在竞争出版市场中，长期来看，出版企业只能取得零经济利润。在常规情况下，一般认为，如果出版企业生产经营的出版产品的整体价格低于平均成本，即P＜AC，那么，就应该停止该产品的生产经营，因为这时的利润为负。当某出版企业获得的总收益小于总可变成本时，出版企业在短期内也不会经营下去。为更好地说明问题，我们以某文学月刊为例来说明出版企业的经营决策。......
2023-08-09
出版企业的生产决策—《出版经济学教程》成果
【摘要】：出版企业的根本职能是生产经营出版产品，出版产品来源于作者创作的作品。对单个作品决定予以出版，当然是基础性决策。出版企业应根据成本、市场实际状况，特别是读者阅读习惯做出决策。定价水平同时也取决于市场需求及市场竞争状况；二是取决于出版产品的数量决策，如果形成积压，即使定价高于平均成本，出版企业仍可能面临亏损。除上述主要决策之外，出版企业的生产决策还包括发行渠道及折扣决策、宣传推广决策、资金筹措决策等。
出版企业的生产始于决策，即在确定投入出版资源进行内容生产和印刷复制之前，存在一系列的决策选择，如选择哪些选题，确定每个选题或全部选题应达到的目标有哪些，应该选择何种技术进行生产，等等，这些问题必须在生产前予以解决。
1.出版选题的取舍。出版企业的根本职能是生产经营出版产品，出版产品来源于作者创作的作品。通常情况下，出版企业每年会收到大量作者的稿件，同时，编辑人员也会根据自己的观察和经验提出多个组稿意见，因此，出版企业有大量选题可供选择。
由于出版企业资源的有限性，只有符合出版企业经营目标的作品或组稿意见才会进入出版企业的选题组合。那么，选择什么样的作品出版，和什么样的作者签约，这是出版企业生产首先要决策的问题。从短、中、长期看，出版企业的选题决策包括相互联系的选题决策体系：单个选题的决策、年度选题决策和中长期选题决策。
对单个作品决定予以出版，当然是基础性决策。如果某部作品，编辑认为内容是好的，而且能取得预期的经济效益，该作品进入出版流程是理所当然的事；如果编辑认为内容是好的，但不能在短期内取得经济效益，能否进入出版流程，取决于出版企业的短期经济风险承受能力，一般而言，这类作品有较为固定的读者，长期看，有重版、重印的可能，重版、重印的可能性越大，扭亏甚至盈利的可能性也越大，但出版企业应明确短期的经济损失能否从社会收益得到弥补，或者这部分亏损能否从其他地方得到补偿，这是学术出版企业常常面临的选择；如果编辑认为内容一般，但能取得较好的经济效益，对于大多数以盈利为目的的商业性出版企业而言，这样的作品进入出版流程，社会不会有太多的责难；但如果内容低俗，则会损害出版企业的声誉甚至危及出版企业的生存机会。
更高层次的选题决策是出版企业年度选题计划和中长期选题计划。多数出版企业追求永续经营，因此，出版企业的选题决策不能仅停留在单个选题社会效益或经济效益的争论与取舍上，而应该形成一个优化的、兼顾各方利益的、最佳的选题集，使不同性质、不同类型、不同层次的单个选题形成一个合理的比例结构，这一结构不仅符合出版企业的各种利益，而且这些单个的选题能够形成有机的内在联系，体现出版企业独特的风格和社会地位。
尽管各个出版企业完成选题决策的程序有所不同，但通常的做法是民主讨论为主，最后由社长或其委托人拍板。我国出版业的这一优良传统从张元济主持的商务印书馆一直延续到现在的各出版企业。选题决策一般采取三步论证法完成：编辑提出自己的选题论证，包括选题的经济和社会价值、作者特点、市场竞争状况、市场前景以及选题的量—本—利核算等内容；然后在编辑室范围内论证，责任编辑对论证中提出的各种意见和建议进行整理、分析，编辑室主任汇总后报社长或总编辑；最后，社长、总编辑每年召集一次或几次选题论证会，组织编辑室、发行部、管理部门以及财务部门的负责人以及本社高级编审进行选题论证。涉及某个具体选题时，责任编辑列席，回答各方提出的问题，社长、总编辑在综合各方意见并做出权衡后，决定能否立选。
2.生产技术选择
（1）出版技术多样性。传统出版技术在出版产品的生产上表现为印前的图文处理、排版印刷或复制等，在技术环节上是分离的，出版产品形态为实物。现代信息技术的发展成就了数字出版技术在出版业中的地位，数字出版技术不仅使出版工艺流程发生了变化，也使出版形态呈现出多样化的趋势，部分出版产品以电子书、POD产品、数据库产品、OA期刊、网络文学等数字化出版产品的形态生产，而且整个工艺流程可以在内容生产企业内集成，实现内容管理、内容发布以及产品销售的一体化。
（2）生产技术选择多样化。出版技术多样性使出版产品的生产成本有可能降至原有印刷成本的1／3，甚至更低。因此，出版企业在选择出版生产技术的途径上会面临以前未曾出现过的情形：哪些产品选择传统生产技术，哪些产品选择数字技术，或者兼顾但又有所侧重。出版企业应根据成本、市场实际状况，特别是读者阅读习惯做出决策。
3.定价与数量决策。依据每个选题进行的出版产品生产都应在成本—收益—利润分析框架下进行量化。完全以经济效益目标为导向的商业性出版产品以获取利润为目标，在收益一定时，利润的大小取决于成本的大小，即成本最小才能利润最大；以社会效益目标为导向的非商业性出版产品虽然不以取得经济利润为出发点，但依然有一个成本控制的要求，即在成本最小时，亏损最小。由于成本的可预知性，能否盈利或亏损最小，一是取决于出版产品的定价，定价应高于或等于平均成本，出版企业才可能盈利或保本。定价水平同时也取决于市场需求及市场竞争状况；二是取决于出版产品的数量决策，如果形成积压，即使定价高于平均成本，出版企业仍可能面临亏损。因此，出版企业在实际经营时，会面临定价——数量如何组合的决策难题。
除上述主要决策之外，出版企业的生产决策还包括发行渠道及折扣决策、宣传推广决策、资金筹措决策等。
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2023-08-09
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