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公司基本素质分析: 证券投资实训教程第2版

【摘要】:1)公司竞争地位分析企业规模分析企业规模的大小与其产品的平均成本有关。技术装备及人员配置分析公司产品的技术优势,直接或间接地影响到产品的质量优势、价格优势、品牌优势和市场占有率。调查原材料、工资水平的变动以及它们对产品成本的影响。3)公司经营管理能力分析分析公司经营管理能力主要从公司行政管理人员素质和能力、公司管理风格及经营理念、经营效率、经营手段和新产品开发能力等方面考虑。

1)公司竞争地位分析

(1)企业规模分析 企业规模的大小与其产品的平均成本有关。当企业规模过小时,其产品的平均成本较高。随着企业规模增大,一方面由于生产的专业分工加强使得生产效率提高;另一方面由于能更加充分发挥大型设备的生产能力,所以其产品的平均成本下降。但不是企业规模越大越好,只有达到适当规模时,产品的平均成本才最低。

(2)管理水平分析 企业的管理水平是否适应,决定着企业的前途和命运,管理水平低下往往成为制约企业发展的瓶颈。公司经营管理能力的高低体现在公司的高层管理人员的素质、创新能力及稳定性、公司员工的素质、组织结构和企业文化等各个方面。管理水平的主要考察指标有企业家素质、企业管理组织的构成、管理规章制度的制定及执行情况等。

(3)技术装备及人员配置分析 公司产品的技术优势,直接或间接地影响到产品的质量优势、价格优势、品牌优势和市场占有率。企业员工素质也是一个关键因素,它是提高生产效率的重要手段。此外,要想利用先进的技术和设备进行生产,也要有高素质的员工队伍。

(4)生产过程、销售环节分析 可以通过分析营业额变化和设备利用情况来分析生产能力的运用情况。调查原材料、工资水平的变动以及它们对产品成本的影响。分析销售环节时,要考察接受订货的情况、销售过程和销售业绩。

(5)产品结构分析 产品都是适应社会需求而生产的,因此其具有生命周期。生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个各阶段。分析企业的产品处于生命周期的哪个阶段,企业是否能根据各阶段采取相应调整产品结构的策略等,可以判断企业的竞争地位。

2)公司盈利能力及增长性分析

公司盈利能力是一个总体概念,它通过公司各种生产要素的利用、各项工作的运转、执行的效果等表现出来。固定资产、流动资产是否充分利用,营销是否得力,生产的效率是否提高,各种成本费用是否节约等,都是构成公司盈利能力和盈利增长的有机组成部分。所以,必须通过有关财务指标来评估公司的盈利能力,比如投资收益率、利润率等,资金周转率则反映全部资产是否被充分利用。

3)公司经营管理能力分析

分析公司经营管理能力主要从公司行政管理人员素质和能力、公司管理风格及经营理念、经营效率、经营手段和新产品开发能力等方面考虑。可以从利润率、每股收益、投入产出比例、劳动生产率、百元设备的产值、设备利用率以及收入与成本的高低等指标来衡量。