中国农行庆阳分行庆阳年鉴

2023-08-10 理论教育版权反馈

【摘要】：农行庆阳分行辖1区7县、内设16个部室。党支部84个，3名以上党员机关部室和营业网点单独党支部全覆盖。年末各项存款197.84亿元，各项贷款113.45亿元，四大行存量、增量市场份额均排名第一。全年营业收入5.52亿元，拨备前后利润、净利润均超额完成省行计划且同比增收，实现中收8040万元，同比多收660万元。

【综述】农行庆阳分行党委认真贯彻落实总省行各项决策部署，努力克服疫情影响，聚焦省行“四项”重点任务，践行“四个”核心理念，坚持“固优补短、稳健提升”工作主线，坚持高质量发展不动摇、坚持抓“两户”拓展不懈怠、坚持推进转型发展不减力、坚持夯基固本不松劲，着力抓好“两户”建设、信贷投放、业务转型、增收创效、风控案防、党建党廉等重点工作，开启庆阳分行争创一流新进程。

【基本情况】农行庆阳分行辖1区7县、内设16个部室。营业网点48个，惠农服务点1160个。正式在职员工691人。党支部84个，3名以上党员机关部室和营业网点单独党支部全覆盖。年末各项存款197.84亿元，各项贷款113.45亿元，四大行存量、增量市场份额均排名第一。不良贷款余额9043万元，不良占比0.80％，资产质量系统内排名第三，不良占比远低于全市同业平均水平。全年营业收入5.52亿元，拨备前后利润、净利润均超额完成省行计划且同比增收，实现中收8040万元，同比多收660万元。

【业务经营】一是“两户”建设持续加强，对公方面，加大市县财政重点渗透，新增市县级财政等重点账户9个，中标市公共资源交易平台保证金存放银行代理资格、开立专用账户；系统性营销庆城28家县直单位机构账户，开立医疗卫生系统采购专户45个；对公客户、账户分别新增979户和1176户。零售方面，着力存量挖潜、增量提质，持续做大客户规模、做优客户结构、做高价值回报，新增个人客户8.66万户，其中有效客户7.03万户，个人有效客户产品覆盖率3.9％，同比提升0.29个百分点，新增信用卡有效客户1.31万户。二是存贷主体稳定增长，将增存稳存作为全行发展重中之重，核心竞争力重要体现，通过抓客户建设、源头资金、渠道建设、考核激励、行政推动等，促使全行各项存款稳定增长，全年净增22.14亿元，年末各项存款、对公存款、个人存款，四大行存量、增量市场份额均排名第一，日均存款净增23.22亿元，同比多增且超额完成省行计划；坚持抓大不放小策略，持续做大规模、优化结构，累计投放贷款40.9亿元，主要投向基础设施、金融扶贫、普惠金融、疫情防控等重点方面，贷款净增15.19亿元，个人贷款余额首次超过建行，年末全行各项贷款、个人贷款、对公贷款四大行存量市场份额，各项贷款、个人贷款四大行增量市场份额均排名第一；贷存比、个贷占各项贷款比重同比分别提升1.42个和7.29个百分点。三是转型增效深入推进，重点产品实现突破，严格落实总省行“数字化转型”战略部署，持续强化“场景获客”，深入推进“决胜掌银”，全行净增有效互联网场景41户，场景使用客户数6.85万户，新增掌银注册客户11.6万户，个人贵宾客户掌银渗透率同比提升9.95个百分点；持续加大外拓营销，走街串巷开展地毯式营销，新增有效聚合码商户1.12万户；网点转型深入推进，完成西峰肖金支行整体装修改造，推进西峰九龙路等5个营业网点轻型化微改造，优化整合各网点咨询引导台、客户填单台及叫号机等自主设备，新设宁县马坪、春荣两个网点；推进“压内增外”，强化网点积分制考核，全行网点活跃高柜柜口、基础运营人员压降超额完成省行计划，全行超柜业务、智能+综合业务占比系统内领先。

【履职尽责】着力抗疫情稳企业，在做好自身防控的同时，先后为宁县第二人民医院等2个单位上线“发热咨询线上服务系统”，为市妇幼保健医院等3家单位上线“新冠疫情防控管理平台”，为中盛等疫情防控重点保障企业投放贷款5000多万元，为庆阳市妇幼保健医院、宁县人民医院等医疗机构投放贷款8000万元，为12户受疫情影响企业帮扶纾困，对13户个人贷款分期还款计划调整延期；深入践行普惠责任，线上围绕“抵押e贷”“纳税e贷”“烟商e贷”等重点产品，团队作业，上门调查，投放小微企业贷款239笔、3471万元，线下围绕市委市政府产业发展布局，逐级成立“产业振兴贷”营销团队，报批服务方案32个，授信9.15亿元，促使全行净增普惠型小微企业1803户、贷款1.41亿元，增长27.48％，高于全行贷款增速12.03个百分点；全行人行降准和银保监口径普惠金融贷款分别净增3.08亿元和1.42亿元，完成省行全年计划的135.54％和146.14％；扎实推进金融扶贫，全行扶贫重点县贷款净增11.39亿元，完成省行全年计划的279.82％，精准扶贫贷款净增2.51亿元，增长45.87％，余额达到7.95亿元，挂牌督战的镇原支行贷款增长24.51％，高于全行贷款增速9.06个百分点；新增加服务点16个，服务点电子机具覆盖率同比提升1.3个百分点；做实消费扶贫，入驻扶贫商城商户27户，上架特色农产品229款，销售422.85万元，线下联系企业采购贫困地区农产品259万元，完成省行全年计划的369.81％；定点帮扶、脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改等工作有序推进；防范化解金融风险，将信用风险作为最主要风险，持续加大存量不良清收处置，推进法人不良清单管理、逐户施策，对消费类、生产经营、农户、信用卡等个人不良贷款，分类制定清收处置措施，督导重点支行开展拉网式上门清收攻坚，持续提升信贷资产质量，确保不发生系统性风险。

【防案控险】信用风险管控方面，牢固树立“信贷质量立行”理念，严格“两个准入”，按季推进信贷业务交叉检查，做实做细贷后管理，加强到逾期贷款管控，推进电子信贷合同专用章推广运用、互联网+抵押登记线上平台、智慧C3等推广运用等，持续夯实信贷管理基础；强化潜在风险化解，督促对全行存量贷款进行全面风险排查，对发现的潜在风险客户，逐户压实市县行班子成员包挂责任，有序压降退出。操作风险管控方面，严格落实总省行、外部监管各类检查要求，推进断卡行动、扫黑除恶等工作，做实各类检查发现问题整改，通过从严追责问责，形成强力震慑；构建以内控合规“示范支行·示范网点”创建、营业网点穿透式检查、信贷业务交叉检查、运营监管中心非现场检查、安全保卫视频监控中心非现场检查等为主体的合规管理常规机制，在环县支行召开双创建现场观摩会，对宁县焦村、环县南关等6个二级支行开展“穿透式”检查；持续强化合规文化建设、扎实推进运营强基础及财会精细化等管理工作，切实防范化解各类风险隐患。案件风险防范方面，组织召开全市农行案例警示教育大会，开展案例警示教育活动十余次；围绕省行《规范经营管理十五条禁止性规定》《严禁员工与客户非正常资金往来》等重要制度要求，组织开展“六个一”活动，深化“三线一网格”系统运用，务实有效开展员工行为排查，对排查发现重点员工实施班子成员包挂管理；高度重视信息系统安全，抓好“平安农行”创建，切实做好信访维稳、舆情监测等工作。

【党的建设】一是抓好学习教育，组织党委纪委两个中心组学习140余次，将市行班子成员指导支行党委中心组学习作为扶贫整改重要内容，实现市行党委成员出席指导支行中心组学习全覆盖，党委成员讲党课、纪委书记做党廉形势报告30多场次；对近年来中央及总省行各类党纪法规、制度要求进行梳理，制作《庆阳分行干部员工党纪行规应知应会制度规定选编》“口袋书”，确保人手一册。二是抓好责任落实，逐级签订党风廉政建设责任书、党委意识形态工作责任书等，层层压实责任，着力在全行形成横向到边、纵向到底的网格化责任体系；按期研究全行意识形态工作，专题部署党建党廉重点工作，持续推进从严治党、从严治行向纵深发展；加大基层党建和党风廉政建设考核，将考核结果与领导班子绩效、晋级、评先评优等结合起来，充分激发全行抓党建、促党廉的积极性和主动性。三是抓好班子建设，调整优化支行领导班子、市行部门负责人，完善一级支行高管人员工资分配方案，支行班子成员50％绩效工资与员工收入挂钩，其余50％与关键绩效指标和胜任能力指标挂钩；对2019年度全行涌现出的18名优秀共产党员和党务工作者，以及7个先进基层党组织进行表彰奖励，新发展党员11名，转正党员9名，选拔11名优秀青年英才入库培养。四是抓好巡视监督，配合省行对镇原支行开展脱贫攻坚专项巡察，对庆城和正宁支行开展政治巡察，抓实巡察发现问题整改方案，督促纪委围绕省行监督重点，对党委主体责任落实开展政治监督，对疫情防控、精准扶贫等开展精准监督，对省市行年初党建和经营重点任务落实开展跟进监督。庆阳分行党委被省行评为“四好班子”，党风廉政建设系统内考核第一。

【领导班子成员名录】

张吉龙　党委书记、行长

吕兴锋　党委副书记、副行长

杨志武　党委副书记（11月任）

张岩山　党委委员、副行长

靳正甫　党委委员、副行长（10月止）

陶天舒　党委委员、纪委书记

张治国　党委委员（6月任）

倪向阳　党委委员（11月任）