庆阳公交集团2021年鉴

2023-08-10 理论教育版权反馈

【摘要】：庆阳公共交通集团有限公司成立于2014年6月，是市政府直属国有企业，主要经营公交客运、出租客运、汽车租赁、汽车维修保养、广告传媒、新能源汽车充电及旅游等业务。年内，集团公司被省委省政府授予“省级文明单位”称号，被市文明委评为全市“全民阅读”先进单位。

【综述】庆阳公共交通集团有限公司成立于2014年6月，是市政府直属国有企业，主要经营公交客运、出租客运、汽车租赁、汽车维修保养、广告传媒、新能源汽车充电及旅游等业务。公司下设12个分公司（公交客运一公司、公交客运二公司、出租客运公司、汽车租赁分公司、广告传媒分公司、汽车修理厂、充电站、物业管理分公司、旅行社、网约车公司、市际客运公司、培训中心），6个党委工作部门［党委办公室、纪检监察室（与审计室合署办公）、组织部、工会、青工委、妇委会］，10个行政工作部门（行政办公室、审计室、人力资源部、财务部、安全应急部、运营服务部、技术保障部、企业发展规划部、项目建设办公室、大数据中心），从业人员800多名，各类车辆390辆，许可运营城区10条公交线路和1条机场大巴线路，线路里程158千米。2020年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实中央及省、市决策部署，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，坚持以加强党的建设为统领，以壮大企业实力、提高服务质量为目标，以强化管理转变作风为抓手，努力克服疫情带来的不利影响，狠抓安全生产和服务提升，着力解决突出问题，着力化解经营风险，着力推进市场运作。年内，集团公司被省委省政府授予“省级文明单位”称号，被市文明委评为全市“全民阅读”先进单位。

【企业党建】全年深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党委理论中心组带头学习制度，组织集体学习8次，专题研讨3次。公司始终坚持把党的政治建设放在首位，认真贯彻习近平总书记视察甘肃讲话精神和“八个着力”指示精神，全面落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，严格落实中央、省市重大决策部署，印发《2020年党建工作要点》，设置健全党委工作机构，进一步树牢大抓基层、大抓支部鲜明导向，坚定不移执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”党内议事决策程序，严格执行党委会参与“三重一大”事项决策前置程序，全年召开党委会33次；全面落实意识形态工作责任制，大力倡导“全员读书”，积极创建“书香国企”，建立学习成果调阅、交流和绩效考核制度，举办读书演讲、知识竞赛、专题研讨、撰写“一封家书”等读书活动；深入开展党支部建设标准化分类晋级，着力开展“四抓两整治”工作，全方位规范达标，机关党支部争创“五星级党支部”、公交党支部争创“四星级党支部”，已通过市国资委测评验收；创新实施“党建+”工作方式，积极弘扬中华优秀传统文化和爱国主义精神，深入开展纪念建党99周年系列活动，精心组织参观学习、慰问帮扶、文艺晚会、读书演讲、知识竞赛、野外拓展、趣味运动会等活动。

【生产经营】集团公司积极落实“六保”“六稳”要求，在抓好疫情防控的同时，负重前行、全力保障公交正常运行，但受新冠肺炎疫情和海绵道路施工影响，全年各项生产经营指标大幅下滑，完成运营收入4075.46万元（扣除政策性补贴1016.44万元），支出6291.61万元，全年亏损2216.15万元，累计亏损7767.71万元；在企业遭遇前所未有的困难情况下，多渠道想办法筹资金，保证公交车正常运行，面对出租客运市场严峻的竞争形势，积极筹措资金置换新能源车辆，进一步激活市场活力，汽车租赁业务稳定发展，客户资源较上年有大幅增加，广告传媒在设计、制作方面前景广阔，业务量提升较快，汽车维修保养业务完成年初目标任务，车辆充电业务顺畅运行，有力保障车辆运营，旅行社、物业管理、汽车客运等业务正在积极推进。

【内部管理】2020年成立培训中心，开展员工岗前培训、军训、全员轮训，法规政策、安全生产、文明礼仪等十多期专题培训教育活动，参训率达到99.4％，同时派出5批次业务技术骨干外出学习；加强制度体系建设，修订41项，废止1项，新增27项，形成241项制度，实现经营管理有章可循；全力推进薪酬制度改革，提高基本工资和绩效工资标准，优化岗位工资档差，合理晋升晋级级差，取消工龄工资上限，科学调整薪酬工资；修订部门年度综合考核办法，逐层签订2020年度目标管理责任书，出台《中层管理岗位选拔任用办法》，制订各层级管理人员、员工绩效考核管理制度，年内选拔任用中层管理人员15名，组织认定初级助理工程师13人、中级工程师3人、高级工程师1人；全面落实教育培训、劳动保护、带薪休假等各项劳动福利制度，及时缴纳“五险一金”，劳保用品及时发放，夏送清凉冬送温暖；出台《员工关爱基金管理办法》，每年提留注资20万元，员工捐款3万余元，3名困难员工获得关爱基金；全面开展公交驾驶员心理及身体健康检查，开展家访慰问谈心谈话300多次；提炼形成统一的企业精神、企业宗旨、管理理念等企业文化，采用5S模式管理机关后勤，改善美化办公环境；投入30多万元，为所有公交车驾驶舱安装安全防护门，建成标准化公交调度点。

【安全生产】年内按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”总要求，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，努力抓好“平安企业”建设，健全组织领导机构，充实安全管理力量，层层签订责任书，明确机构、岗位、人员安全生产目标和职责，全年投入安全专项经费63.22万元；按期召开安委会和安全例会，全年开展岗前安全行车教育、心理健康教育、车辆盲区培训、应急处置等培训4次，累计培训920余人次；积极组织参与“安全生产月”宣传咨询活动，摆放宣传展板60多张，发放宣传资料3000多份，结合全国安全生产专项整治三年行动和全市交通运输行业突出问题专项整治、安全生产大排查大提升百日专项整治等重大行动，制订《安全生产奖励办法》，落实《驾驶员记分管理办法》和事故调查处理机制，组建成立巡查部，配备10名巡查员全天候上路监督检查，全年开展稽查检查运营车辆8100台次、场站调度点200多次、酒精检测1500人次；制定应急预案和预防措施，开展道路交通综合应急演练和公共卫生突发事件专项演练，加大驾驶员发车前身体状况和收车后车辆安全停放检查力度，建立健全预警长效机制，发布预警信息3860条，发出各类隐患整改通知16份。

【服务质量】全年坚持“人民公交为人民”服务理念，开展“安全行车、文明服务”劳动竞赛和“做文明有礼庆阳人”宣传活动，全员参加青年志愿服务队，参与创建“红旗标兵线路”“文明示范线路”“党员示范岗”活动，组织编制《城区公共交通线网优化方案》，优化公交线路，延长公交运行时间，开通首条公交专用道，聘请行风监督员；积极响应政府号召，给市区所有工会会员办理公交优惠卡，给全市180名消防救援队员和31名援鄂医务人员办理免费公交IC卡；积极推进智慧公交建设，年内实现公交卡、银联卡、云闪付、微信、支付宝扫码等7种支付功能，在落实政府优惠政策方面，全年共计发售公交IC卡2.36万张，刷卡1494.3万人次，落实减免（优惠）金额542.96万元，累计优惠减免2588.43万元，对社会各界意见建议即知即改，全年受理转办投诉154例，均按照规定时限及时办理答复，及时答复市政府门户网站留言7条，“12345”政务服务热线转办9条，其他转办留言26条和市民提出的30多条合理化意见和建议，均及时归纳整理，限时办理反馈，办结市人大建议、政协提案3项，满意率100％，坚持每季度开展一次满意度调查，总体满意度为93％。

【党风廉政建设】2020年坚决贯彻执行中央八项规定、省委“双十条”规定和市委“实施细则”，深入开展修复净化党内政治生态，集中观看警示教育片，认真开展谈心谈话，持续抓好厉行节约、公务接待等规定执行情况监督检查；围绕企业党建、安全生产、服务运营、项目建设、设备采购、工作作风、人才选拔、违纪处理等工作，常态化开展监督检查，对3名违法员工依规依纪进行处理，工作作风持续好转，四届市委第四轮巡察对公交集团指出4个方面存在的15类35个具体问题，集团公司党委照单全收、积极整改，逐条研究整改举措，逐项督促整改到位，32个立行立改问题已落实到位并长期坚持，3个中长期整改问题正在积极推进整改，年内，国有企业突出问题专项整治行动中，集团公司高度重视，深入自查，梳理7大类28个问题，并逐一提出切实可行的整改措施；按照“谁主管、谁整治”原则，采取集中排查、深挖细查、举一反三、完善制度等措施进行综合整治，15个具体问题完成整改，并取得阶段性成果，另有13个问题集团公司已多次向上级部门专题汇报，基础性工作正在抓紧落实。

【重点工作】集团公司在负责银西高铁庆阳站前广场及交通枢纽项目建设中，组织施工、监理等单位赶工期、保质量、抓安全，组建专人专班全程负责，从项目前期手续办理、征地拆迁协调、施工过程监管全面跟进、全力抓促、平行推进、多面作业，于12月26日与银西高铁同步建成投运；项目完成投资累计3.5亿元，完成投资占比109％（含设计增加部分）；新冠肺炎疫情发生后，集团公司坚决贯彻落实市委市政府决策部署，迅速果断响应，成立防控领导小组，启动防疫应急预案，做到应急防疫物资购置储备到位、通风消杀措施到位、测温登记防护到位、全员宣传教育到位、重点人员排查到位，日常监督检查及时跟进，问题整改高效落实，复工复产稳妥有序，全年投入物资采购经费43.07万元，投入防疫人员3000人次，累计开展车辆消毒57000台次，配合排查密切接触人员202人；按照“统一规范、集成共享、应用先导、智能管理”思路，全力推进互联网+智慧公交大数据管控平台建设，借助云计算、大数据分析、人工智能、区块链、物联网应用等最新技术，建成一个集无纸化办公、智能公交调度管理、公众快捷服务、智能化管理决策分析等为一体的智能公交管理系统。

【脱贫攻坚】年内按照市县产业发展总体布局和具体措施，帮助帮扶村扎实推进产业帮扶、教育帮扶、医疗扶持、就业帮扶、社会保障兜底、危房改造等各项工作，鼓励35户贫困户通过发展养羊、养驴和发展“五小产业”实现稳定增收；以党支部标准化建设为目标，积极协调配合村两委建立健全村民议事、歇懒停帮等机制，深入开展“扶贫扶智”教育行动，落实“三会两榜”制度，明确“三新扶志”机制，修订完善村规民约，积极开展“全域无垃圾”和“美丽乡村”建设等重点工作；聚焦各级督查检查反馈的36条问题，实行“动态化管理，销号式推进”，确保整改任务“不悬空”、全见底；发挥“一队三员”（疫情防控党员先锋队，疫情防控宣传员、卡点执勤员、战斗员）作用，开展上门宣传、测量体温、劝返外来车辆及人员、捐赠防疫物资，为15户贫困户送去燃煤15吨，为70岁以上9位老人送去床单等过冬物资，为王山宗长子发放助学救助金2000元；发放春耕物资化肥1500千克、玉米种子150千克、点种器15个，帮销荞面、蜂蜜等农特产共计7000元；帮助贫困户王佰功新修羊棚圈1座，王喜卿新修水泥房3.5间，并及时发放建设资金13000元。

【领导班子成员名录】

王明才　党委书记、董事长

安新平　党委副书记、总经理

张　馨（女）党委委员、副总经理

冯剑邦　党委委员、副总经理

胡绡宁　党委委员、副总经理

韩胜利　副总经理（聘）

周媛媛（女）副总经理

李晓刚　党委委员、副总经理

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