现代国防项目管理的结论

2023-08-10 理论教育版权反馈

【摘要】：多年来空间飞行器项目管理团队，通过不断地积累和总结经验、创新和改进工作、钻研和探讨技术、摸索和提炼方法，初步建立了一套切合实际、行之有效且又面向发展的项目管理体系，在项目群管理的各个领域进行了较有成效的实践。

空间飞行器研制是高技术含量、大范围协同、创新特点明显的项目类型，从事空间飞行器项目管理同样也具有上述的特点。在研制过程中，CAST在流程再造、并行工程、多学科集成设计技术、管理和技术创新等各方面做出了努力，确保了项目目标的全部实现，并且初步形成了具有自身特色的多项目群管理模式。这是在采用国际先进项目管理知识、继承老一辈航天管理者经验基础上，总体部的项目管理团队不断创新、持续改进的成果。

多年来空间飞行器项目管理团队，通过不断地积累和总结经验、创新和改进工作、钻研和探讨技术、摸索和提炼方法，初步建立了一套切合实际、行之有效且又面向发展的项目管理体系，在项目群管理的各个领域进行了较有成效的实践。在形成一套较为完善的知识体系的同时，积淀了多项目群综合管理的宝贵经验。在为国家航天事业作出贡献的同时，也推动和促进了项目管理理论的实践和发展。通过项目管理工程二期建设，主要达到了如下目的：

1.健全完善了与多项目综合管理相适应的各级各类组织结构，搭建了结合实际工作要求、面向未来任务形势的组织支持平台。

2.结合多项目综合管理的特点和要求，在工作中不断优化业务流程、固化最佳实践，形成了一套科学合理的流程规范体系。

3.建立了灵活高效的育人、用人平台，以项目育人才、以人才促项目，打造适应多项目综合管理需要的专业化、高水平的项目管理队伍。

4.科学分析需求、推动专业研究，持续发展项目管理技术，促进了多项目群管理技术效能的提高。

5.大力加强信息化工具的开发和应用力度，深入发挥其对多项目综合管理的分析功能和促进作用，夯实了项目信息基础。

6.提升了责任意识、加强了集智攻关，培育了项目管理文化。

现代国防项目管理的结论

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