在薪酬体系设计的起始阶段,企业应根据薪酬战略选择拟采用的薪酬制度,为薪酬管理者实施薪酬体系设计提供可参照的基本框架。不同的出版企业因其实际情况各不相同,所选用的薪酬制度也不尽相同。年薪制是国际上通行的确定经营者收入的一种薪酬制度。......
2023-08-04
1.出版企业的代理问题的概念。所谓出版企业委托—代理问题,是指在出资人所有权和出版企业控制权(经营权)分离的情形下,由于代理人(管理层)目标函数与委托人(出资人或股东)目标函数不一致,加上存在不确定性和信息不对称,代理人有可能偏离委托人的目标函数,而委托人难以观察并监督之,而出现的代理人损害委托人利益的现实。
2.委托—代理的基本要素。委托—代理问题中的基本要素或者基本问题有:委托人、代理人、目标、信息等。
(1)委托人与代理人。委托—代理关系不局限于出资人或股东与管理层之间的关系。委托人是拥有信息劣势的一方。例如,出版企业实际经营者知道自己的本领,而股东可能不知道。而代理人则通常是指拥有信息优势的一方。但要注意,不是说委托人掌握的所有信息比代理人少,而是说,在委托人让代理人帮助他实现自己的目标(利润最大化)这件事情上,委托人所掌握的相关信息比代理人少。
(2)目标。在委托—代理的关系中,委托人与代理人的效用函数是不一样的,委托人追求的是自己的财富更多,而代理人追求的是自己的工资收入、闲暇时间最大化。例如,在大股东—社长这一委托—代理关系中,大股东的目标是出版企业利润最大化,而具体管理出版企业的社长的目标可能存在个人效用最大化的倾向等。
(3)信息。在对签约前的信息和签约后的信息的拥有上,委托人和代理人存在信息不对称的情况。而且,这种信息不对称的情况广泛存在于出版企业中。
第一,签约前信息。
委托人在签约之前不知道代理人的信息,例如,董事会在聘用社长时,不了解社长的真实经历和实际能力,这些信息对委托人很重要,但要完全了解这些信息可能不容易。同样,出版企业在引进编辑、发行以及技术、管理人员时,也会存在信息不对称的情况。
第二,签约后信息。
委托人在签约后不了解代理人的行动信息,例如,作为代理人的社长在实际经营管理过程中,干了什么,是否履行了合约的要求,等等,虽然这些信息对委托人很重要,但委托人要了解这些信息所花费的代价是很大的。
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