和单个项目风险管理组织形式相似,国防项目群风险管理的组织设置一般有以下一些形式:直线式风险管理形式、职能式风险管理形式、矩阵式风险管理形式、项目式风险管理形式。国防项目群风险管理的组织设置不但要考虑单个项目的特点,还要考虑各个项目之间的耦合和相互关系,设置的组织形式不但要保障单个项目的资源集中,还要有利于整个国防项目群的资源共享和互补。表20-3 决定国防项目群风险管理组织形式的主要因素......
2023-08-10
对于国防项目群的风险管理,可以按单个项目风险管理的方法进行,但在风险管理的各个阶段,有其新的管理内容和管理方法。在国防项目群的风险管理过程中应注意以下几个环节:
(1)在风险规划阶段,要制订国防项目群总体风险管理规划和各项目单独的风险管理规划,国防项目群风险管理规划除具有单个项目风险管理计划的内容外,还要阐明各项目之间的关系和重要程度。
(2)在风险识别阶段,通过分析项目之间的相互关系来进行综合的风险识别,特别要注意甲项目的风险要素使乙项目产生新的风险要素,由于项目相互影响而产生的新风险要素,甲项目和乙项目相同的风险要素由于管理团队和情况的不同,也要分别列出。
(3)在风险估计阶段,要在国防项目群统一的评估标准上对各单独项目风险进行估计和量化,考虑各单个风险综合起来的总体效果,同时也要考虑这些风险是否能被项目主体所接受。
(4)在风险评价阶段,主要有如下一些工作。
·对国防项目群诸风险进行比较和评价,确定它们的先后顺序。
·表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险来源所造成,在风险评价时要注意从国防项目群整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系。
·风险评价不仅仅要包括单个项目风险的评价,还要包括国防项目群内项目的综合评价,并寻找风险最严重的若干项目的风险要素,因为这些要素往往对国防项目群的风险影响较大。
·国防项目群风险要考虑各种不同风险之间相互转化的条件,研究如何才能化威胁为机会,还要注意,原以为是机会的在什么条件下会转化为威胁。
·风险评价要包括国防项目群所有阶段的整体风险、各项目风险之间的相互影响、相互作用及其对国防项目群风险的总体影响。
(5)在风险应对阶段,要根据国防项目群中各项目风险大小和排序的结果提出不同的协调和控制策略。对风险较大的项目,应采取特别措施,对项目进行综合评估,实事求是地按规律办事,该调整的要调整,该降指标的要降指标;对风险一般的项目,应该认真分析、查找原因,制定措施,努力降低风险,在计划上要增加控制环节,同时加强管理和指导,及时解决存在的问题,减少风险,争取按时完成任务;对风险较小的项目,要加强跟踪检查,及时发现和解决所出现的问题,确保完成任务。
(6)在风险监控阶段,要选择风险监视和控制的重点。有的项目虽然风险很大,但对国防项目群总体的影响不大;有的项目虽然风险不大,但对国防项目群总体的影响很大;还有一些项目风险要素,可能直接对国防项目群总体风险有较大影响。风险控制要特别注意对总体风险影响大的那些风险要素的控制,对不同风险等级的项目采取不同的控制方法。同时,风险监控还要注意综合平衡,要根据国防项目群风险的规划,全面地分析各项目的风险情况,特别要注意关联部分的影响,做好综合平衡和协调。
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和单个项目风险管理组织形式相似,国防项目群风险管理的组织设置一般有以下一些形式:直线式风险管理形式、职能式风险管理形式、矩阵式风险管理形式、项目式风险管理形式。国防项目群风险管理的组织设置不但要考虑单个项目的特点,还要考虑各个项目之间的耦合和相互关系,设置的组织形式不但要保障单个项目的资源集中,还要有利于整个国防项目群的资源共享和互补。表20-3 决定国防项目群风险管理组织形式的主要因素......
2023-08-10
国防项目应当建立项目风险预警管理,对项目过程进行监控,采取超前和预先防范的管理方式,一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆立即采取措施并发出报警信号:甲、乙方都要对项目研制的全过程进行动态的在线监控,识别风险要素。一旦发现项目进展不顺,即转入所谓的“预警管理”程序,由乙方进行纠偏干预;若情况依旧,甲方要及时向机关发出警报,以便机关及时干预和决策。......
2023-08-10
确定要控制的具体项目风险。在低发射温度下,密封圈出现这种情况的概率极小,但事故严重等级为10,可能造成机毁人亡,对于这一风险应引起足够的重视。·风险事件发生后有向军方转移风险的倾向。因此,为了有效地减轻风险,必须采取措施应对未来的风险。此类风险只要一发生就变成了已知风险,就能找出相应的减轻办法。......
2023-08-10
技术风险管理是国防项目风险管理的重点环节,也是国防项目的主要特点。由此可见,技术风险在项目中是客观存在的、不可回避的,所以进行有效的技术风险管理是项目取得成功的基本保障。风险成本指产品从危害中恢复所需要的矫正成本和需要矫正行为概率的乘积,它与风险时间一样也是个数学期望值,指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。......
2023-08-10
可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理。对国防项目实施风险管理,还可以促进国防项目决策的科学化和合理化,降低决策的风险性和不确定性,从而提高国防项目的决策水平。......
2023-08-10
必要时根据国防项目形势的变化重新分析风险发生的概率和可能的后果。全寿命分析,作为风险评价的方法,主要用于国防项目费用、产品价格控制及项目市场风险的分析。......
2023-08-10
美国国防部管理着庞大的武器装备库,在许多领域都处于技术和管理的前沿,具有丰富的经验,在风险管理理论和实践方面也走在了前面,建立了系统的国防风险管理过程。本节主要介绍美国国防部项目风险管理的概念和计划格式,供学习参考。但是国防部的定义允许项目主任在制定风险管理计划时有一定的灵活性。......
2023-08-10
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