疫情后，武汉市公安局江汉区分局成立了一支突击队，取名“可爱青年突击队”，此名源于他的名字，涂可蔼。“可爱青年突击队”是经过疫情战役后重新组建的青年冲锋队。在一次盘查中，涂可蔼和同事观察有可疑人员神态紧张，进一步排查后，突击队在车里发现了一批禁品，抓获了两名运输禁品的嫌疑对象。“可爱青年突击队”成立之前，队长涂可蔼是从不同的岗位上一步步成长起来的。......
2023-08-07
湖北武汉红会医院应对突发卫生事件能力提升的青年心灵成长记
【摘要】：经过一场战“疫”，他开始思考如何提高武汉红会医院应对突发卫生事件的能力。健全三级医疗网络的联动，形成以武汉协和医院为龙头、武汉红会医院为主体，并逐步纳入江汉区12家社区卫生服务中心为成员的区域医疗联合体。医院年轻人的想法也在疫情后被激发出来。听取了多位年轻医生的意见，熊念组织成立了一系列多学科协作的联合诊治的协作团队。
疫情后，“催人跑”的感觉越来越强烈。
经过一场战“疫”，他开始思考如何提高武汉红会医院应对突发卫生事件的能力。
“实际上，通过疫情，我们真正做实了医联体，做实了分级诊疗。”熊念发现，老百姓对社区卫生服务中心的认识也比以前高得多。“目前，我们医院托管的12家社区卫生服务中心中有5家属于紧密型，其中有2家基本上做到人通、物通、财通、信息化通。”
“要提高基层医院应对突发公共卫生事件的能力，需要探索出一个整体的应对方案，比如，上级指定了定点医院，但关于如何改造、如何配置人力资源、去哪里筹集物资并没有具体指示，这些都需要医院自己在短时间内立即解决。”
熊念发现，像武汉红会医院这样的基层医院都对传染病的定点医院了解不多。对医院来说，有很多流程要设计，有很多细节要关注，不同的科室都来应对新冠肺炎，医护人员的防护与培训怎么同步跟上都是问题。
另一个值得关注的问题是：医院应变能力的评价体系还未建立。以疫情为例，临时转为传染病应急医院的机构行业标准是什么，包括门诊量要控制在多少，配备多少诊室，医护人员的比例怎么设计合适等。
“我已经整理出31项指标，就是针对上面的四类问题。”目前，熊念带领团队已经完成预调研，通过各个医院的反馈来完善问卷信息，结合统计和大数据信息来逐步完成评价体系。
接下来，他将围绕托管目标，打造“江汉区医疗核心圈”，构建“1+1+12”紧密型区域医联体。健全三级医疗网络的联动，形成以武汉协和医院为龙头、武汉红会医院为主体，并逐步纳入江汉区12家社区卫生服务中心为成员的区域医疗联合体。
“利用信息化技术完善绿色快捷高效的三级医疗网络，畅通绿色转诊通道，更好地服务病人，更好地改善患者就医体验，缓解不平衡不充分的发展的主要矛盾。”
医院年轻人的想法也在疫情后被激发出来。年前，医院展开中青年医学骨干座谈会，有个青年医生提议要加强双循环，一方面覆盖更多的医院，加快外循环，另一方面是促进内循环，增加内部多学科联合协作的机制，把同一个病人服务好。
听取了多位年轻医生的意见，熊念组织成立了一系列多学科协作的联合诊治的协作团队。
如何为病人提供更好的服务，如何完善医疗服务体系，如何在基层医院落实分级诊疗制度。这是他要在探索中解决的课题。
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