商务印书馆的运行系统向我们展示了一部分出版经济学原理，这些原理隐藏于出版产业经济系统的运行过程中，这一过程可以做如下描述。在上述商务印书馆的案例中，商务印书馆起初是合伙制企业形式，后改为股份制企业形式，并形成了股东大会、董事会、总经理的企业法人治理结构。商务印书馆的生产经营活动及市场竞争行为都必须接受政府行政、法律法规、经济政策的调节和管制。......
2023-08-09
商务印书馆的出版经济学教程，运行系统改进
【摘要】：夏瑞芳遇刺后，为协调编译所、印刷所和发行所的工作，商务印书馆设立了总务处，构建了三所一处的内部组织结构。表1商务印书馆创办时的股份情况2.商务印书馆的生产组织。商务印书馆建立之初，业务仅为小批量印刷传单、招贴画、账单等。商务印书馆编辑、发行的新式教科书风行全国，一度占据全国市场的绝大部分份额。
1.商务印书馆的产权制度及企业组织形式。商务印书馆于光绪二十三年（1897）在上海创办，创办人为夏瑞芳、鲍咸恩、鲍咸昌、高凤池等，创立之初为合伙制企业。1901年，商务印书馆改为股份有限公司，资本增至五万元，夏瑞芳重金邀请张元济入股并担任商务印书馆编译所所长一职，主持编译工作，从此揭开了商务印书馆从家族式企业走向现代出版企业，并不断创新与发展的新历程。1903年，商务印书馆改为中日合办的出版企业，资本各十万元，引进日本先进印刷设备和技术。1914年初，商务印书馆清退日股，资本达200万元，成为国内最大的集编辑、印刷、发行为一体的出版企业。夏瑞芳遇刺后，为协调编译所、印刷所和发行所的工作，商务印书馆设立了总务处，构建了三所一处的内部组织结构。
表1 商务印书馆创办时的股份情况
2.商务印书馆的生产组织。商务印书馆建立之初，业务仅为小批量印刷传单、招贴画、账单等。张元济主持商务印书馆工作以后，商务印书馆的业务变为新式教科书、工具书和国外人文、科技图书的翻译、出版、印刷、发行。
张元济进入商务印书馆之前，商务印书馆仅仅出版了16种外语读物。1902年，张元济受邀担任商务印书馆编译所所长，时值中国传统教育向近代教育转轨，各类新式学堂缺乏适应新学制的新式教科书，张元济以敏锐的眼光和务实的作风及时调整出版业务的方向，推动商务印书馆投入巨大的人力、物力，编订自成体系的教科丛书。商务印书馆编辑、发行的新式教科书风行全国，一度占据全国市场的绝大部分份额。
为保证书稿的质量，商务印书馆尤其注重对作者的选择，并聘请了许多优秀的编辑。据《商务印书馆大事记》记载：1920年至1922年间，陆续进馆的有陈布雷、周昌寿、谢六逸、杨贤江、郑振铎、周建人、周予同、李石岑、竺可桢、任鸿隽、周鲠生、陶孟和、顾颉刚、范寿康等；同时还聘请了陈独秀、胡明复、杨杏佛、秉志等为馆外编辑。这些人才成就了商务印书馆注重出版物学术水平和质量的严谨风格。
3.商务印书馆的市场竞争。这期间，原任职于商务印书馆的陆费逵和章锡琛等先后创办中华书局和开明书店，出版发行新式教科书，与商务印书馆竞争。
随着新式教科书的业务量大增，企业人数也急剧上升。1914年初，商务印书馆的职工人数达750人；到1932年前后，商务印书馆上海总馆的职工人数已达4 500人。随着生产成本的上升，企业成本控制压力陡增。但商务的经营者合理配置出版要素资源，降低成本，同时保持教科书的合理价格和出版数量，使其出版物占据了近半数的市场份额，企业利润也急剧上升，至淞沪抗战前夕，商务印书馆未分配利润高达80多万银元。
表2 商务印书馆的出版物：市场占有率
商务印书馆极盛时期有职工5 000多人，在海内外设有分馆36个，各类办事机构1 000多个，所出版的书刊数量占全国60%以上，创造了中国现代出版业的诸多第一，成为当时亚洲最大的出版机构。
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