来，让下属们充分发挥自己的能力，而不是由自己越俎代庖。

善用授权：高效的中国式管人用人手段

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