出版企业销售与回款中心的建立-出版企业财务管理专题研究成果

2023-08-04 理论教育版权反馈

【摘要】：现代出版企业由于市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，也需要实行分权管理，并根据需要建立不同类型的责任中心。销售与回款中心是指负责产品销售和货款回收的内部责任单位。出版企业单设的发行部门就是销售与回款中心，它对出版物的销售和货款的回收承担责任，对利润和投资效果等不承担责任。出版企业内部不直接对外销售产品，不执行独立核算，但有成本发生的内部单位，都可作为成本中心。

责任中心是指承担一定的经济责任，拥有相应的管理权限，并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位。责任中心是分权管理制度的产物。随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，企业管理层次的日渐增多，现代企业面临的内外部环境日益复杂，企业的高层领导人不可能了解企业所有的生产经营情况，也不可能为基层经理人员做出所有的决策。从而促使企业实行某种形式的分权管理制度，即将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策由基层经理人员做出，并确定相应的绩效考评指标和考评方法，对其绩效进行考评。分权管理可以有效地调动各级经理人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。但实行分权管理也可能使各级经理人员为了实现自己的业绩最大化而牺牲企业的整体利益或长远利益。为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制。于是很多企业将所属各部门、各单位按其权力和责任的大小划分为不同类型的责任中心，并按照责、权、利相结合的原则对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核和评价。

现代出版企业由于市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，也需要实行分权管理，并根据需要建立不同类型的责任中心。在出版企业内部，凡是管理上可以分离、责任可以辨认、业绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心。按照责任对象的特点和责任范围的大小，出版企业内部的责任中心可以分为成本中心、销售和回款中心、利润中心以及投资中心。

销售与回款中心是指负责产品销售和货款回收的内部责任单位。出版企业单设的发行部门就是销售与回款中心，它对出版物的销售和货款的回收承担责任，对利润和投资效果等不承担责任。在出版物的销售和货款的回收过程中必然会发生各种销售费用，销售与回款中心对其可控的销售费用也必须承担责任，因此它同时还是一个成本中心。

成本中心是指只发生成本而不取得收入的内部责任单位。它所承担的经济责任是控制与降低成本，对出版企业的收入、利润和投资效果等不承担责任。出版企业内部不直接对外销售产品，不执行独立核算，但有成本发生的内部单位，都可作为成本中心。对于出版企业的管理部门，成本中心也可以称为费用中心。成本中心发生的各项成本中，有些是该成本中心有权支配，能够控制的，叫作可控成本，但也有其无权支配，不能控制的，叫作不可控成本。成本中心只对可控成本负责，而对不可控成本不承担责任。

出版企业所属的分社、分公司和事业部等，一般都要承担出版物销售和货款回收的责任，因此它们既是利润中心同时也是销售与回款中心。

出版企业销售与回款中心的建立-出版企业财务管理专题研究成果

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