确定风险基线的首要工作是进行项目的WBS分解，将项目的工作细化，并确定每项工作的工作量以及资源消耗等。......
2023-08-10
现代国防项目管理下册：技术风险及成本管理
【摘要】：技术风险管理是国防项目风险管理的重点环节，也是国防项目的主要特点。由此可见，技术风险在项目中是客观存在的、不可回避的，所以进行有效的技术风险管理是项目取得成功的基本保障。风险成本指产品从危害中恢复所需要的矫正成本和需要矫正行为概率的乘积，它与风险时间一样也是个数学期望值，指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。
技术风险管理是国防项目风险管理的重点环节，也是国防项目的主要特点。特别是在国防研制项目中，技术难点是制约国防型号成败的重要因素，有效地进行国防项目的技术风险管理，对确保国防项目成功具有重要意义。
国防项目技术风险管理主要讨论产品（包括硬件产品、软件产品以及服务）从研制、生产及市场化过程中所有可能遇到的风险的识别、量化和控制问题。因为项目总是与许多的技术问题相关的，而这些技术有些是成熟的，有些是不十分成熟的；有些是要独立研究与开发的，有些是要引进的，而这些过程不可避免地存在着风险性。由此可见，技术风险在项目中是客观存在的、不可回避的，所以进行有效的技术风险管理是项目取得成功的基本保障。
概括起来，国防项目技术风险管理就是对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制过程所进行的系统管理。
我们通常用两个量来度量项目的技术风险，即风险时间和风险成本。风险时间指产品从危害中恢复所需要的矫正时间以及需要矫正行为概率的乘积，它本质上是一个数学期望值（平均值），指产品从危害中恢复过来所需要的平均时间。风险成本指产品从危害中恢复所需要的矫正成本和需要矫正行为概率的乘积，它与风险时间一样也是个数学期望值，指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。风险时间概算、风险成本概算、风险时间以及风险成本之间存在着如下的关系：
风险时间概算=基准时间概算+风险时间
风险成本概算=基准成本概算+风险成本
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2023-08-10
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2023-08-10
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2023-08-10
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2023-08-10
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2023-08-10
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2023-08-10
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