授权委托书亦称代理权证，是委托人授权行为的书面形式，是证明委托代理人有代理权及其权限范围的证书。法定代理主要是为无行为能力人和限制行为能力人设定的代理方式，法定代理人与被代理人之间具有特定的身份关系或监护关系。法定代理人必须依法行使代理权，违法行使代理权的行为无效。只有经被代理人授权，或者在紧急情况下为了被代理人的利益，代理人才能转委托第三人来进行代理行为。代理人在代理权存续期间享有代理权。......
2023-07-23
博物馆委托授权：代理、中介、平台三种形式
【摘要】：在实际操作中，博物馆委托授权一般可以分为代理授权、中介授权、平台授权三种形式。例如，古根海姆博物馆指定360ep公司为其代理授权商，代理古根海姆的品牌授权业务。该公司于2002年被意大利文化部指定为境内博物馆授权中介商。Scala Archive公司首先和博物馆签订委托授权协议和定向合同，取得藏品影像资料并置于网站平台上统一管理，向被授权的厂商提供高清晰度的图像供下载使用。该平台是法国各博物馆统一的授权平台。
博物馆委托授权是指博物馆通过第三方即授权经纪和厂商接洽，将拥有的藏品知识产权等权利委托授权经纪授权给厂商，被授权的企业根据合同规定使用授权标的物，并反馈权利金给授权经纪，授权经纪再根据约定将一定比例的权利金支付给博物馆的模式。
作为文化经纪的一种类型，博物馆授权经纪的角色是随着授权产业的发展应运而生的，在博物馆、被授权厂商和公众之间起到沟通联系的作用。授权经纪的出现，是对传统博物馆授权模式的重构，为博物馆开拓市场，实现跨行业、跨领域合作提供支撑，并有效解决博物馆和被授权方之间信息不对称的问题，使两者的沟通更为顺畅。
在实际操作中，博物馆委托授权一般可以分为代理授权、中介授权、平台授权三种形式。
1.代理授权
代理授权是指博物馆指定授权代理商，由其代表博物馆的立场与利益和被授权的厂商进行沟通洽谈、订立合同，完成授权过程。例如，古根海姆博物馆指定360ep公司为其代理授权商，代理古根海姆的品牌授权业务。知名的代理授权商拥有较好的市场资源，可以引入更多有潜力的厂商和博物馆进行合作，给博物馆开拓市场提供契机，并降低博物馆的交易成本。但如果博物馆未能寻找到规模大、知名度高的代理商与之合作，则代理授权模式不易开展。
2.中介授权
中介授权模式是指博物馆委托授权中介进行授权，授权中介收取权利金后，将一定的比例回馈给博物馆。与代理授权不同的是，授权中介大多组建了自己的数据库，汇集了各博物馆的影像、商标和专利资源，以此吸引潜在的被授权者。被授权者直接通过授权中介的网站操作，给付授权金后获取授权。比较知名的博物馆授权中介商有Scala Archive（意大利）、Corbis（美国）、Art Resource（美国）等。
【案例3-3】
Scala Archive公司是意大利知名的博物馆授权中介，也是世界规模最大的影像授权代理商之一，其数据库拥有7 000多家博物馆的文物影像资源，包括多家国际知名博物馆。该公司于2002年被意大利文化部指定为境内博物馆授权中介商。Scala Archive公司首先和博物馆签订委托授权协议和定向合同，取得藏品影像资料并置于网站平台上统一管理，向被授权的厂商提供高清晰度的图像供下载使用。被授权厂商向Scala Archive公司支付授权金，公司再根据合同规定向博物馆反馈权利金。[7]
3.平台授权
平台授权是指博物馆将授权标的物置于授权平台，由平台代表博物馆进行对外授权。平台由企业或非营利机构建立，一般分为线上平台和线下运行机构两个部分。国际上典型的博物馆授权平台有法国的国家博物馆授权联合会（RMN）。该平台是法国各博物馆统一的授权平台。目前，联合会已经有68家博物馆的近60万件作品高清图像。需要授权者登录联合会官方网站，寻找到作品，付费给联合会就可以得到该作品的图像资源。此外，加拿大的知识共享中心（Creative Commons）、美国的版权结算中心（Copyright Clearance Center）也是国际上重要的授权平台，提供授权代理服务。
国内近年来规模比较大的博物馆授权平台有国家博物馆和阿里巴巴、上海自贸区共建的“文创中国”项目，以及南京博物院牵头组建的江苏省博物馆商店联盟等。
【案例3-4】
“文创中国”项目平台的建立，旨在破解博物馆文化创意产品开发面临的投资、研发、制造、营销和宣传推广等一系列瓶颈问题。该项目面向全国博物馆开放，由各博物馆将馆藏文物版权授权给“文创中国”。“文创中国”平台将所有馆藏资源推荐给投资方和优秀设计师、设计企业进行设计制造。成功研发并生产出的优质文化创意产品，将直接在“文创中国”线上平台销售，博物馆作为授权方可得到分成权利金。设立于上海自贸区的“文创中国”运营中心则负责所有的线下业务，并开展国际合作。
这种分工合作的创新运营模式真正诠释了发展博物馆文化创意产业要合理对接文化资源和产业资源，实现双赢的内涵。博物馆人可以将主要精力投入公共服务、社会教育、展览设计、藏品征集、学术研究等博物馆核心业务，摆脱经营工作带来的政策、资金、人才、体制等方面的困扰，又能合理获取、利用文化创意产品销售收入，用于博物馆周转资金，投入公益性服务项目。[8]
【案例3-5】
参考美国博物馆商店协会的运营模式，在国内成立博物馆商店联盟，以此为平台整合博物馆文物资源，开发文化创意产品或是可行的策略。2012年，“江苏省博物馆商店联盟”在南京博物院成立。联盟在市场营销理念下采用连锁经营模式，整合江苏省各博物馆的文物及商店资源，设立了统一的章程和规定，委托公司设计了统一的商店环境布置、外观装饰、商标品牌，统筹江苏省内博物馆文化创意产品开发和营销，以平台运作模式降低产品开发成本，切实为社会和民众提供服务。目前，该联盟已经整合了江苏省内26家博物馆的资源，据南京博物院龚良院长估计，将很快达到五六十家。[9]
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