庆阳石化分公司-中国石油天然气股份有限公司

2023-08-10 理论教育版权反馈

【摘要】：中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司面对年初突如其来的新冠肺炎疫情，国际油价断崖式下跌，生产经营遭遇前所未有的冲击和挑战。中国石油庆阳石化公司位于甘肃省庆阳市西峰区董志镇工业园区，占地面积90.67公顷。前身为庆阳石油化工厂，随着长庆油田开发于1971年9月成立，2001年8月整体划转中国石油天然气集团公司。2004年12月划转中国石油天然气股份有限公司。公司被甘肃省评为“防雷检测先进单位”。

【综述】中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司面对年初突如其来的新冠肺炎疫情，国际油价断崖式下跌，生产经营遭遇前所未有的冲击和挑战。全体党员干部员工坚决贯彻党中央、国务院关于做好“六稳”工作、落实“六保”任务等决策部署，落实集团公司党组部署要求，落实戴厚良董事长在庆阳调研讲话精神，充分发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良作风，准确识变、科学应变、主动求变，统筹推进疫情防控、生产经营、提质增效、改革发展等各项工作。全年加工原油355.63万吨，营业收入166.25亿元，实现税费73.67亿元，工业总产值164亿元，工业增加值91.4亿元，利润总额11.7亿元，吨油利润328.08元，利润总额居集团公司第13名、炼化板块第2名，吨油利润居炼化板块第1名。

【单位概况】中国石油庆阳石化公司（以下简称公司）位于甘肃省庆阳市西峰区董志镇工业园区，占地面积90.67公顷。前身为庆阳石油化工厂，随着长庆油田开发于1971年9月成立，2001年8月整体划转中国石油天然气集团公司。2004年12月划转中国石油天然气股份有限公司。2010年10月原150万吨老厂关停，300万吨新厂建成开车，全体职工及家属整体搬迁至庆阳市西峰区。2016年5月25日甘肃省和集团公司认定庆阳石化加工能力370万吨/年。公司设机关管理部门10个，直属部门4个，二级单位10个，在册员工1231人。公司为炼化一体化企业，主辅装置20套，主要产品汽油、柴油、航空煤油、聚丙烯等3大类10种21个牌号。汽柴油产品达到国VI标准。

【党的建设】年内严格执行集团公司党组《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》，把学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，全年党委会学习8次，召开党委理论学习中心组学习会17次，班子集体学习研讨9次，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，将“提质增效”作为重点任务抓在手上，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和“共克时艰，推动高质量发展”劳动竞赛及岗位练兵，广泛征集合理化建议，引导全员创新创效攻关。公司纪委加强跟踪监督检查，持续深入改进作风，营造风清气正的氛围，制定《中共庆阳石化公司委员会落实全面从严治党主体责任清单》，明确党委书记“第一责任人”职责、常务副书记直接责任、班子成员“一岗双责”，充分发挥党委职能作用；推进基层党建“三基本”建设，完成基层党支部换届选举，选优配齐支部书记、副书记、委员和党务工作者，为各党支部配发《习近平谈治国理政》（第三卷）、党史、新中国史、国企党建等书籍1200多册，组织基层党课26场次，教育党员近900人次；全面推广应用石油党建信息平台2.0，在岗党员、工会会员、共青团员上线全覆盖；开展党支部达标晋级考核，选树示范党支部1个、优秀党支部6个、党员先锋岗5个和党员责任区3个。

【安全环保】全年贯彻落实集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求和全员、全过程、全天候、全方位原则，深化风险辨识和隐患排查治理双重预防机制建设，年内累计识别辨识危害因素2168项，排查隐患1290项，整改率99％；开展“安全考评年”活动，“三管三必须”直线责任有效落实，现场“三违”大幅下降，抓实QHSE体系审核，审核综合排名居炼化板块第4名（安全和环保专业分列第5名和第7名）；坚持“抓源头、控中间、治末尾、减量化、资源化”环保工作思路，两个VOCs治理项目如期建成投运，污染物全部达标排放；科学精准部署疫情防控工作，构筑起全覆盖防控体系和联防联控机制，实现“零疫情、零感染”，确保员工、家属及服务商生命健康安全。

【生产运行】一季度面对疫情影响，成品油市场需求锐减、生产后路告急，公司积极协调各方，采取紧急投运成品油首站检修罐、以车代库等各种措施，在加工负荷降至64％最低水平下，守住装置不停工、不停产底线。二季度稳步提升装置负荷，坚持以市场为导向、以效益为中心，优化产品结构，柴汽比同比下降0.04％，修订完善全厂蒸汽中断、重整氢气中断等28项生产调度专项预案；严格执行重整装置板换管控十条措施，优化催化剂提升及再生操作，重整辛烷值桶、纯氢产率稳步提高；加强废酸装置管控，连续稳定运行五个月以上，创投产以来最好纪录，平衡燃料气及蒸汽，丙烷消耗同比降低5441吨，启运K2001，改善催化烧焦，提高催化加工量，蒸汽产量提高6吨/小时；组织系统平衡气分、MTBE、烷基化原料，实现满负荷高效运行。

【设备管理】公司立足“四年一修”提升设备可靠性，突出解决重点问题，设备管理目标全面实现，完成2022年大检修计划初版编制，夯实设备可靠性管理，主动预防性检修占比90％，实现“周末、节假日、夜间及特殊敏感时段”不作业，全年设备全生命周期得分1035分（居炼化板块第5名）；加强设备腐蚀监测，完成常压、催化及重整等易腐蚀、易冲蚀部位脉冲涡流检测，有效处置腐蚀减薄的25处高风险部位，完成气分空冷、动力锅炉隐患治理，建成投用地下管网阴极保护系统，夯实网络信息安全各项防护措施。“HW2020”工作得到集团公司认可。公司被甘肃省评为“防雷检测先进单位”。

【提质增效】公司把“事后算账”变为“事前算赢”，将“四精”要求落实落细到经营增效、优化增效、管理增效、降本增效、控投增效“五项措施”，全年增效1.86亿元；经营增效，按旬召开产销储衔接例会，累计增效3100万元；优化增效，提高加热炉效率，节约燃动成本2037万元，攻关液化气超重力法深度脱硫（LDS）技术，每年节约成本和碱渣处理费401万元；管理增效，航煤运费同比下降527万元，直购电政策落地，减少电费402万元，合理调整电力系统力率，国家电网奖励冲减电费109万元，落实疫情期间优惠政策，三项保险优惠793万元，优化信息系统，维护费同比下降79万元；降本增效，五项费用同比下降350万元，危废处置费用同比下降105万元，降库利库467万元，修旧利废651万元，处置无使用价值物资回收资金403.5万元；控投增效，氢气回收项目节约214万元，醚化项目节约200.2万元。

【依法合规】年内全面落实法治建设工作要求，全力推进领导干部法治建设职责落地，创新开展重大涉法事项法律论证，深化推进“管业务管合规”，精细合同管理、规范招标工作，综合招标率91.16％，高出指标10个百分点以上；深化内控风险管控，加强基础管理，高标准完成《综合管理体系管理手册》；深化改革，顶层设计完成《改革三年行动方案》和《对标一流管理提升暨推进治理体系治理能力现代化行动计划》，修订完善“三重一大”事项和其他重要经营管理事项决策程序，全年召开决策会议47期，研究议题219个，未发生违规决策。

【队伍建设】公司持续推进三项制度改革，调整部门6项职能，压缩岗位304个，机关部门、机关附属、直属机构、生产单位及后勤单位中层以下岗位1042人竞聘到岗，实现人岗匹配、能岗匹配；落实业务外包，减少直接用工，开展全员HSE履职能力评估，提升全员综合素质，选聘28名技能专家及首席技师，搭建高技能人才梯队，坚持有利于工作需要、有利于人才成长、有利于调动工作积极性原则，打破“小循环”实现“大流动”，提拔任用中层领导6人，调整交流7人，退出领导岗位1人，落实“抗疫稳岗扩就业”政策，招聘高校毕业生21名。

【党风廉政建设】全年深入落实中央、集团公司党组和纪检监察组关于党风廉政建设和反腐败工作要求，突出“六个围绕”，强化政治监督，突出疫情防控、提质增效等重点工作，强化监督，着力“十个抓手”，紧盯“四个聚焦”，持续纠治“四风”，切实为基层减负，立足“三个突出”，一体推进“三不腐”，保持反腐败高压态势，坚持“两个不减弱”，高质量完成基层支部巡察全覆盖，提出管理和整改意见建议168条，整改完成率94.32％。

【社会责任】公司坚持“尊重员工、信任员工、关爱员工、激励员工”信念，广泛调研，听取意见，在政策许可范围内，不断优化劳动保护、职业健康、医疗保障和生产服务条件，优化补充医疗保险商业保险方案，改善员工医疗待遇，提高员工餐饮质量，加强伙管会对食堂卫生、饭菜价格、服务质量等监督检查，全年帮扶困难员工家庭75户，临时帮扶员工家庭67户，“三供一业”全部剥离，退休人员社会化管理移交，基本完成剥离企业办社会职能，维稳防恐、带班值班工作精准落实，保障重点时期、特殊敏感时段企业大局和谐稳定。

【领导班子成员名录】

桑运超　党委书记、总经理

张豫锋　常务副书记

魏治中　副总经理

吴占永　副总经理、安全总监

张正宏　副总经理

张鹏飞　纪委书记

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