拆散小圈子：中国式管人用人的32个手段

2023-08-14 理论教育版权反馈

【摘要】：小圈子像恶性肿瘤一样有害，领导者绝不能纵容姑息，要坚决地把它砸烂。虽然古代有许多皇帝故意纵容下属形成小圈子，以便于自己从中控制，坐收渔人之利。“小圈子”中的“小”不是指其能量小、人数少，而是针对它只为少数人谋私利，在组织上排斥大部分人，只注重自己内部的利益、不管全局的利益而言的。有时候，“小”圈子实际上人数众多，其成员大多占据要位，活动能量颇大。

有些人没有个人的自大，只有合群的自大。若干人自成体系，经营自己的小圈子，党同伐异，这对于领导的权威是一种公然的挑衅，对于组织的团结是一种严重的破坏。小圈子像恶性肿瘤一样有害，领导者绝不能纵容姑息，要坚决地把它砸烂。

中国有部分人曾饱受拉帮结派、结党营私的小圈子之苦。早在东汉时就有党锢之祸，一群宦官与一群朝臣，分为浊流、清流打得不亦乐乎，打来打去终于把东汉王朝打到坟墓中去了，其后还演变成了绵延几十年的军阀混战。

唐代的牛李党争使朝纲废弛，朝廷由于内耗严重，对地方藩镇失去了控制，唐朝从此由盛入衰，国势日弱。

宋朝围绕王安石变法形成了元祐、熙宁两大对立集团，双方形同水火，势不两立，在朝廷中玩起了“跷跷板”游戏：今日这党上来了，对另一党的人一律贬官降职，打入冷宫；明日那一党的人又得势了，于是不但要把受打击的损失夺回来，还要加倍进行报复，将另一党的人打倒在地，再踩上一脚；可惜这一党的人并没有“永世不得翻身”，过了一段时间，他们的元气又恢复了，于是乎又……

明朝的东林党与宦官的争斗也使本来就孱弱的明朝更加动荡不安，最终在农民军的冲击和清兵的马蹄下迅速灭亡。

当病症出现时，对症所用之药也必然会出现。比如清朝，就基本避免了党争之乱，这得益于清朝历代帝王的有力措施。清以明为鉴，认为明亡于党争、宦祸。所以，清初即在各府县学设立卧碑，明示规章。“不得妄立社名，投刺往来，亦不许用‘同社’、‘同盟’字样”，并强调士人的一切舆论，“应以朝廷之赏罚为是非”，“人臣尤当以君心之好恶为好恶”。

当然，也有人认为这“朋党”也是有区别的，比如欧阳修。他虽然承认“朋党之说，自古有之”，但认为人与人之间有的走得近些，有的走得远些，这本无可厚非，问题是看他们通过什么结合在一起。依据结合的信念和目标的不同，欧阳修分出了“君子之朋”与“小人之朋”的区别：“大凡君子与君子，以同道为朋；小人与小人，以同利为朋。”君子之朋是“真朋”，因为他们“所守者道义，所信者忠信，所惜者名节。以之修身，则同道而相益；以之事国，则同心而共济，始终如一也。”小人之朋则不同，是“伪朋”，因为“小人所好者禄利也，所贪者财货也。当其同利之时，暂相党引以为朋者，伪也；及其见利而争先，或利尽而交流，则反相贼害，虽其兄弟亲戚，不能相集”。

欧阳修所描述的“君子之朋”，在历史上是罕见的。因为所谓朋党，并不只是具有共同的政治目的和利益及共同的人生信念的品德，它还应当有着某种或紧密或松散，或固定或默契的组织上的联系，它需要人对人的人身依附，甚至要相互勾结，沆瀣一气，狼狈为奸。因此，正直的政治家是不屑于此道的，但奸佞小人却精于此道，乐此不疲。

当大清王朝的雍正皇帝读到了欧阳修的《朋党论》时赫然震怒。他撰写了《御制朋党论》，对欧阳修大加挞伐。雍正皇帝认为欧阳修此文破坏了天尊地卑的君臣之分，“不能与君同好恶。上下之情揆，尊卑之分逆，则皆朋党之习为之害也。”于是，他声称：“假如欧阳修活在今天而发此言论，朕必诛之以正其惑世之罪！”

雍正像

雍正皇帝之所以有这样激烈的反应是因为他深刻地认识到，组织若干人自成体系，经营自己的小圈子，党同伐异，是对领导权威的一种公然挑衅，是对组织团结的一种严重破坏。

下属拉帮结派，目的无外乎是两个：其一是形成自己的派系打击其他的同事，积累更大的力量进行内讧；其二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁领导的权威。所以领导绝不能容忍小圈子的发展，一定要坚决地把它砸烂！

对待如此小圈子，领导决不能听之任之。保留了他们的权威也就相当于削弱了自己的权威，这无异于自杀行为。因此，对于结党营私的下属，明智的领导者一定会毫不留情地砸烂它。

双星集团总经理汪海在创业过程中就曾遇到过类似问题。

当时，企业的组织机构存在严重问题，27个科室中，能干实事的寥寥无几，且大多效率低下、管理不善，因此进行机构改革裁减冗员势在必行。

但改革的主张首先受到了来自安全科的挑战。安全科势力很大，一个科室就占用一层楼，科员们个个待遇优厚。其地位之所以如此，原因在于这里的20个人大多是领导的子弟亲属，后台较硬，被人称为“特殊王国”。对此，其他员工的意见一直很大。

汪海知道安全科很有背景，但如果容忍安全科我行我素、目中无人，那么自己以后的工作将很难开展，其他员工也不会服气，于是他打算拆除安全科的小圈子，彻底击垮这个“特殊王国”。

汪海下令，限安全科于第二天下午6点前将其占用的四层楼腾空，搬到指定的三间房子里。他知道这道命令必然会招来安全科强力的抵制。

果然，安全科的诸位特权者连夜开会，商量对策，决定“集体上诉”，到上级部门去告汪海的状；到了第二天中午，他们仍然占住四层，不肯搬迁，与汪海保持着僵持状态。

汪海知道这小圈子的实力，也知道自己可能会因此而得罪某些上级领导，但为了企业利益，为了自身命令的有效性，他没有退却。

汪海马上召集党组会议，决定如果安全科再不搬迁，就罢免其领导。这一招果真灵验，谁都不愿丢了自己的乌纱帽，科长在即将宣布罢免令的最后一分钟终于屈服，开始搬迁。

从此，来自安全科的阻力被彻底破除了，其他科在汪海改革之剑的寒光下也不敢再有任何抵制情绪，规规矩矩地执行汪海的命令。机构改革的速度不断加快，为企业的生产创造了良好的条件。

领导者在砸烂小圈子，清除内部团伙势力时，必然会遇到来自外部和团体自身的抵制和压力，这时领导者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会，否则，复苏后的小圈子势力将更加膨胀。汪海在机构改革中面对“特殊小王国”安全科的抵制并没有退却，而是采取更加有力的措施将其逐渐击破，维护了企业的利益，也树立了自身的权威。

虽然古代有许多皇帝故意纵容下属形成小圈子，以便于自己从中控制，坐收渔人之利。但实际上这样做对于整个组织是不利的，而且一旦某个派系变大，那领导者自己就很难驾驭了。“小圈子”中的“小”不是指其能量小、人数少，而是针对它只为少数人谋私利，在组织上排斥大部分人，只注重自己内部的利益、不管全局的利益而言的。有时候，“小”圈子实际上人数众多，其成员大多占据要位，活动能量颇大。领导一旦纵容和漠视小圈子的发展，任其势力膨胀而不加干预的话，那它就会持续扩张，或割据一方，搞独立王国；或藐视领导，公然向最高领导者挑战。这种尾大不掉之势一旦形成的话，就很难处理小圈子和整个组织之间的从属关系了。小圈子于组织就好像肿瘤和人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会威胁人的生命，所以领导者千万不要容忍和忽视小圈子的存在和扩张。

此外要注意的一点是，即使在一个公司中，领导者也不要容许中层干部相互串通勾结或编织自己的一套体系，要坚决砸烂小圈子，让大家都能从全局出发，为全公司利益着想。

下属拉帮结派，目的无外乎有两个：其一是形成自己的派系打击其他的同事，积累更大的力量进行内讧；其二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁领导的权威。所以领导者绝不能容忍小圈子的发展，一定要坚决地把它砸烂！

拆散小圈子：中国式管人用人的32个手段

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