表2-1是新增的总公司设在上海的12家华商信托公司的概况。表2-2是这一时期总部设在其他地区的5家华商信托公司，其中诚孚、中国两家在上海设有分公司。沉寂了近5年之后，华商信托公司东山再起，主要与以下几方面因素有关。后因与中央信托局名称相同，奉财政部令并经股东会议决，自1936年1月1日起该公司改称“中一信托公司”。......
2023-08-09
上海兴业信托社：规模迅速扩张
【摘要】：兴业信托社由上海市政府所设。图2-2上海市兴业信托社组织结构示意图资料来源：《全国银行年鉴》1937年版，第U74页。作为一家官营信托机构，该社的营运资金绝大部分来自资本金以及上海市银行提供的借款，吸收外来存款和信托金数额不多。由于有特殊的政策照顾，特别是上海市银行在资金方面提供强有力的支持，兴业信托社的规模扩张速度极快。
1945年12月间，上海市长派许宝骅担任上海兴业信托社总经理，筹备复业。复业后地址设在南京路哈同大楼四楼，资本仍为法币150万元。表4-14是其复业后的董监经理人名单。
表4-14 1945年12月复业后上海兴业信托社主要负责人名录
资料来源：《联合征信所关于上海市兴业信托社的调查报告》，1948年，上档联合征信所档案，档号：Q78-2-14438。
1946年8月，许宝骅、钱永铭相继辞去总经理、主席董事职务。市政府派上海市银行总经理道贤模兼任该社总经理，董监会等成员也进行相应改组，名单如表4-15所示。1947年8月4日，信托部迁入南京东路200号营业，10月间迁回哈同大楼继续营业。
表4-15 1946年8月改组后上海市兴业信托社主要负责人名录
资料来源：《联合征信所关于上海市兴业信托社的调查报告》，1948年，上档联合征信所档案，档号：Q78-2-14438。《上海市兴业信托社简史及组织》，《银行周报》第31卷第21期，1947年5月26日，第57页。
抗日战争胜利后上海市政府对兴业信托社的重视程度大不如前，缺乏应有的政策扶植。在经历了近十年的物价飞涨之后，复业后该社的资本额一直维持在抗日战争前150万元水平，与其他信托机构动辄上千万甚至上亿元资本额相比，相形见绌，大大限制了开拓新业务的能力。该信托社高层领导频繁调换，也不利于经营。1946年8月改组后上任的总经理道贤模，于1947年下半年就已在广东省银行走马上任，担任副总经理一职，“他在市银行和兴业信托社的职务，还在请假期间”，[58]兴业信托社实际上处于无人负责经营的境地。
复业后的兴业信托社内部组织，只设有信托、地产、代办三部分，分别经营信托、保险、市内建筑业务以及市政府委托办理的各种业务。1946年8月改组后，将代办部裁并，并增添了证券、仓库等业务。[59]
抗日战争前兴业信托社主要依靠垄断经营公用交通、供水设施盈利，尤其是市轮渡管理处，是其最主要的资产。由于该社复业时间较迟，市公用局已先行成立，接收了本该归属兴业信托社的市轮渡和浦东自来水厂。公共汽车业务则由于车辆无存，无法继续营业，并且也被公用局抢先开辟了新路线行驶。兴业信托社限于资金短缺，无法与公用局竞争，其附属事业不得不由公用局代为经营。1947年上海市印制厂划归兴业信托社所有，这是抗日战争胜利后该社较有成绩而仅有的附属事业了。
兴业信托社在抗日战争前经营得较为出色的房地产开发和代理房地产业务，因抗日战争胜利后上海地产业务清淡，发展余地不大。新开设的证券、仓库业务，前者因证券市场的反复无常很难有出色表现。该社原有的一座仓库，经向江海关交涉，1947年才收回，“惟内部损坏不堪，须大加修理后，始可应用”。[60]
由于缺乏政府的相应扶植，复业后的两年多时间里兴业信托社“完全藉着一般的信托业务，勉强敷衍必需的开支。”[61]1946年度该社盈余共计法币71390 615.21元。1947年11月30日止，存款总额计法币4 511 231 335.42元。1947年底，共有员工60人。[62]
1948年3月1日开始，兴业信托社正式归并上海市银行，另行成立市银行总行信托部。
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2023-08-09
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