在进行国防项目定型管理过程中,工作的主要内容包括两个方面,一方面是项目交付物的验收,也就是对项目成果的技术性能是否达到要求的验收;另一方面是项目相关文档资料的验收。交付物验收是控制项目最终质量的重要手段,也是项目验收的主要内容。·产品在设计定型后的试验,试用报告。......
2023-08-10
PDM理念:在正确的时间,正确的地点,将正确的信息,以正确的方式,传递给正确的人。PDM系统依据其功能性、系统独立性、规模性、开放性等方面的区别可大致分为三个层次的应用:
·部门(项目组)级PDM,用来管理CAD/CAM产生的电子文档及其部门内的工作流程管理。
·企业级PDM,包括面向复杂工作流程的管理、产品配置管理、零件分类管理和项目管理等。
·虚拟企业级PDM,为企业提供基于并行工程思想的完整解决方案。
集成产品开发(IPD)是一种基于产品数据管理的先进产品研发流程。在IPD流程中,产品研发一般包括六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、使用阶段。
·概念阶段:对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段,这个阶段主要产生新产品的需求说明书。
·计划阶段:制定产品规划说明书,确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。
·开发阶段:根据产品系统结构方案进行产品详细设计,并实现系统集成,同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。
·验证阶段:进行批量试制,验证产品是否符合规格说明书的各项要求,包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。后期还要向市场和企业生产部门发布新产品。
·发布阶段:将新产品转入批量销售和生产。
·使用阶段:含产品的销售及其成长、成熟、退化以至退出市场的过程。
为了加快产品研发进度,需要在产品研发过程中引入并行工程(Concurrent Engineering)及异地开发,使各项研发工作尽可能提前进行,以缩短总的产品研发周期,降低产品研发成本,这些均需要PDM的支持。
在国防项目管理中涉及产品数据管理时,还应遵循企业应用产品数据管理(PDM)实施规范(GB/Z 18727-2002)以及相关的行业标准,如航天产品数据管理(PDM)实施指南(QJ 20055-2011)、航空产品数据管理通用要求(HB 7796-2005)等。
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在进行国防项目定型管理过程中,工作的主要内容包括两个方面,一方面是项目交付物的验收,也就是对项目成果的技术性能是否达到要求的验收;另一方面是项目相关文档资料的验收。交付物验收是控制项目最终质量的重要手段,也是项目验收的主要内容。·产品在设计定型后的试验,试用报告。......
2023-08-10
多年来空间飞行器项目管理团队,通过不断地积累和总结经验、创新和改进工作、钻研和探讨技术、摸索和提炼方法,初步建立了一套切合实际、行之有效且又面向发展的项目管理体系,在项目群管理的各个领域进行了较有成效的实践。......
2023-08-10
可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理。对国防项目实施风险管理,还可以促进国防项目决策的科学化和合理化,降低决策的风险性和不确定性,从而提高国防项目的决策水平。......
2023-08-10
确定要控制的具体项目风险。在低发射温度下,密封圈出现这种情况的概率极小,但事故严重等级为10,可能造成机毁人亡,对于这一风险应引起足够的重视。·风险事件发生后有向军方转移风险的倾向。因此,为了有效地减轻风险,必须采取措施应对未来的风险。此类风险只要一发生就变成了已知风险,就能找出相应的减轻办法。......
2023-08-10
技术风险管理是国防项目风险管理的重点环节,也是国防项目的主要特点。由此可见,技术风险在项目中是客观存在的、不可回避的,所以进行有效的技术风险管理是项目取得成功的基本保障。风险成本指产品从危害中恢复所需要的矫正成本和需要矫正行为概率的乘积,它与风险时间一样也是个数学期望值,指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。......
2023-08-10
国防项目应当建立项目风险预警管理,对项目过程进行监控,采取超前和预先防范的管理方式,一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆立即采取措施并发出报警信号:甲、乙方都要对项目研制的全过程进行动态的在线监控,识别风险要素。一旦发现项目进展不顺,即转入所谓的“预警管理”程序,由乙方进行纠偏干预;若情况依旧,甲方要及时向机关发出警报,以便机关及时干预和决策。......
2023-08-10
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